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作者:
埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter Schein)
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300278216
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出版时间:
2020-05
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装帧:
精装
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开本:
16开
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作者:
埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter Schein)
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300278216
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出版时间:
2020-05
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￥69.00
品相
全新
上书时间2024-03-27
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商品描述：
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目录
部分文化结构的概念界定
章如何从一般层面上定义文化
第二章文化的结构
第三章一家年轻的、正快速发展的美国工程公司
第四章一家成熟的瑞士-德国化学组织
第五章新加坡发展中的政府组织
第二部分关于文化，变革领导者需要掌握哪些内容
第六章宏观文化情境的维度
第七章处理宏观文化的焦点研究
第三部分文化与领导力贯穿企业成长阶段
第八章文化的形成以及组织创始人的作用
第九章通过外部适应和内部整合构建文化
第十章领导者如何植入和传播文化
第十一章组织成长、成熟和衰退时期的文化动态
第十二章自发的文化演化和引发的文化演化
第四部分评估文化和领导文化规划与变革
第十三章破译文化
第十四章文化评估和文化规划的诊断性定量方法
第十五章文化评估的对话式定性分析方法
第十六章变革管理与变革领导者模型
第十七章学习型变革领导者
参考文献
致谢
内容摘要
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一，“组织文化”一词被业界认可是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念，对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解，在企业文化研究领域有颇多建树，而被誉为“组织文化之父”。
《组织文化与领导力（第五版）》在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外，比如文化的定义和三层次基础模型框架等，开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景，比如国家或优选职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题，还重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中，并为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。另外，对“文化与领导”“文化与社会行为模式观察”“领导角色与组织发展”“团队文化习得模式”等旧内容也有新的论述。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。
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