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臧其超 / 广东旅游出版社 / 2019-07 / 其他
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上书时间2024-05-21
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中小企业股权设计一本通
老板该如何做好股权布局,避免公司祸起萧墙,“内乱”不止? 老板如何用市场的钱、未来的钱,避免公司越分越小,产权越分越模糊,融资渠道越来越单一,治理结构越来越混乱? 股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?股权实施又有哪些死穴? 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下,如何避免中小企业发展到一定阶段面临着这些内忧外患? 以上种种问题,答案尽在本书中。
第一章 转型时代,股权激励势在必行 经营方向转型,要求进行股权激励 竞争力创新转型,要求进行股权激励 思维方式转型,要求进行股权激励 团队管理方式转型,要求进行股权激励 业态转型,要求进行股权激励 企业人才结构转型,要求使用股权激励 企业经营方式转型,涉及用股权 转型的策略及步骤,涉及股权激励 第二章 形势逼人,中小企业不得不进行股权激励 人才难得,需要股权激励 竞争加剧,企业生存艰难 解脱老板,需要股权激励 从投资角度上看,必须用股权激励 从经营境界上看,也需要股权激励 第三章 认识股权,才能用好股权 被企业家忽视的股权三大价值两大特性 企业的类型和企业发展境界 让企业借助股权插上资本的翅膀 股权激励是什么 第四章 股权激励原则 原则1:权力的释放要循序渐进 原则2:股权不能一下子给到员工 原则3:股权和薪酬成反比关系 原则4:激励和约束成正比关系 原则5:开始不要轻易给实股 原则6:因岗位而设,因绩效而得 原则7:股权激励最好收钱 原则8:股权激励一定要找志同道合的人 原则9:价值对等 第五章 用于激励的股权的常用模式 实股 期权 期股 分红股 虚拟股 限制性股 积分入股 超额分红奖 消费型股权 第六章股权激励“十一定”艺术 定梦想 定战略 定目的 定目标 定对象 定人员 定股份 定时间 定数量 定价格 定合同 第七章股权模式灵活应用 第一维度:不同行业股权灵活运用 第二维度:企业治理模式统筹规划 第三维度:企业发展阶段不同股权用法不同 第四维度:市场策略对薪酬设计的制约 第五维度:销售模式对薪酬设计的要求 第六维度:不同业态模式股权设计 第七维度:竞争战略不同,决定股权激励不同 第八维度:运营模式阶段不同,股权激励模式不同 第九维度:人才顶层设计不同,股权激励模式不同 第八章股权激励方案的设计步骤 形成股权激励方案的“10 2”艺术 股权激励方案设计步骤 第九章股权治理 实施股权激励同时保持控制权 控制好股权治理中的九条线 通过股权解决元老退出及新老平衡 股权实施中的死穴 后 记 附录一 股权激励管理制度 附录二 股权激励方案 附录三 股权激励协议书
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30