新华正版全新 七天无理由 急速发货
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作者:
张岩松，张建锋，徐文飞
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出版社:
北京交通大学出版社
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ISBN:
9787512128934
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出版时间:
2021-10
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787512128934
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出版时间:
2021-10
售价
￥
36.80
7.5折
定价
￥49.00
品相
全新
上书时间2024-03-24
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商品描述：
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内容摘要
商品简介《现代管理学案例教程（第2版）》绪论中对案例教学的方法、技巧等进行了较系统的阐述，正文包括管理概述、计划、决策、战略管理、组织设计、人力*源管理、领导、激励、沟通、群体行为、控制、组织文化、管理创新等13章内容，每章开篇介绍理论知识，力求凝练易懂。然后设若干个企业管理案例，每个案例包括“案例介绍”和“思考·讨论·训练”题若干。为增强课程的实效*和趣味*，每章后配有“拓展训练”。《现代管理学案例教程（第2版）》可作为应用型**院校各专业、高职高专、职业教育**学生管理学课程的教材，还可供各级各类组织在职管理人员培训和自学使用。《现代管理学案例教程（第2版）》以M+Book方式出版，读者可用手机扫描教材中的二维码下载与本教材配套的课程教学大纲、教案、PPT课件、案例分析参考**、管理学参考阅读及参考文献等丰富的在线学**源***增强学*效果。目录绪论一、管理案例的含义二、案例与相关概念的关系三、管理案例的类型四、管理案例教学法的作用五、案例教学法与**方法的结合六、管理案例的“教”七、管理案例的“学”八、管理案例教学范例章管理概述一、管理的含义二、管理的特征三、管理者案例1霍桑工厂实验案例2忙碌的生产部长案例3斯特德工作中的两天案例4升任公司总裁后的思考案例5肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀案例6创办个人自己企业的两个道德困境拓展训练点钞第二章计划一、计划工作的特征二、计划工作的程序三、计划工作原理四、计划工作的方法案例1施温自行车公司的沉浮案例2年度销售计划是如何制订的案例3宏大实业发展有限公司案例4乔森家具公司的五年目标拓展训练跨绳第三章决策一、决策的实质二、决策的程序三、影响有效决策的因素四、决策的方法案例1奔驰公司的理*决策案例2领导如何进行决策案例3阿迪达斯与耐克案例4康宁公司的发展决策案例5艾美公司该如何决策案例6挑战者号航天飞机拓展训练直觉告诉我第四章战略管理一、战略管理的产生二、战略管理的原则三、战略管理在现代管理中的价值
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