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彭一 编 / 机械工业出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2023-11-19
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信息化主管案头手册---AMT信息动力丛书
信息化是促进企业发展的有效手段,而信息化主管(CIO)无疑是推动企业信息化的关键角色。本书针对CIO在现实中所面临的种种挑战和困惑,深入探讨了如何把IT成功地应用于企业中。它从CIO应该具备的知识体系出发,详细论述了从开发需求、系统建设到IT应用提升等一系列具体工作,能够给在通往企业信息化成功的路上艰难跋涉的CIO们提供有益的参考。
彭一,在IT规划、ERP、项目管理和IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(天狮集团、四川新华书店、昆明钢铁集团、广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等)提
导读 CIO的痛苦和困惑 第一部分 企业信息化成功之路和信息化主管必备知识体系 第1章 CIO的成功飞轮 寻找成功因素 CIO的成功飞轮 飞轮与厄轮 CIO的角色和知识结构 第2章 CIO的学习之路 结构化知识体系 IT知识与业务知识 项目管理知识 第二部分 开发需求,企业信息化成功起点 第3章 开发需求 认识需求 需求的内容 需求的层次 需求获取 需求分析的方法 需求的风险 需求分析20条法则 需求管理 第4章 信息化规则 什么是信息化规划 企业信息化定位 信息化战略规划的要素 信息化战略规划方法 信息化规划5大平衡问题 如何在短期内实现信息化规划 第三部分 系统建设 第5章 IT选型 信息化选型的困惑 应用软件选择的方法 管理咨询的选择标准 招标的过程 第6章 IT系统建设 实施方法论 风险管理 变革管理 项目实施过程的知识管理 第四部分 IT应用提升是系统建设成功的关键要素 第7章 IT评估 IT评估概述 IT评估过程中的各项任务 信息化不同队段对评估的需求 IT评估的常用方法 持续改进 第8章 企业信息化成功之路上的第三方咨询 企业信息化中不对称所产生的问题 甲方咨询的作用 参考文献 后记
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开播时间:09月02日 10:30