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[美]戴维·弗里曼(David H. Freedman) 著; 马保新 、张逸宫 译 / 知识产权出版社 / 2006-07 / 平装
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上书时间2024-03-05
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决胜管理:美国海军陆战队30条军规
《决胜管理:美国海军陆战队30条军规》在陆战队精彩故事的讲述中,精要地阐释了30条军规,并从计划、决策、组织机构设定和组织文化定位等方面列举这些军规适用的管理领域。
戴维·弗里曼(DavidHFreedman)《制脑者》(Brainmakers)一书的作者,也是《自由自在》(AtLarge)的合著者。他是《现在的网上企业》杂志的资深撰稿人,《公司》、《纽约时报》、《大西洋月刊》、《联线》、哈佛《商业评论》以及很多的其他刊物的撰稿人。
序言引言第一章方案制定与决策下达·商管链接:快速反应快速决策第1条原则——追求“七成熟”的解决方案·商管链接:快速与完美局势的本质第2条原则——抓住本质流程的核心·商管链接:文化障碍开始决策后续行动第二章任务·商管链接:向周边要效益以能力为导向,不以威胁为导向第3条原则——确定以能力为导向的组织任务两个通用的关键能力第4条原则——追求速度与应对复杂局面的能力·商管链接:强化公司发展的动力混乱中的调控调整任务·商管链接:拓宽业务范围第三章组织结构规范等级制度第5条原则——以三三制为作战基础单位机动灵活的战术·商管链接:警惕微型竞争新的错综复杂性按需实施权力第6条原则——将“按需施权”编入等级制度中·商管链接:小人物身上的智慧小型战斗队:杠杆的支点第7条原则——重点放在小型战斗队适度“分权”·商管链接:敢于“省身”,才会发展按任务设定建制第8条原则——按任务调整人员·商管链接:公司中的“任务型”团队后勤,胜利的保证·商管链接:来自“后方”的竞争优势第四章管理人才的教育管理人才的选拔第9条原则——通过磨练,淘劣取优·商管链接:职场录用的启示领导层内的MBA第10条原则——平时训练,从难从严用实例教学第11条原则——用类推法作决策·商管链接:MBAVS’TBS强迫性学习第五章管理人才的培养征兵·商管链接:置死地而后生军官的提升·商管链接:保持员工对升职的向往“临时救急”型管理人员第12条原则——交叉培训培养监督人员·商管链接:非正式交叉培训执行程序,贵在坚持·商管链接:管理层的后备力量培育出独特的风格第六章指导行动给其命令,而不是方法第13条原则——用结局状态和指挥员意图进行管理·商管链接:与规章制度产生矛盾的问题主攻任务与结合规则·商管链接:“限制”策略非规范的挑战把精明强干者放到基层第14条原则——分散权限宽容错误第15条原则——奖励失败者·商管链接:先行动,后道歉·商管链接:拒绝失败第七章激发斗志鼓舞士气凡事从源头抓起——挑选精兵第16条原则——以人事工作为先导·商管链接:受人鄙视的人事工作·商管链接:新人更需要支持“大兵规则”第17条原则——荣誉属于最基层·商管链接:领导为员工服务,员工为顾客服务煽情的技巧·商管链接:做就是了·商管链接:激发潜能·商管链接:承诺,承诺·商管链接:削弱竞争对手的力量直率中肯的意见第18条原则——征求八方意见·商管链接:易赛达的《海军陆战队公报》倾听下属的心声第八章文化修养主要价值第19条原则——以任务为重的价值观·商管链接:正面地维护组织·商管链接:避开不必要的牺牲·商管链接:支配至上主义次要价值观包容矛盾第20条原则——培养敢提意见的个性文化修养的起点海军新兵营··第21条原则——建立核心体·商管链接:组织的换位思考海军新兵营结束后:永久转变的过程·商管链接:文化传统是拷贝不了的带有宗教意味的文化修养第九章战术策略备战·商管链接:得不偿失的冒险作战计划第22条原则——以己之长,击敌之短第23条原则——“奇袭”克敌·商管链接:灵活机动的商业战术开始行动·商管链接:群炮齐发效应战斗指挥原则·商管链接:数字可靠吗?·商管链接:公司情报战第24条原则——将战斗节奏作为武器沉着应对计划失误·商管链接:拦截竞争者的威胁第25条原则——作战计划要既简单又灵活·商管链接:什么有效用什么汇报总结“第十章组织变革重新建立军队法典第26条原则——活用“法典”·商管链接:改革,欲速则不达持续不断探索第27条原则——热衷探索试验高尖技术的配备·商管链接:训练,找准兴奋点第28条原则——围绕新技术制定新战术·商管链接:“外包”的速度优势和价格优势第29条原则——不过分依赖技术学习外界,提高自己第30条原则——征求外界意见美国海军陆战队30条军规参考文献姓名索引
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开播时间:09月02日 10:30