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叶素贞 著 / 北京大学出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2025-07-01
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特许连锁标准化营运管理手册:选址与开店
本套《特许连锁标准化营运管理手册》,融专业性、系统性、操作性于一体,为特许连锁企业提供可直接借鉴的操作手册。包含大量的操作流程、实施方法、执行细节、制度模板和工具表格等,适合各行各业的特许连锁企业使用,读者朋友也可以根据所在企业的实际情况进行适当修改,使之更符合自己企业的实际需要。
肖建中,著名营销专家、终端绩效教练,10余年品牌营销实战及咨询,培训经验,帮助多家大型企业筹建特许连锁体系与内部培训学院,主讲过数百场企业内训及公开培训课。辅导1000多个连锁终端及代理加盟商规范管理并提升业绩。服务过的企业有中国移动、惠普、新世界、金利来、流行美、伊泰莲娜、乔士集团等,主编及编著有《特许连锁标准化营运管理手册》、《代理加盟商十项全能训练》、《导购营业员十项全能训练》、《带动师:绩效教练》、《连锁加盟创业指南》等实务图书。
第1章本手册概述1.1编写目的1.2适用范围1.3作用1.4主要内容1.5核心流程第2章目标城市市场调查2.7市场调查的目的2.2市场调查的操作流程2.3市场调查的核心内容2.4市场调查的方法2.5市场调查实施2.6市场调查工具模板第3章商圈调查3.7商圈调查的目的3.2商圈调查的操作流程3.3商圈调查的核心内容3.4商圈调查实施3.5商圈评估的执行细节3.6商圈调查工具模板第五章店铺选址4.7店铺选址的标准4.2店铺选址的操作流程4.3店铺选址的核心内容4.4店铺选址实施4.5租赁签约4.6店铺选址工具模板第5章门店装修5.7门店装修的目的5.2门店装修的操作流程5.3门店装修的核心内容5.4门店装修实施5.5门店装修工具模板第6章人员招聘与培训6.7确立招聘的标准6.2人员招聘的操作流程6.3人员招聘的核心内容6.4人员招聘实施6.5员工入职培训6.6人员招聘与培训工具模板第7章开业筹备7.7门店开业筹备的目的7.2门店开业筹备的流程73门店开业筹备的核心内容74门店开业筹备实施7.5门店开业筹备工具模板第8章开张营业8.7开业庆典的必要性8.2开张营业的操作流程8.3开张营业的核心内容8.4开张营业实施8.5开张营业工具模板后记
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开播时间:09月02日 10:30