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田宏文 编 / 海天出版社 / 2008-10 / 平装
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上书时间2022-07-17
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化蛹为蝶:金蝶集团的成功之路
中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式。
壹 蝶变—金蝶的发展历程 第一章 徐少春的寻梦岁月 饥馑年代的渴望 变幻的轨迹 蛇口的震撼 第二章 化蛹为蝶的轨迹 迈出第一步 转折之战 破蛹而出 展翅高飞 链接:徐少春的八大语录 贰 金蝶的徐少春“烙印” 第三章 战略舵手徐少春 徐少春的思考 产品领先,伙伴至上 中国第一个首席战略官 蓝海战略 让ERP个性化 徐少春战略决策的艺术 链接:徐少春演讲:产品领先,伙伴至上——金蝶EAS发展战略 第四章 管理高手徐少春 “徐少春准则” 有限放权 职业经理人 第五章 理论专家徐少春 中国企业要有个性才能发展 软件企业的微笑曲线 价值源于实效——中国企业信息化实施战略 世纪中国管理模式必将取得成功 第六章 金蝶的人力资源管理 “四位一体”的矩阵式人力资源管理系统 “以人为本”,广招人才 一流的薪酬福利 多层次激励体系 科学化绩效管理 链接:徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力 叁 金蝶的管理模式 第七章 金蝶的企业文化 第八章 金蝶的市场营销 第九章 金蝶的国际化 第十章 金蝶用友争霸录 附录一:金蝶集团简介 附录二:金蝶发展大事记 参考文献
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开播时间:09月02日 10:30