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马林 著 / 中国经济出版社 / 2009-09 / 平装
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品相 八五品
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上书时间2025-07-02
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日本的质量经营
《日本的质量经营》介绍了当今日本企业对全面质量管理的新认识,介绍了企业内部各层次、各部门推行质量管理的具体做法等。质量经营是许多世界级企业实践证明的成功经验,它强调了质量与经营的紧密结合。经营活动必须以产品质量为重点、为根本,以顾客满意的产品质量求效益;质量经营不仅强调重视质量的经营,而且明确了质量管理必须为经营服务,为增加企业的效益服务;全员参加、以人为本的管理是质量经营的一个突出特点,强调企业社会责任,以求得企业长久的生存、发展和赢利。
质量经营对于我国企业具有现实的意义。随着我国改革开放的深入发展,我国企业在全球经济中的影响日益扩大,但我们也必须认识到,我国产品质量还存在许多问题,与发达国家相比仍有较大差距,超高速的增长付出了环境污染和资源消耗的沉重代价。因此,为了应对挑战,我们必须重视质量经营,以转变增长方式,实现又好又快的发展。
马林,女士,1970年毕业于哈尔滨军事工程学院,2000年获清华大学企业管理硕士学位。日本东京大学访问学者,先后多次赴日本研修质量管理。2001~2008年任中国质量协会副会长兼秘书长,现任中国质协副会长,教授级高工。
序言再版前言第一章日本的质量经营第一节日本质量管理的形成和发展第二节质量经营是企业搞好经营的最佳途径第三节日本质量管理的特点第四节日本质量管理专家关于质量和TQM的一些观点第五节日本与欧美质量管理的比较第二章日本的全面质量管理及其企业精神第一节把顾客第一作为企业的信念和责任第二节危机感和质量保证系统的活力与效率第三节整体意识和质量管理系统的协调性第四节以自主管理为基础的质量保证系统第五节企业精神的建立与培养第三章方针管理与职能管理第一节日本企业方针管理的特点第二节经营愿景(经营vision)第三节年度方针管理第四节社长诊断第五节职能管理第六节日常管理第四章企业的质量管理组织与质量计划第一节企业的组织机构及其特点第二节质量组织机构的设置及其职责第三节企业推行TQM的负责人和TQM部门的人选第四节企业的会议体制第五节质量计划第五章产品设计开发的质量管理第一节源头管理——质量管理重点的转移第二节大量收集分析信息第三节质量故障的事先预测和对策第四节设计评审第五节试制第六节初期流动管理第七节设计变更管理第八节日程管理第六章制造过程的质量管理第一节“5S”活动第二节工序管理和工序改进第三节工人的自主检查第四节工序监督第五节不良品处理第六节防差错措施(FP)活动第七节设备、工装夹具和计量器具的管理第七章原材料、协作件的质量管理第一节采购和外协件管理的基本方针第二节选择协作厂与双方签订合同第三节协作件质量信息管理及索赔处理第四节协作件的自主保证认证制度第五节主机厂与协作厂之间的组织和活动第八章销售服务的质量管理第一节销售部门是TQM的入口和出口第二节市场需求和顾客满意度的调查第三节推销计划和商品知识第四节售前售后服务第五节搬运、包装、贮存第九章质量指标体系与质量信息处理第一节企业内部的质量指标体系第二节质量信息重要度分类及处理第三节重大质量问题的登记制度第四节质量成本管理第十章持续有组织的质量改进活动第一节问题意识和实事求是的态度第二节质量改进的程序第三节日本质量改进活动的特点第十一章质量管理的教育培训第一节教育培训要讲究实用第二节分层次的教育培训第三节企业内部多种形式的教育培训第十二章QC小组活动第一节经营者对QC小组活动的重视和支持第二节QC小组活动持续开展的原因第三节QC小组活动的评价第四节提案制度第十三章汽车行业的质量管理第一节以“重保”为中心的质量保证体系第二节汽车质量的评价系统第三节“召回”法规第十四章建筑行业的质量管理第一节建筑行业质量管理的特殊性第二节建筑行业的质量管理活动第三节日本清水建设公司的质量管理第十五章服务行业的质量管理第一节服务行业质量管理的特点及其评价方法第二节服务行业的QC小组活动第三节服务工作的标准化和人员的教育培训第四节制造业的服务质量第十六章企业实用方法介绍第一节故障模式和影响分析法(FMEA)第二节故障树分析法(FTA)第三节质量功能展开(QFD)第十七章日本全国性的质量管理组织与推进活动第一节日本科学技术联盟第二节日本戴明奖和日本质量管理奖第三节日本的质量月活动附录在变与不变之间——马林眼中的日本质量管理20年
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开播时间:09月02日 10:30