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杨克巍 、 赵青松 、 姜江 著 / 科学出版社 / 2015-03 / 平装
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上书时间2023-08-10
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武器装备采办管理
《武器装备采办管理》在介绍武器装备采办(国防采办)基本概念、基本过程、策略等基础上,详细剖析美国装备采办基本过程模型、特点及其改革与发展,并结合我军武器装备全寿命周期管理等问题,重点围绕装备采办管理过程中涉及的合同管理、费用管理、风险管理、试验与评定等方法,同时面向一体化联合作战思想指导下,装备成体系的采办发展趋势,介绍面向体系采办的建模与分析方法和技术。
前言第一部分装备采办概念及采办过程模型第一章绪论第一节装备采办管理的产生一、装备米办的出现二、“采办”概念的来源三、装备采办管理第二节装备采办管理的特征一、采办、采购、订货的联系与区别二、武器装备与一般商品的区别三、装备采办管理的特征第三节武器装备采办方式一、装备采办的常用方式二、装备采办方式的发展趋势第四节各国装备采办管理特点一、美国装备采办二、英国装备采办三、俄罗斯装备采办四、法国装备采办五、德国装备采办六、日本装备采办七、世界主要国家装备采办管理体制的特点第五节武器装备采办管理的发展一、以联合作战能力需求为牵引,优化装备需求和采办管理体制二、组建业务改革机构,推进组织机构扁平化,提高管理效率三、适应武器装备信息化发展的需要,改革信息技术装备采办管理体制四、采用“联合管理”和“军种轮换”组织形式,加强跨军种项目的管理五、建立“矩阵式组织”和“一体化项目小组”提高项目管理效率练习题参考文献第二章美国装备采办管理及采办过程模型第一节美国装备采办机构设置一、美国装备采办管理的发展历程二、美国国防采办总体管理部门及其主要职能三、美国国防部采办机构设置四、美国装备采办体制的特点第二节美国国防采办项目一、美国采办管理中的一些术语二、美军国防采办项目三、美国国防采办三大决策支持系统第三节美国国防采办的基本过程模型一、美国采办过程模型的演变二、美国米办过程模型1996年版二、美国米办过程模型2003年版四、美国米办过程模型2008年版第四节美国装备应急采办一、背景及主要内容二、美军的战时应急装备采办程序——实施途径三、美军的战时应急装备采办程序——实施特点四、美军应急采办的经验第五节美军采办改革一、创新武器装备采办程序二、美国国防采办管理改革的发展趋势练习题参考文献第三章中国装备采办全寿命周期管理第一节新中国装备采办管理的历史沿革一、新中国武器装备建设的起步二、中国军队的装备管理体制的发展三、新时期我军的装备管理体制第二节中国装备采办管理的基本过程一、我军装备全寿命周期管理二、中国装备采购管理基本过程三、装备采购全寿命周期各阶段管理活动第三节中国武器装备采购改革一、推进竞争为核心的装备采购模式二、装备采购管理体制和制度改革三、武器装备质量管理体系规范程度大幅提升练习题参考文献第四章装备采办策略、方法和采办系统工程过程第一节装备采办策略一、装备米办策略二、几类典型的采办策略三、采办策略的实施四、采办计划五、双源采办策略16)六、渐进式采办七、费用为独立变量及定费用设计八、基于性能的后勤九、商业现货采办第二节持续采办与全寿命支持CALS方法一、CALS方法的出现及发展二、装备采办过程中实施CALS的主要工作第三节综合产品与过麵制方法一、IPPD方法的出现及概念二、PPD方法的基本方法三、PT集成产品工作组四、PPD方法的采办案例第四节武器装备采办系统工程过程一、装备采办系统工程过程的背景及定义二、采办系统工程及其在采办中的实施三、工程专业综合练习题参考文献第二部分装备采办管理原理、方法与技术第