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刘世英 、 谢文辉 撰稿 / 中国民主法制出版社 / 2008-08 / 平装
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品相 八五品
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上书时间2025-12-06
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赢在模式
第1篇 商战风云篇:《赢在中国》12强诞生全记录 第一战 阿里巴巴“诚信通”销售比拼 第二战 薇姿男士护肤品促销 第三战 设计“2008利郎赢在中国”宣传海报 第四战 汇源“奇异王果”路演推广 第五战 蒙牛“赢在中国牛奶爱心大联盟”仪式策划 第六战 筹办“肯帝亚·伊格”地板推介会 第七战 举办“幸福工程”公益展览 第2篇 赢利模式篇:《赢在中国》商业模式解析 第1章 市场领导者的三种赢利模式 赢利模式之一 产品金字塔模式 模式分析:多品类产品围歼市场 《赢在中国》案例1:在商不言商,缔造多产品蓝海战略 《赢在中国》案例2:打造多层次扬州美食 《赢在中国》案例3:多产品开发理念,复活景德镇陶瓷 关键提醒:构建和谐的品牌矩阵 赢利模式之二 行业标准模式 模式分析:得标准者得天下 《赢在中国》案例1:一项标准救活一个产业 《赢在中国》案例2:聚火节能灶 《赢在中国》案例3:超轻电动车的赢利之道 关键提醒:企业应该有专利战略眼光 赢利模式之三 利润乘数模式 模式分析:让利润放大N倍 《赢在中国》案例1:小小茶叶,孕育大市场 《赢在中国》案例2:集多种赢利模式于一体的创意文化产业园 《赢在中国》案例3:薰衣草产业中的无限商机 关键提醒:让自己别具一格 第2章 市场挑战者的四种赢利模式 赢利模式之一 抢占先机模式 模式分析:得先机者得厚利 《赢在中国》案例1:劳务派遣窥商机 《赢在中国》案例2:争做电动车总管家 《赢在中国》案例3:桶装水配送的商业学问 关键提醒:领跑,还是跟随? 赢利模式之二 差异化构建模式 模式分析:差异化创造利润空间 《赢在中国》案例1:当828与旅游相遇 《赢在中国》案例2:非白色陶瓷卫浴颠覆市场 《赢在中国》案例3:追逐个性的曲线地板 《赢在中国》案例4:奇火锅,不上火的火锅 关键提醒:构建差异化的“三纲” 赢利模式之三 战略联盟模式 模式分析:联盟创造新价值 《赢在中国》案例1:结盟高校,窦大海的校园餐厅计划 《赢在中国》案例2:同程千店连锁力撼携程 关键提醒:战略联盟“七忌” 赢利模式之四 大客户发掘模式 模式分析:抓“大”放“小”的客户管理 《赢在中国》案例1:校园传媒钱俊东的大客户经 《赢在中国》案例2:客户为王的钻石直营模式 关键提醒:管理大客户即管理未来 第3章 市场跟随者的三种赢利模式 赢利模式之一 跟进尾随模式 模式分析:不为他人作嫁衣 《赢在中国》案例1:想打败星巴克的杰克魔豆咖啡 《赢在中国》案例2:土老福健康腊肉 《赢在中国》案例3:非常牛争创草原乳业第三品牌 关键提醒:跟随性战略下品牌致胜的“左膀右臂” 赢利模式之二 虚拟经营模式 模式分析:虚拟创造未来 《赢在中国》案例1:智买道玩转“积分” 《赢在中国》案例2:麦芽购物搜索,搜出美好新生活 关键提醒:“一锤子买卖”要不得 赢利模式之三 专业聚焦模式 模式分析:因为专业所以领先 《赢在中国》案例1:打造中国一流职业培训平台 《赢在中国》案例2:动漫主题超市,创意演绎财富 《赢在中国》案例3:思凯乐,打造白领户外第一品牌 关键提醒:抵制多元化的诱惑 第4章 市场补缺者的三种赢利模式 赢利模式之一 利基生存模式 模式分析:市场利基战略三步曲 《赢在中国》案例1:将人性化殡葬服务移植到中国 《赢在中国》案例2:一个擦鞋仔“赢在中国”的财富攻咯 《赢在中国》案例3:爱心视必康的利基战略 关键提醒:利基的中国式思维 赢利模式之二 乘隙插足模式 模式分析:在“空隙”中建立“根据地” 《赢在中国》案例1:数码网上冲印,影像市场“下一桶金” 《赢在中国》案例2:宠物婚配,撬动宠物百亿市场 《赢在中国》案例3:养老服务的商业未来 关键提醒:努力捕捉市场空档 赢利模式之三 鲫鱼共生模式 模式分析:“傍大款”的生存方式 《赢在中国》案例1:蓝领外包,为企业输送“人才血液” 《赢在中国》案例2:煤炭安全感应器,为煤炭企业提供配套设施 关键提醒:小企业走向成功的捷径
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开播时间:09月02日 10:30