成功加入购物车
李帅达 著 / 哈尔滨出版社 / 2011-01 / 平装
售价 ¥ 0.70
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-01-22
卖家超过10天未登录
海尔凭什么赢:成就海尔的59个经营细节
《海尔凭什么赢:成就海尔的59个经营细节》归纳总结了帮助海尔成功的59个管理细节,试图从中揭示海尔成功的秘密。全书共分六个部分,分别谈到了海尔的“国际梦”、内部管理模式、竞争手段、危机处理机制、人才策略、服务理念。《海尔凭什么赢:成就海尔的59个经营细节》在叙述的过程中,以海尔的实例为阐述观点的论据,辅以其他企业的成功案例进行证明,力争给众多读者以成功的启迪。
NO.1打造“世界的海尔”中国很多企业大多是做OEM,中国要有大量的OEM的工厂,但更要有自己的品牌,如果没有品牌就像迈克尔·波特所说的:中国人只是擅长于制造,但很多利润被中间商赚去了。所以我们要打造自己的品牌。很多人看到风险就放弃了,其实应该迎着风险,在风险中寻求可以成功的机会。1.有缺陷的产品等于废品2.组织结构再造3.东方亮了再亮西方4.要打就打价值战5.不敢下水永远也成不了游泳高手6.给“休克鱼”注入强心剂7.没有淡季的市场,只有淡季的思想8.品牌就是命牌9.只为创牌不为创汇10.现金流比利润更重要11.产融资本要结合12.物流是企业的第三利润源NO.2企业就像斜坡上的球企业好比斜坡上的球体,向下滑落是它的本性;要想使它往上移动.需要两个作用力——一个是止动力,保证它不向下滑,这好比企业的基础工作;一个是拉动力,促使它往上移动,这好比企业的创新能力。且这两个力缺一不可。13.建立一个共同的愿景14.日清日毕,日清日高15.员工有错,干部受罚16.变“要我干”为“我要干”17.准备好杀死自己的孩子18.创新能力是核心竞争力19.人单合一20.决策关键在速度21.第三只眼睛盯住政策22.下道工序就是用户23.抓住生产过程的每一环节NO.3与狼共舞更加严峻的市场挑战已扑面而来,这种竞争犹如与狼共舞。其结果是,要么战胜狼,要么被狼吃掉。海尔的回答是:与狼共舞,挑战国际名牌!与狼共舞,必须让自己成为狼,而且变成“超级狼”。24.海尔“中国造”25.与高手博弈26.先进人、再做强、再做大27.先有市场再建工厂28.国际化就是本土化29.产品设计要符合本地市场30.本地人才管理本地企业31.技新为矛,知识产权为盾32.信息化超越对手33.寻找盖帽点34.满足消费者的个性要求35.与狼共生共赢36.创新渠道网络37.市场的难题应该是科研的课题38.抢占科技制高点NO.4战战兢兢,如履薄冰如同登山,你所到达的位置越高,危险当然就越大。一旦失手,就是万劫不复。在这个行业里,发展得越快感到自己知道的东西就越少。我不会因为风险大而退避三舍,也不认为任何事都会成功,我觉得一要积极进取,二要非常慎重。因为市场不给你犯错误的机会,也不给你改正错误的时间。39.我们不是“居安思危”,是“居危思进”40.问题应该消灭在萌芽阶段41.解决问题要及时42.抓反复、反复抓43.爱说真话的《海尔人》NO.5“海”纳百川要把所有的海尔人凝聚在一起,才能进发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯倡导的“敬业报国、追求革越’’的企业精神。同心干,不分你我;比贡献,不唯文凭。把许许多多不可思议和不可能都在我们手中变为现实和可能,那么海尔巨浪就能冲过一切障碍,滚滚向前!44.每个人都是人才45.为员工搭建舞台46.以人为本47.三工并存,动态转换48.海豚式升迁49.疑人要用,用人要疑50.敬业报国51.建设互动的学习型组织52.纪律高于一切53.鲇鱼效应NO.6海尔,真诚到永远一个企业要永续经营,首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远,才有用户、社会对企业的回报,才能保证企业向前发展。海尔在创造需求,不是制造需求。用声_的要求永无止境,作为企业,我们要不断满足消费者的需求,让他们的每一天都过得更好。54.盯紧市场创美誉55.用户永远是对的.56.与客户零距离接触57.细节决定成败58.“全程管家365”59.一站到位,一包到底后记
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30