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  • 回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)

回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)

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  • 作者: 
  • 出版社:    机械工业
  • ISBN:    9787111591467
  • 出版时间: 
  • 装帧:    其他
  • 开本:    其他
  • 作者: 
  • 出版社:  机械工业
  • ISBN:  9787111591467
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      货号:
      30128628
      商品描述:
      作者简介
      周晓寒,南京大学国学教育中心主任,南京理工大学EDP中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某集团公司联席董事长兼CEO,兼任多家企业首席顾问和独立董事,长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践,是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者,是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验,为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人,右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念,还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

      目录
      推荐序
      前言
      第一章  回归实体是企业转型的唯一选择
        第一节  商业的本质终究要回归实体经营
          一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
          二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
        第二节  企业经营之难在于没有真正回归实体
          一、为什么当下企业如此焦虑
          二、为什么当下企业经营如此艰难
        第三节  实体经营转型升级是唯一出路
          一、转型升级迫在眉睫
          二、转型意味着痛苦,但也意味着重生
          三、自我变革是企业持续领先的根本动因
        第四节  实体经营转型升级的新环境特征
          一、经济总体增速放缓已成必然
          二、市场正从商品经济转向产品经济
          三、小众化消费时代已经来临
          四、中产阶级将成为主流消费群体
          五、低成本战略将难以为继
          六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
      第二章  实体企业如何转型升级
        第一节  实体企业转型到底转什么
          一、何谓转型
          二、实体企业转型的三大方面
        第二节  对企业经营和精益经营的理解
          一、何谓企业经营
          二、何谓企业精益经营
        第三节  精益经营之道核心七大部
          第一大部:回到初心——企业理念体系的构建
          第二大部:明确方向——企业战略体系的构建
          第三大部:盈利构建——企业商业模式的构建
          第四大部:人员搭配——企业组织体系的构建
          第五大部:系统建设——企业管控体系的构建
          第六大部:运营规范——企业运营体系的构建
          第七大部:打造氛围——企业文化体系的构建
        第四节  实体企业转型成功的七大关键点
          一、领导者转型
          二、找对人
          三、有效沟通
          四、构建精益平台
          五、精益能力提升
          六、持续创新学习
          七、精益文化塑造
      第三章  如何才能可持续经营
        第一节  精益经营是可持续经营的基础
          一、有了好的商业模式为何还失败
          二、精益经营将成为实体经营的趋势
        第二节  用资本思维进行实体经营
          一、资本创造历史
          二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
          三、学会资本经营的游戏规则
        第三节  持续的创新是企业基业长青的最佳保障
          一、企业创新的五大陷阱
          二、企业要想基业长青就一定要持续创新
          三、创新的六个要点
        第四节  持续转型是实体经营永恒不变的法则
          一、实体企业转型升级的三个层级
          二、持续转型才能有未来
        第五节  转型开启新理念
          一、优秀企业的共同特征
          二、新理念新思维
      参考文献


      内容摘要
       商业的本质就是‘买和卖’的关系,是交换,是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度,还是从人们追求幸福生活的角度,回归实体经营都是唯一
      出路。现在虚拟经济发展过度,必须回归它的原有功
      能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能,发展实体经济的成本才能降低,发展环境才能优化,发展新动能才能形成。回归实体,做好实业,让企业真正去精益求精、精进不懈地经营,以用户为中心,用C2B思维来提升经营水平,提高管理效率,这才是真正解决人们幸福生活的根本。
      经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。周晓寒著的《回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)》介绍了企业转型的三种类型:1.第一种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
      2.第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
      3.第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
      本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。
      这七个部分分别是:理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的最佳保障。


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