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作者:
海猫跨境编委会
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出版社:
华中科技大学
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ISBN:
9787568027281
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出版时间:
2018-09
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装帧:
精装
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开本:
其他
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ISBN:
9787568027281
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出版时间:
2018-09
售价
￥
34.44
6.9折
定价
￥49.80
品相
全新
上书时间2023-09-04
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商品描述：
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作者简介
海猫跨境，全称深圳市海猫跨境科技有限公司，依托深圳市跨境电子商务协会、广东省跨境电子商务协会行业资源，为中国传统企业转型跨境电商提供全产业链服务。
目录
第一章 各路大咖眼中的“小而美”
海贸会创始人刘智勇：“小而美”，跨境电商的黄金十年
对外经济贸易大学教授、博导崔凡：学院派眼中的“小而美”
坚果资本创始人王志伟：“小而美”，切入点要小，也要做得美
爱淘城CEO邵哲：“小而美”的企业势必成为行业新星
第二章 “小而美”PK“大而强”，哪个更适合你？
东北财经大学副教授鄂立彬：“小而美”的路上，如何一路过关斩将？
安赐资本合伙人陈让：不止“小而美”，大企业也真的很会创新
极翼机器人CEO陈壮坚：一个无人机公司的“群狼战术”
成者科技CEO周康：是“小而美”还是“大而全”不重要，能形成壁垒才能活下去
安赐资本合伙人陈让：“小而美”企业应如何使用大数据精准客户群？
价之链科技CEO甘情操：“小而美”的优势在于它的灵活性
某电商公司CEO钱威特Wade：真正“小而美”的市场是在红海中找蓝海
第三章 “小而美”与“微创新”
俄优选CEO陈聪：新的窗口期，跨境B2B如何进军俄罗斯电商市场
俄优选CEO陈聪：“小而美”如何在细分领域里找到突破点
易捷乐CEO王雪珉：定制型企业的模式创新之路
衣来科技CEO倪卫清：做定制路线型企业，与供应链必须是“夫妻”关系
第四章 “小而美”的掘金之道
掘宝动力CEO马魁元：狭路相逢，“小而美”如何规避“大而强”的挤压？
价之链科技CEO甘情操：“小而美”企业掌舵人如何做对决策？
跨境通投资负责人周胤轩：“小而美”企业在前期、中期、长期发展中需掌握的核心点
兰亭集势副总黄浩嘉：给“小而美”的建议，产品才是重中之重
SheIn移动总经理裴旸：为什么只有SheIn吃下了APP这块蛋糕？
SmartBuyGlasses联合创始人庄栩栩：用国际化的眼光，做时尚的眼镜
派斯范科技潘振国：山东传统渔具工厂的跨境电商逆袭之路
第五章 “小而美”与跨境电商品牌化
ORICO创始人徐业友：我心中的全球化跨境电商品牌
ORICO创始人徐业友：品牌营销中的价格策略与选品策略
SISWOO CEO 曹晶：品牌正规化才是跨境电商企业以后要走的路
柴火创客空间创始人潘昊：供应链的驱动力正在减弱，需求链将变成一种新的匹配形态
百事泰董事长徐新华：行业高速发展期已快结束，我们该如何应对？
递四方董事长李跃：电商市场的成长是足以支撑再诞生出那么几个大公司的
Anker海翼电商总监王时远：未来5～10年，中国会出现多少国外消费者愿为之买单的标杆品牌
