前言
第一部分战略分析——我们在哪里?什么是企业应有的战略?
战略突围要点?
第一章为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
Ⅰ柳传志和杨元庆的思维:中国企业家普遍错位的战略思维
Ⅱ联想进入500强的措施:中国企业战略突围面临的普遍问题
第二章谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
Ⅰ企业经营大环境的变化:新财富规律是什么?
Ⅱ什么是真正的做大、做强思维?企业家的经营思维需要如何转变?
第二部分战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案
战略突围要点
第三章战略风标——认清战略危机的本质,判断企业战略状况
Ⅰ战略思维错位:在战略层面,总裁必须面对的三个陷阱
Ⅱ战略运营错位:如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
第四章战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案
第三部分战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点
第五章企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
第六章企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
第四部分战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点
第七章专业化企业的风险控制和融资操纵战略
第八章多元化企业的风险控制和融资操纵战略
后记