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作者:
赵剑波
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出版社:
经济管理
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ISBN:
9787509658574
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出版时间:
2018-06
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装帧:
其他
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开本:
其他
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ISBN:
9787509658574
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出版时间:
2018-06
售价
￥
52.55
7.7折
定价
￥68.00
品相
全新
上书时间2023-09-11
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商品描述：
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作者简介
赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。
目录
第一章 管理变革：新工业革命时代的挑战
1 工业革命与管理变革
2 管理历程的两大逻辑
3 企业管理的六个要素
4 管理创新的三个维度
企业边界的维度
用户决策的维度
员工价值的维度
第二章 人单合一：“海尔制”的标识性概念
1 人单合一的内涵
契合时代的背景
员工价值的实现
2 “海尔制”的新架构
三个层面：战略、实践与动力
六大要素：管理的维度
三大转型：创新的目标
企业文化：润物细无声
第三章 企业平台化：无边界的创新生态圈
1 从封闭到开放
2 避免“硅谷悖论”
3 构建创新生态
推动平台化转型
变革价值创造
突破生命周期
第四章 用户个性化：从交易到交往的变化
1 从交易到交往
2 改善用户需求
3 提供用户体验
用户交互
个性化定制
用户创新
第五章 员工创客化：重构人与组织的关系
1 重构人企关系
2 发现员工价值
3 实现人人创客
让渡“三权”
按单聚散
用户付薪
第六章 创新与创业：转型创业平台的实践
1 构建创客平台
孵化功能
孵化模式
孵化机制
2 实施开放式创新
创新平台
共赢机制
创新涌现
三大创新优势
3 创新的社会化拓展
第七章 互联工厂：COSMOPlat智能制造平台
内容摘要
本书以管理的六个要素——企业、员工、用户、
组织、工具、信息为主体，将其分为生态圈和驱动力两个层面，解读人单合一模式的框架。在生态圈层面，人单合一模式要求企业平台化、员工创客化、用户个性化，“三化”是海尔的战略创新，也体现了其对于企业、员工、用户三者利益的平衡，三者形成了创新生态圈。在驱动力层面，节点网状组织、全员会计工具、协同信息平台三者形成了促进“三化”的动力机制，揭开人单合一模式的面纱，就需要理解三者所
构成的海尔管理方法论基础。
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