第六章 “小而美”与政策、资本
众信电子商务交易保障促进中心副主任张喜会：跨境电商“三Kan”——放眼看市场、抬头看政策、对外侃资本
深圳市跨境电子商务协会秘书长王馨：政策与资本，如同太阳与月亮，相辅相成
招商资本执行董事余江：企业融资难？听听投资人怎么讲
东方证券股权投资与交易总部投资总监李梅勇：“小而美”的跨境电商如何获得投资人的认可？
广发投行TMT深圳区域负责人王楚媚：资本看行业趋势，企业要深修内功
Avazu CM Director陈梦笑：如何降低跨境电商的流量成本
Yeahmobi副总裁陈见：从移动营销的角度看“小而美”
Criteo(科韬广告)中国区总裁郑家强：探索跨境电商的移动步伐
猎豹移动副总裁许晓辉：如何在Facebook上进行数据化精准营销
内容摘要
海猫跨境编委会著的《小而美的跨境电商(精)》萃取了学院派代表、跨境电商业内大咖、知名跨境电商企业代表、资本方代表、协会代表等不同背景的三十余位大咖对“小而美”的跨境电商的独到见解。他们从不同的行业角度、不同的高度来阐释什么是“小而美”，什么是“小而美”的跨境电商，以及在全球或海外区域如何落地“小而美”的商业模式和创新创业模式，也分享了打造品牌的宝贵经验与资深见解，全面阐述“小而美”与产品、品牌、企业、政策、资本的纵横交错、相互影响的关系。
精彩内容
极翼机器人CEO陈壮坚：一个无人机公司的“群狼战术”我认为，这是产品时代，流量时代已经过去了，我从2000年开始做互联网，从2001年开始做流量，那个时代流
量比较好做。但是到了2009年之后，流量生意比较难做，后面进入到产品这块，我认为现在是产品的时代。
——陈壮坚有人问我这个问题，我们现在的时代到底是什么时代，是资本为王，产品为王，还是流量为王的时代？
我认为，这是产品时代，流量时代已经过去了，我从2000年开始做互联网，从2001年开始做流量，那个时代流
量比较好做。但是到了2009年之后，流量生意比较难做，后面进入到产品这块，我认为现在是产品的时代。
在这个时代，很多人谈论“小而美”。大家都说现在是“小而美”的时代，我认为实际上后面隐藏的是“大而强”“大而美”。“大而美”“小而美”是同时存在的。
我们回到20世纪，一些年纪比较大的朋友应该都知道亿唐这家公司，那时候上网还是个大问题，还得自己买上网卡，至于支付之类的，更是想都不用想。到了21世纪，出现了阿里巴巴，我们认为它是一个很大的平台。而我们“小而美”又为什么能存在，为什么能生存下来呢？这恰恰依赖“大而美”“大而强”的阿里巴巴和Google，这些大企
业给我们创造了机会。所以我认为，现在以及以后，肯定都是“大而美”和“小而美”同时存在的，而且“小而美”要发展得好，得依靠“大而强”“大而美”的企业来解决很多的共性的问题。比如2003—2005年，我们做电商甚至要自己开发很多的电商网站。很多东西可能需要从头开
始写，没有开源的可以参考，但是到现在我们还需要自己动手做开发吗？那肯定不需要了，因为有很好的平台给我们使用、依靠。从比较学术、比较拗口的角度来说，依据什么来划分大和小呢？依据交易成本，如果是在企业内部，内部交易成本比外部低的时候，这个企业就可以持续扩张，一直扩张到内部的交易成本和外界交易成本持平，所
以从这个角度来说，在现在和在未来，“大而强”“大而美”和“小而美”同时并存，这也是“小而美”和“大而虚”“大而滥”的企业的区别之处。
现在，大企业、小企业都在创新，那小企业在求变、
求新方面是否胜过大企业呢？我个人认为，创新的成本非常之高，这也是为什么一些大的企业不愿意在这块做过多的投入的原因。对小企业来说，创新有很多的优势，如果它能找到新的方法或者新的方式，它就可以有发展起来的机会。
大企业也是从小企业开始发展起来的，也经历过创新的过程；当它找到创新之路，有比较成熟的模式，它就有比较好的选择，可以继续在企业发展的道路上把规模做大，以赚取更高的利润。我觉得这也是小企业愿意创新，而大企业不愿意创新的原因。当然，现在有很多的大企业将内部很多的组织结构打散，在里面做小团队，产品的团队
，以此鼓励创新。
我们知道，这两年跨境电商很火，也出现了一些热门
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