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9787800878046
王吉鹏 / 中国发展出版社 / 2006-03 / 其他
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上书时间2025-07-23
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集团管控
本书从企业的具体管理实践出发,结合大量的管理咨询经验,强调国际领先管理研究成果的本土化实践,集中阐述了管控模型、工作方法和应用案例。结构完整,内容详实,理论体系切合企业实际,分析案例直至集团管理细节,是指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。
篇 集团公司管理与变革 章 大型企业管理模型 大型企业的外部环境 大型企业的管理 大型企业的组织绩效 m集团的管理现状 第2章 组织结构变革研究 组织变革体解决模型 组织结构变革的实施 集团管控核心问题 m集团的组织变革第2篇 集团公司组织模式 第3章 集团组织模式的选择 战略决定结构,结构传承战略 三种常见的组织管控模式 集团管控模式的评估与选择 m集团组织模式的选择 第4章 集团的功能定位 集团部的一般功能 集团管理层次定位 m集团的功能定位第3篇 集团公司组织设计 第5章 集团的治理结构 集团治理结构的一般理论 集团对派出董事的管理 集团的约束和激励机制 m集团的治理结构 第6章 集团的组织结构(一) 组织结构的主要类型 组织结构设计的一般规律 大型集团的组织设计 m集团的组织设计 第7章 集团的组织结构(二) 集团部部门职能设计 部对下属单位的管控 m集团部的职能结构第4篇 集团公司责权体系与管理流程 第8章 集团的责权体系(一) 集团权责体系概述 集团责权体系设计 m集团权责体系诊断 第9章 集团的责权体系(二) 责权体系变革的步骤 权责体系制度文件 m集团的责权文件 0章 集团的核心管理流程 核心管理流程概述 主要核心管理流程示意 m集团管理流程的完善第5篇 集团公司业绩管理 1章 集团的业绩管理体系 业绩管理的目标和原则 典范的业绩管理流程 业绩管理改革的要点 m集团的业绩管理办法 2章 全面预算管理体系 全面预算管理的内涵和作用 全面预算制定的步骤和工具 全面预算管理的实施与控制 m集团全面预算管理制度参文献
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图3
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开播时间:09月02日 10:30