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苏俊 著 / 广东经济出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2024-01-28
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卓有成效的5S管理
“五常法则”是环境教育的基础。它是日本人推崇的品质管理技术,目的不单是令工作环境整洁安全、减少故障、提高效率,还可以改善思考习惯,帮助处理日常工作遇到的问题。
“五常法则”简称为5-S,包括以下五大重点:
1.“常组织”(Structurize)——将多余物件弃掉或归位,分层管理储存物,尽量减低存量。
2.“常整顿”(Systematize)——将物品、文件分类摆放,目的是能在30秒内拿到,提高效率。
3.“常清洁”(Sanitize)——每个人都有清洁的责任,并有负责的范围。
4.“常规范”(Standardize)——保持贮藏的透明度,视觉管理,清晰易看。
5.“常自律”(Self-discipline)——持续自律地执行上述四常。
苏俊,大学本科毕业。22年企业品质管理经验,多年被评为“先进工作者”。党员,现在湖北一家知名上市公司任质量主管。具有丰富的企业管理经验。精通IS09000、IS014000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000、IS013485、GMP、3C、CE、UI、药品等管理体系标准或产品认证要求,有深厚的管理理论基础,具有丰富的一体化管理体系咨询经验。
前言 “五常法则”是环境教育的基础第一章“五常法则”是什么第一节“五常法则”由来已久第二节 什么是“常组织”一、分层管理二、需要与想要的区别三、单一便是最好第三节 什么是“常整顿”一、“常整顿”的四个步骤二、有关通知、海报的张贴要求第四节 什么是“常清洁”第五节 什么是“常规范”一、视觉管理二、透明度三、视觉监察法四、故障地图五、量化第六节 什么是“常自律”第七节“五常法则”活动的实例第二章“常组织”法则的推行策略第一节“常组织”法则的推行意义和目的一、“常组织”法则的推行意义二、“常组织”法则的推行目的第二节“常组织”法则的推行要领一、全面检查工作场所二、制定需要和不需要的判断基准三、清除不需要的物品四、调查需要物品的使用频率,决定日常用量五、制定废弃物处理方法六、每日自我检查第三节“常组织”法则的有效推行方法一、用拍照的方法进行“常组织”二、清除不需要的东西三、区分保管和保存四、利用标志牌进行标准化的整理五、直观醒目的“常组织”方法六、“常组织”活动具体推行方法表七、切实利用“常组织”检查表第四节“常组织”法则在工作生活中的实际应用一、办公桌的“常组织”二、文件、资料的“常组织”三、名片的“常组织”四、各种信件的“常组织”五、会议记录的“常组织”六、传真信息的“常组织”七、公文包的“常组织”第五节“常组织”活动的实例一、召开标准制定会议二、实行红牌战略三、规划“常组织”的项目第三章“常整顿”法则的推行策略第四章“常清洁”法则的推行策略第五章“常规范”法则的推行策略第六章“常自律”法则的推行策略第七章“五常法则”的实效及实施步骤第八章“五常法则”与目视管理第九章“五常法则”与色彩管理第十章“五常法则”与安全管理第十一章“五常法则”强力推动生产与品质管理第十二章企业、家庭、学校推行“五常法则”案例分析附录“五常法则”活动问答
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开播时间:09月02日 10:30