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王为 / 机械工业出版社 / 2020-10 / 其他
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社群化:酣客5年100倍增长的社群方法论
酣客公社(社群)成立于2014年,2015年是中国的社群元年,凭借独特的社群模式和社群文化,酣客公社成立后迅速在社群领域走红,成为很多社群和企业模仿、研究的对象。强大的社群力量不仅让酣客(公司)的营收在5年内实现了100倍的增长,还让酣客凝聚了数十万的付费企业家会员(酣亲)。 到底什么是社群? 酣客的定义是:软组织 心联网。 酣客为什么能取得今天的成就?因为他们有独特的“社群经济 粉丝经济 伦理经济”的商业模式。 酣客将自己的社群方法论总结为15字诀:“人、认、价、理、开、怀、信、关、工、符、织、范、品、根、力”,分别对应粉丝盈余、认知盈余、价值盈余、伦理盈余、开度盈余、情怀盈余、信息盈余、关系盈余、工具盈余、符号盈余、组织盈余、范式盈余、品质盈余、根气盈余、扭曲力场盈余,全面揭示了酣客公司的底层逻辑和运行方式。社群只有在这15个方面全面做到盈余,才是一个有黏性、有生命力、能创造无限可能的社群。 用户需求在不断变化,科技在不断地为企业赋能,每一个产品都值得重做一遍,每一个行业都值得重做一遍。酣客复盘了自己重做酱香型白酒的得与失,同时研究和分析了各行各业大量的重做成功和失败的案例,总结出了一套“重做方法论”,将在“重做系列丛书”中铺陈开来。社群化是企业重做的必修课,《社群化》是该丛书的第2卷。营销实践中的反思与洞见。
王为 酣客酱酒创始人,酣客酒业集团董事长,FFC商业模式创始人,人称“服务员”或“酣客老王”。 经过5年的发展,酣客公社已成为中国社群领域(尤其是实业社群)的典范,是无数企业和社群研究和效仿的标杆。 酣客酒业集团的使命是“让全世界爱上中国酱酒,让全世界享受中国品质”,这同样也是酣客老王的梦想。王为主张以制造业的升级来回报中国消费者,让消费者的认知核心回归到好产品本身。酣客快速发展的背后,是以客户为核心、全心全意为粉丝服务的理念。 为了能够帮助到更多的中小企业、民营企业以及实体企业,王为将自己多年的创业经验和企业经营理念提炼为“重做系列丛书”,共15卷,《社群化》是第2卷。 代表作品:《把家变哈佛》。
自序 引子:什么是社群 第1章 社群的核心和最终去向 1.1 左右未来的最大力量:从互联网走向心联网 2 1.2 到底什么是社群:2 种解读和 13 种启示 12 第2章 不做社群,企业未来将无商可谈 2.1 为什么必须社群化 30 2.2 企业的新困境与社群的良方 39 第3章 人、认、价:粉丝通过认知实现价值 3.1 粉丝盈余 51 3.2 认知盈余 81 3.3 价值盈余 97 第4章 理、开、怀:用伦理和开度打造胸怀 4.1 伦理盈余 110 4.2 开度盈余 129 4.3 情怀盈余 144 第5章 信、关、工:打造软硬件并行的管理底盘 5.1 信息盈余 152 5.2 关系盈余 158 5.3 工具盈余 168 第6章 符、织、范:打造符号,对组织进行范式革命 6.1 符号盈余 177 6.2 组织盈余 191 6.3 范式盈余 204 第7章 品、根、力:用品质和根气创造扭曲力 7.1 品质盈余 218 7.2 根气盈余 229 7.3 扭曲力场盈余 242 第8章 社群化是企业重做的必经之路 8.1 为什么企业重做要实现社群化 252 8.2 社群化的科学方法论 259 8.3 底层重构,社群化的核心要点 266
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开播时间:09月02日 10:30