成功加入购物车
冷绍升 著 / 经济管理出版社 / 2021-03 / 平装
售价 ¥ 44.00 1.5折
定价 ¥298.00
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2023-08-13
卖家超过10天未登录
企业集成运营管理(上,下)
面对顾客碎片化、差异化需求越来越强的严峻挑战,《企业集成运营管理(上,下)》创造性地提出企业集成战略和运营管理价值增值目标,通过融合模块单元延迟策略运作、流程和价值拉动的精益运作、拓展到不同领域的智能运作,并将融合运作范围拓展到各类企业,从根本上构建了能直面挑战、富有系统性创新的各类企业集成运营管理体系和结构。同时,从我国各类企业典型的运营管理实践经验中高度凝炼具有创新性的价值链流程、集成标准体系、集成人才配置、集成设备智能学习的理论和方法,形成前沿的教育规律并将其融入书中,这对高效提升我国企业实践和学生学习的创新和创造力具有重要的借鉴价值。
《企业集成运营管理(上,下)》可作为工商管理的本科生、MBA研究生和企业管理专业的硕士研究生、博士研究生进行系统思辨性学习的教材,也可供各类制造业和服务业企业管理者、研究者、管理类专业的学生进行运营管理系统创新性的学习、实践、探索、研究之用。
冷绍升,中国海洋大学管理学院教授。研究方向为企业运营管理。1988年研究生毕业后在高校从事企业运营管理的教学和科研活动。主持省级、市级、校级和企业横向有关运营管理的项目10余项,主持国家子课题和参与国家、省级项目10余项;独立和作为作者发表运营管理方面的论文20余篇,出版专著2部。
1988年至今,针对制造业企业、服务业企业运营管理学科,长期深入企业进行调研和研究,有着丰富的经验。研究聚焦于国外前沿的运营管理实践、理论、方法及我国先进制造业企业、不同类型服务业企业运营管理实践的理论凝练、方法。
上册第一章 企业集成运营管理总论第一节 企业运营管理学科属性与源泉第二节 企业集成运营管理概念与研究对象第三节 企业集成运营管理系统功能、特点和目标第四节 学科视角下企业运营管理形成与发展第五节 企业集成运营管理模式第二章 企业集成新产品开发与设计第一节 企业集成新产品开发与设计模型与实现第二节 企业集成新产品的分类和设计应考虑的因素第三节 企业集成新产品开发与设计流程第四节 企业集成新产品设计方法第三章 企业集成运营管理流程设计第一节 企业集成运营流程构成第二节 企业集成运营流程选择第三节 企业运营管理流程分类第四节 企业集成运营流程改进第五节 企业集成运营流程再造第六节 企业集成运营管理核心能力第四章 企业集成选址与布置第一节 企业集成选址第二节 企业集成设施布置第五章 企业集成运营计划第一节 企业合作计划与需求预测第二节 企业集成综合运营计划第三节 企业集成主运营计划第四节 企业集成模块品目需求计划第五节 企业集成运营作业计划与运营增值计划第六节 企业集成计划分析与资源计划下册第六章 企业集成运营组织与控制第一节 企业集成运营组织与控制原则和流程第二节 企业集成模块单元流水线组织与调度第三节 企业集成模块单元流水线控制第七章 企业集成运营管理标准体系与质量管理第一节 企业集成运营管理标准体系第二节 企业集成模块单元作业能力与质量可靠性第三节 企业集成模块单元价值与质量运作策划及支持第四节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作第五节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作控制第八章 企业集成运营价值链管理流程工作设计第一节 企业集成运营价值链管理流程工作设计特点与内容第二节 企业集成运营价值链管理流程任务与操作分析第三节 企业运营价值链管理流程人体测量、工作空间与环境设计第四节 企业集成运营价值链管理流程动作分析、脑力负荷分析、员工心理运作分析第五节 企业集成运营价值链管理流程作业操作标准时间第六节 企业集成运营价值链管理流程人机操作系统、操作界面第七节 企业集成运营价值链管理流程员工配置与集成人才链第八节 企业集成运营价值链管理流程操作员工疲劳管理第九章 企业集成设备与工装管理第一节 企业集成运营流程设备学习第二节 企业集成设备运营流程第三节 企业集成设备维护与维修运营流程第四节 企业集成设备运营流程聚类与判别分析第五节 企业集成流程定置管理第六节 企业集成流程6S第十章 企业集成采购与库存管理第一节 企业集成采购与库存精益、智能运作第二节 企业集成战略供应商第三节 企业集成采购作业计划与库存组织和控制第四节 企业集成模块品目采购信息平台参考文献后记
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30