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作者:
[美] 埃里克·卡特（Eric Carter） 马修·赫斯特（Matthew Hurst）|译者:孙玉洁 杜伟伟 冀臻
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出版社:
机械工业
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ISBN:
9787111688488
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出版时间:
2021-08
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装帧:
平装
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开本:
其他
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作者:
[美] 埃里克·卡特（Eric Carter） 马修·赫斯特（Matthew Hurst）|译者:孙玉洁 杜伟伟 冀臻
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出版社:
机械工业
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ISBN:
9787111688488
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出版时间:
2021-08
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￥89.00
品相
全新
上书时间2023-09-03
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商品描述：
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目录
前言<br/>关于作者<br/>关于技术审查人<br/>第1章 尽早交付1<br/>1.1 入门3<br/>1.2 用于规划的数据分析 7<br/>1.3 创造价值9<br/>1.4 从尽早交付到持续交付11<br/>1.4.1 更多实体 12<br/>1.4.2 更多属性 13<br/>1.4.3 更多市场 15<br/>1.4.4 更高的质量 15<br/>1.4.5 平台即产品：更多垂直商业和客户 16<br/>1.5 尽早且持续交付价值16<br/>1.6 结论 20<br/>第2章 需求变化21<br/>2.1 为变化而构建 22<br/>2.1.1 为变化而构建度量 22<br/>2.1.2 为变化而构建管道 24<br/>2.1.3 为变化而构建模型 27<br/>2.1.4 为变化而构建架构 35<br/>2.2 为变化而构建测试和监控 37<br/>2.2.1 监控增量变化：数据DRI37<br/>2.2.2 哨兵实体 38<br/>2.2.3 日常判断指标 39<br/>2.2.4 测试特征40<br/>2.2.5 测试学习后的模型 41<br/>2.2.6 带标签的训练数据 41<br/>2.3 响应客户DSAT43<br/>2.3.1 确定DSAT的类别44<br/>2.3.2 定期自我评估：数据滚动和质量审查46<br/>2.3.3 度量竞争对手48<br/>2.4 结论50<br/>第3章 持续交付51<br/>3.1 验证代码更改52<br/>3.2 持续集成系统53<br/>3.3 持续部署系统54<br/>3.4 验证数据更改56<br/>3.5 持续部署数据58<br/>3.6 决定发布什么59<br/>3.7 结论60<br/>第4章 与业务人员保持一致61<br/>4.1 日常的重要性61<br/>4.2 集中办公的优势64<br/>4.3 业务驱动的Scrum团队65<br/>4.4 与业务人员合作了解数据68<br/>4.5 帮助业务人员了解机器学习的局限性69<br/>4.6 与业务人员沟通工程的节奏：我们如何做Scrum71<br/>4.6.1 Scrum团队72<br/>4.6.2 组合和产品待办事项72<br/>4.6.3 用户故事75<br/>4.6.4 任务77<br/>4.6.5 冲刺82<br/>4.6.6 通过邮件与业务人员沟通Scrum状态89<br/>4.7 结论93<br/>第5章 激发个体94<br/>5.1 频繁重写95<br/>5.2 发现和培养激发个体96<br/>5.2.1 面试与招聘98<br/>5.2.2 激发个体的职业生涯管理103<br/>5.3 为激发个体创造一个生产力环境106<br/>5.3.1 内外循环106<br/>5.3.2 寻找工具、监控和编制文档107<br/>5.3.3 开发人员NSAT109<br/>5.4 支持组织外部的激发个体110<br/>5.5 结论111<br/>第6章 有效沟通112<br/>6.1 围绕数据的讨论必须是交互式的118<br/>6.2 数据工具基础119<br/>6.2.1 数据讨论工具的要求119<br/>6.2.2 进行快速评估120<br/>6.2.3 实例挖掘122<br/>6.2.4 抽样策略122<br/>6.2.5 迭代差分124<br/>6.3 数据可视化124<br/>6.4 召开有效的会议是一种技能126<br/>6.5 结对和并行标记127<br/>6.6 数据滚动128<br/>6.7 演示会议130<br/>6.8 结论133<br/>第7章 监控134<br/>7.1 监控工作软件135<br/>7.1.1 示例系统：离开时间135<br/>7.1.2 基于活动的监控136<br/>7.1.3 用于分析跟踪的Azure数据资源管理器139<br/>7.2 监控可以告诉你什么141<br/>7.2.1 工作软件是否真的可工作141<br/>7.2.2 什么地方出现了问题141<br/>7.2.3 有多快142<br/>7.2.4 业务目标是否真的达成143<br/>7.2.5 是否真正满足了客户需求144<br/>7.2.6 数据和模型如何使用145<br/>7.3 结论146<br/>第8章 可持续开发147<br/>8.1 我们是否在正确的可持续节奏上148<br/>8.1.1 放慢节奏149<br/>8.1.2 加快节奏150<br/>8.2 调整节奏的重要性151<br/>8.3 可持续节奏与实时网站153<br/>8.4 可持续节奏与多个开发地域155<br/>8.5 结论155<br/>第9章 技术卓越157<br/>9.1 敏捷软件工程实践158<br/>9.2 数据项目的技术卓越162<br/>9.2.1 度量自身162<br/>9.2.2 建立指标时开发模型165<br/>9.2.3 为推理系统编写测试166<br/>9.2.4 自定义标注工具168<br/>9.2.5 存储和版本化训练与评估数据169<br/>9.2.6 管理模型170<br/>9.3 数据项目的良好设计171<br/>9.3.1 数据模型中的表示和标识173<br/>9.3.2 表示不确定175<br/>9.3.3 代表输入176<br/>9.4 结论177<br/>第10章 简洁178<br/>10.1 勤于完成任务描述179<br/>10.1.1 不明确的工作179<br/>10.1.2 致命的连词181<br/>10.1.3 跨任务的依赖关系和假设181<br/>10.2 尽早集成183<br/>10.3 基线和启发式方法183<br/>10.4 认识到限制184<br/>10.5 管理HiPPO185<br/>10.6 快速失败186<br/>10.7 构建、购买或使用开源187<br/>10.8 结论189<br/>第11章 自组织团队190<br/>11.1 团队组成191<br/>11.2 团队由个体组成192<br/>11.3 鼓励团队的个体特性194<br/>11.4 跨多个自组织团队的管理196<br/>11.5 被授权的团队可以推动团队发展和产品演进197<br/>11.6 好事如何出现198<br/>11.7 培养自组织团队199<br/>11.8 工程原理与概念完整性200<br/>11.9 结论201<br/>第12章 调整202<br/>12.1 回顾202<br/>12.2 五个为什么204<br/>12.3 调整指标205<br/>12.4 展望未来206<br/>12.5 结论207<br/>第13章 总结208
内容摘要
本书通过示例向你展示如何通过敏捷过程交付良好的数据产品，以及如何组织和管理快节奏的团队，在生产环境中解决大规模的新数据问题。它将为你提供组织工作的方法，如何为数据设置可交付成果，如何在看似永无止境的任务中管理时间，如何理解数据，以及如何增加团队的透明度。书中所有的例子都来自真实的团队、真实的会议和真实的数据。<br><br>
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