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招聘、选拔和绩效的评估方法
[英] 埃登博洛 著; 李峥 译 / 中国轻工业出版社 / 2011-02 / 平装
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上书时间2019-10-26
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评价中心、心理测验和结构化面试是招聘选拔中用得最多的三种方法。有着丰富经验的毕马威(KPMG)人力资源专员RobertEdenborough给我们详细讲述了这几种方法的历史源起、理论基础和实际应用,同时还介绍了如何将这几种方法结合起来,以更好地提升组织的工作绩效。《招聘、选拔和绩效的评估方法》案例丰富,操作性很强,非常适合人力资源专业的师生以及从事人力资源管理工作的人员阅读。
第1章为什么要进行选拔和绩效管理引言选拔与绩效管理心理测量、评价中心和结构化访谈一系列条件个体差异输入和输出胜任力客观的重要性第2章历史视角心理测量访谈评价中心标准化绩效管理第3章测试研究测试的不同形式个性测验能力、性向和成就兴趣问卷动机教育测试临床测试及其与绩效的关系一个特例:诚信测试心理测试在今天的选拔中如何被使用控制和解释中的实际问题简介第4章统计和心理测量的标准引言效度和信度解释测试结果第5章心理测试与选拔--发展中的情境从集体测试到雪利酒测试一些受欢迎的量度--从俱乐部会员到年龄工作定义第6章心理测试与选拔--实践大规模招聘的应用一次性评价和入围名单评价心理测量和内部选拔第7章测试实施引言信息流程--构建画面其他评价方法进一步的实践问题第8章评价中心视野和使用练习类型第9章访谈的面试:结构性面试法聚焦行为驾驭面试的方法以指标、胜任力以及典型事件为基础的面试第10章结构性面试的更多内容结构性心理测量面试延续面试委员会面试或者专门小组面试反馈面试和后续面试结论第11章绩效管理--评估的背景与途径绩效管理的意义绩效管理的内容--商业计划与管理员工实现计划胜任力模型的实践问题利益攸关方的观点--顾客测量与360度评估回报--作为绩效的驱动力绩效管理中发展中心的角色日常的绩效管理--控制租反馈其他考量第12章绩效管理中的各种一对一动引言评估绩效改进与纪律谈话员工发展绩效管理中的辅导、教导与咨询第13章评估和绩效管理中的提供人与委托人的关系第14章在测评和绩效管理中信息和沟通技术的使用从捣鼓数字到常模选择和产生题目指导原则……第15章现在的问题与未来趋势尾声
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开播时间:09月02日 10:30