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华通中层领导力丛书·执行力是管出来的：打造高效执行力的10大管理法则

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华通咨询著 / 广东省出版集团；广东经济出版社 / 2013-04 / 平装

售价 10.00 2.9折

定价￥35.00

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图书 > 管理
华通中层领导力丛书·执行力是管出来的：打造高效执行力的10大管理法则
作者: 华通咨询著

出版社: 广东省出版集团；广东经济出版社

出版时间: 2013-04

版次: 1

ISBN: 9787545422009

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 244页

字数: 195千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　《华通中层领导力丛书·执行力是管出来的：打造高效执行力的10大管理法则》是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。书中所列关键法则来自多位咨询师长期咨询培训过程中的心得体会，在各类企业执行管理推进过程中得到广泛应用，能否正确地利用这些管理规则对于组织效益影响巨大。依据执行管理的10项关键法则，在这些法则的基础上深入解读了执行推进过程中的系统化解决方案，以指引企业领导和管理人员有效规避此类问题的发生，确保执行管理真正起到优化企业效益、提升企业市场竞争力的作用。

作者简介：

　　华通咨询（全称“北京华通正元管理咨询有限公司”）是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题，进行系统地汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
　　同时，为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断地总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，推进咨询服务和专业出版的一体化。

目录：

第一章关注细节，脚踏实地
第一节别让执行迷失于战略目标
不做“画大饼”式的领导
你为什么会选择不作为
打造执行力才是硬道理
第二节从战略规划到实际操作
重新认识战略指导的意义
专注于细节，提升执行力
做好执行工作中的作业引导
第三节用对方法，凸显成果
强化操作性，完善执行效果
目标设计要符合可执行需求
考虑目标的弹性化和柔性化

第二章结构保障，责权对等
第一节审视我们的组织结构
不仅仅是集权这么简单
领导离实践有多远
用组织力保障执行力
第二节让组织结构保障执行力
以业绩为导向，优化组织结构
让管理者回归实践
责、权、利三位一体
第三节资源投入的结构性保障
平均主义损伤执行力
让资源投入为效益服务
以成果产出比判断投入

第三章全面统筹，科学引导
第一节管理者缘何劳心劳力
忙碌的管理者
疲于加班的员工
弥补昨天的错误
第二节人尽其才，职责对等
打破“能人机制
提升人岗匹配度
合理调整工作分配
第三节统筹的艺术
解决关键的20%
考虑有效授权的三个要素
优化组织的运行流程

第四章尊重规则，人人平等
第一节执行文化的缺失
妥协，无处不在
在“差不多”中迷失
踢不出的“临门一脚
第二节坚守标准，注重细节
矫正“妥协”意识
100-1=0
重塑“执行到位”意识
第三节让执行标准模式化
固化既有标准
海尔“一二三四法”
……
第五章注重方法，系统培训
第六章成果导向，绩效为准
第七章管控过程，适时督导
第八章全面协调，无缝协作
第九章遵守制度，自主管理
第十章保持压力，推动创新

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