2021年版国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册
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作者:
国家电网有限公司基建部
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出版社:
中国电力出版社
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ISBN:
9787519860646
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出版时间:
2021-10
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787519860646
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出版时间:
2021-10
售价
￥
56.00
8.0折
定价
￥70.00
品相
全新
上书时间2022-03-10
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商品描述：
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《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册 （2021年版）》
定价70.00
出版社中国电力出版社
版次**版
出版时间2021年01月
开本
作者
装帧
页数0
字数0
ISBN编码9787519860646
内容简介
《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2021年版》是依据国家现行法律法规，
以及行业、国家电网有限公司(简称公司)规程规范，并紧密结合公司基建新通用制度和
新专业管理要求，在《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2018 年版)》基础
上修编完成。
本次手册修编体现了七个特点:
(1)强化专业管理，将《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2018年版)
220kV及以下工程分册》和《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2018 年版)
500 (330) kV及以上工程分册》合并修订。
(2)总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将新基建专业管理制度和专
业管理要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容。
(3)手册继续保持按五大专业描述的架构，对相关专业管理内容、工作流程、管理记录
模板等进行修订、优化、完善。
(4)进一-步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价四个阶段中的
重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章。
(5)按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化、优化现场安全质量8常管控体系。
(6)突出基建数字化应用，强化专业管理和数字化应用深度融合,对上传基建数字化平
台的业主项目部重点记录重新梳理明确，实现工程建设全过程管理数字化，推行单轨制，业
主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取
消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档。
(7)贯彻落实全面从严治党要求，弘扬“支部建在连上”光荣传统，强化电网基建项目
临时党支部标准化、规范化、制度化建设，推动党建和电网建设深度融合创新，助力电网高
质量建设。
本手册主要包括以下四大方面内容:
(1)业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人
员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
(2)专业管理要求。明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造
价管理等五个专业管理和项目临时党支部建设的工作内容与方法、管理流程、管理依据，并
分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点，以及相关主要成果资料。
1)管理工作内容及方法。明确了业主项目部主要管理工作内容和基本方法，并标注了
完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附录B中详细收录了业主项目部标准化管理
模板。
2)管理流程。明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。主要列出了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规，以及行业、
公司规程规范，公司基建通用制度;对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、
文件等列出文号。除本手册已列出的管理依据外，公司已经颁布和即将颁布的基建相关管理
制度等，也作为业主项目部各项管理工作的依据。
(3)综合评价管理。工程开工前，对监理、施工项目部开展标准化配置达标评定工作;
工程竣工后，基建管理部门对业主项目部管理人员履职及管理成效情况进行综合评价，业主
项目部对相关参建单位(现场项目部)、设计承包商、物资供应商的合同履约和工作成效等
方面进行综合评价，明确了评价内容、评价标准及评价结果的应用。
(4)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造
价管理、项目临时党支部建设设置业主项目部标准化管理模板。
本手册还对有关名词术语进行了统--解释，详见附录A。
本手册中管理模板代码的命名规则: YSZ 代表业主项目部组建模板; YXM代表项目管
理模板; YAQ代表安全管理模板; YZL 代表质量管理模板; YJS 代表技术管理模板; YZJ
代表造价管理模板; YDJ代表临时党支部建设模板; YPJ 代表综合评价管理模板。
本手册出版后，《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2018年版) 500 (330) kV
及以上工程分册》《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册(2018 年版) 220kV 及以
下工程分册》即行废止。
目 录
编制说明
》1业主项目 部设置
1.1业主项目部组建
1.2业主项目 部工作职责
1.3业主项目 部岗位职责
1.4业主项目部标准化建设
》2业主项目部重点工作与关键管控节点.
2.1项目前期阶段
2.2工程 前期阶段
2.3工 程建设阶段
2.4总 结评价阶段
2.5业主项 目部重点记录汇总
》3项目管理
3.1管理工作内容与方法.
3.2管理流程 .
3.3管理依据.
》4安全管理
4.1管理工作内容与方法
4.2管理流程
4.3管理依据
》5质量管理......
5.1管理工作内容与方法
5.2管理流程
5.3管理依据
》6技术管理
6.1管理工作内容 与方法.............
6.3管理依据 ......
》7造价管理
7.1 管理工作内容与方法....
7.2 管理流程....
7.3管理依据.
》8临时党支部建设
8.1管理工作内容 与方法
8.2阵地建设
8.3管 理流程
8.4管理依据
》9综合评价管理
9.1监理、 施工项目部标准化配置达标评定
9.2业主项 目部综合评价.............
9.3监理单位及其监理项目部综合评价
9.4施工单位及其施工项目部综合评价.....
9.5设计承包商 履约评价
9.6物资供应商履约评价
9.7管理 依据
附录A名词术语
附录B标准化管理模板
B.1业主项 目部设置部分
YSZ1:业主项目部组织机构成立通知
B.2项目管理部分
YXM1:项目前期成果移交明细表
YXM2:工程建设管理纲要
YXM3:电力工程质量监督注册申报书.
YXM4:会议纪要
YXM5:项目进度实施计划
YXM6:项目设计计划
YXM7:物资供应计划
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