中小企业顶层升维系统(精)/商业模式转换系列
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作者:
张雷|责编:吴婉素
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出版社:
中国财富
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ISBN:
9787504770523
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出版时间:
2020-01
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装帧:
精装
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开本:
其他
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ISBN:
9787504770523
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出版时间:
2020-01
售价
￥
37.84
5.5折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2023-09-04
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商品描述：
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作者简介
张雷，模世能咨询集团创始人诚宇包装集团创始人爵瑟投资基金公司董事长张雷原是一名教师，1999年独闯上海，2002年创办诚宇包装，凭借商业模式转换的力量，迅速使诚宇成为行业的引领者。2012年基于多年对商业模式转换的深入研究，他开始走向讲台，把商业模式转换的成功经验分享给更多的中小企业家。之后，他又创建了模世能咨询集团，帮助更多人顺利实现企业的转型升级，是一位真正做到了“说自己所做，做自己所说”的实战型讲师。
目录
第一章 让企业实现盈利最大化——顶层设计概述
1．从杂货店老板的角度，理解模式经营管理
2．模式经营管理就是要实现人人价值最大化
3．“自负盈亏”具有一种强烈吸引力
4．“以终为始”的模式经营管理顶层设计
5．找到不足才能寻求突破——顶层设计的缺失表现
6．站在不同的经营视角——顶层设计的三个维度
7．有好想法，更要有好工具——顶层设计的六个宏观要素
8．凡事都要抓重点——顶层设计的七个要点
9．从理念到成果——落地九步骤
第二章 不忘初心的哲学思维——企业经营理念
1．经营理念是企业经营的根本
2．经营理念背后的多重意义
3．创建企业经营理念的三个原则
4．经营理念需在实践中修改、调整与转变
第三章 形成精神合力的关键——企业的使命、愿景和目标
1．从“我们的事业是什么”开始思考
2．企业使命催生出无限想象空间
3．企业使命的“三高”特征
4．立足于需求，特别是创造需求
5．企业的“终极方向”是什么
6．企业愿景的“时代”特征
7．向追随者展示你的梦想
8．三年、六年、九年，我们要做到的事情
9．要敢于挑战，也要尊重现实
10．关注行业变化的动态目标
11．使命、愿景和目标的区别
第四章 吸引人才、积攒人气、凝聚人心——企业文化建设
1．企业文化：具有企业特色的物质形态与精神财富
2．一流的企业都在卖文化
3．企业文化的六大功能
4．扪心自问：我是谁、我为谁、我做谁
5．企业文化的三大体系：信仰、行为、视觉
6．企业文化的金字塔结构
7．思想错了，文化也就错了
8．不同顶层设计方向下的企业文化
9．用心构建企业文化理念体系
第五章 为企业赋予强健的骨骼——搭建组织架构
1．正在走向衰退的传统金字塔与常用扁平化结构
2．更精细、更紧密、更高效：模式经营管理的组织架构
3．遵循原则，才能少走弯路
4．师出有“名”，企业名称中的学问
5．看得见的主体公司与看不见的影子公司
6．控股集团，以整体优势参与竞争
7．以人为本，逐层梳理，化繁为简：组织划分是个精细活
8．总裁办负责人是老板的“左脑”
第六章 找出成本节省点、收益提高点——经营会计导入
1．不懂会计，就不懂经营
2．如何通过增长率分析市场表现
3．如何通过利润率分析产品表现
4．认真算好“企业收支”这笔账
5．用会计损益表给企业做健康体检
6．单位时间核算的精髓：销售额最大化，经费最小化
7．模式经营管理会计的八大原则
第七章 在虚拟市场中实现良性竞争一强化内部交易
1．内部交易推动企业内部市场化
2．内部市场是一种虚拟市场
3．外部压力模间联动，快速应对市场变化
4．让各部门更紧密关联的订单制销售
5．核算再核算，建立内部市场价格体系
6．内部交易的几种定价方法
7．用数据说话：费用分摊与损益表
第八章 定战略、制战术、赢战争——部门年度规划
1．年度规划在战略规划体系中的定位
2．年度规划的目的与作用
3．分解目标到部门，找到自己的位置
4．用去年的数据指导今年的工作
5．编制预算、设置架构、制定策略、推进步骤
第九章 以能力效益提升为导向——绩效管理
1．绩效管理，让企业基业长青
2．六步走，设定绩效管理的顶层框架
3．绩效指标的评估必须有根有据
4．绩效考核结果的“二元制”系统
5．开启零基薪酬绩效模式，走出管理误区
6．利用人事制度，提升员工的积极性
7．薪资水平与个人价值的挂钩：宽带薪酬制度
8．把明确的钱送给正确的人：奖金与年终奖
第十章 在健康循环中强化“体质”——分析改善
1．经营管理模式驱动企业发展逻辑
2．建立模式经营管理的PDCA循环
3．模式经营管理业绩改善的步骤
4．全面成本下降的经营时代
第十一章 思想和工具的强强联手一落地保障
1．模式经营管理的成功方程式
2．企业老板的学习任务
3．企业管理的六个重点
4．模式经营管理哲学的理念体系
5．模式经营管理哲学的思维模型
第十二章 主动蜕变的勇气和力量——企业转型
1．企业转型，首先要求企业家转型
2．一个企业做大的发展路径
3．商业模式：塑造价值，传递价值，获取利润
4．再完美的商业模式也会有风险
5．三种商业模式：摆地摊、跟购、正比
6．盲目悲观或乐观，会将企业转型引向失败
7．战略转型是企业转型的关键
8．条条大路通罗马：战略转型的多元化途径
9．企业转型的终极目标与成功标志
第十三章 让员工跑起来，让企业飞起来——股权激励
1．一种长期发挥作用的激励机制
2．不要被这些认识误区带偏
3．股权激励，也需要三思而后行
4．股权激励的原则：公平、对称、动态
5．股权激励的形式：实股、期股、虚拟股
6．设计一份规范的股权激励方案
7．抓住股权激励制度成功的关键因素
8．集团控股，这三个数据一定要记牢
9．创始
内容摘要
为什么同行老板有空学习，而你永远像一个消防队员在不停的“灭火”？
为什么能用的方法都用遍了，依旧感觉企业的效率低下？
为什么公司已经制定了非常详细的规章制度，但总是无法得到有效地执行？
……作者从12个维度，系统化地阐释了企业顶层架构的升维思路。书中既有理论层面的阐释，又把升维过程中可能遇到的误区做了陈述。使读者可以在阅读后，更加系统化地审视自身企业的不足，有的放矢地升级顶层架构，让企业再次步入发展的快车道。
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