五章装备采办需求论证第一节装备采办需求论证的内涵一、论证的概念二、军事需求的概念三、装备采办需求论证的内容四、装备采办需求论证的原则第二节基于能力的装备需求分析方法一、基于能力的装备需求开发过程二、美军联合能力需求开发过程第三节装备需求建模方法与技术一、结构化装备需求建模方法二、典型面向对象建模方法——UML语言三、基于多视角的装备需求建模方法第四节质量功能展开方法一、QFD方法的基本理论二、基于QFD方法的装备能力需求分析练习题参考文献第六章装备采办费用管理第一节装备采办费用管理概述一、费用管理的意义二、费用管理的主要内容三、中美费用管理的差异四、直接费用与间接费用第二节寿命周期费用分析一、寿命周期费用内涵二、LCC发展历程三、采办各阶段的LCC工作第三节费用估算一、费用估算的作用和过程二、费用分解结构三、费用估算方法四、费用估算典型案例第四节费用预算一、费用预算的作用和程序二、费用预算方法第五节费用控制一、费用控制的作用和过程二、定费用控制三、费用作为独立变量四、寿命周期费用综合控制法练习题第七章装备采办合同管理第一节装备采办合同的基本概念一、合同二、装备采办合同及其特点第二节装备采办合同管理中的基础理论一、装备采办合同管理中管制二、装备采办合同寻租三、装备采办合同博弈模型效用分析第三节装备采办合同类型与选择依据一、采办合同的类型二、采办合同的激励模型三、采办合同类型的选择第四节装备采办合同的订立与管理一、合同签订方法二、装备采办合同条款主要内容项三、武器(军品)装备招投标过程四、采办合同的支付与管理五、我国采办合同的订立与管理六、装备采办合同变更、转包和终止练习题参考文献第八章装备采办风险管理第一节装备采办风险管理概述一、装备采办风险的含义与特征二、装备采办风险的来源三、装备采办风险管理的意义和内涵第二节装备采办风险管理过程一、武器装备采办风险规划二、武器装备采办风险辨识三、武器装备采办风险评估四、武器装备采办风险处理五、武器装备采办风险监控第三节装备采办风险识别模型与方法一、武器装备采办风险识别原则二、武器装备采办风险识别程序三、武器装备采办风险识别方法第四节装备采办风险评估模型与方法一、装备采办风险评估的含义二、武器装备采办风险评估的目标三、装备采办风险评估的一般程序四、武器装备采办风险评估方法第五节装备采办风险的控制一、减轻风险二、预防风险三、转移风险四、回避风险五、自留风险六、后备措施练习题参考文献第九章装备试验与评定第一节试验与评定概述一、试验与评定的概念二、试验与评定的内涵三、武器试验场第二节试验与评定过程与方法一、寿命周期各阶段的试验与评定工作二、采办各阶段的试验与评定工作三、试验与评定总计划第三节美军试验与评定的发展与机构一、美军试验与评定的发展二、美国国防部试验与评定计划机构三、美军各军兵种试验与评定机构四、美军装备采办试验与评定案例第四节我军试验与评定机构39)一、白城兵器试验中心二、华阴兵器试验中心三、洛阳电子装备试验基地四、北京航天城五、西安卫星测控中心六、江阴远洋测控中心七、太原卫星发射中心八、酒泉卫星发射中心九、西昌卫星发射中心十、文昌卫星发射中心第五节试验与评定发展趋势一、小子样技术二、建模仿真技术练习题参考文献第十章装备采办决策技术第一节装备采办管理决策的概念、内涵和模式一、决策的概念二、装备采办决策的作用和地位三、装备采办决策的类型和模式第二节装备采办管理中的多目标决策一、多目标决策概述二、多目标决策的基本舰三、多目标决策方法第三节装备采办管理中的群体决策一、群决策和共识二、群决策方法第四节装备采办决策实例一、实例概述二、实例分析与研究第十-章装备采办建模与仿真第一节建模与仿麵述一、概述二、建模与仿真的基本概念三、采办中的军用仿真技术第二节基于仿真的采办——SBA一、SBA的提出与内涵二、SBA技术概述三、SBA的技术特点四、SBA的基本工作过程五、SBA技术组成六、SBA运行环境——协同环境七、SBA技术的应用八、SBA技术的趋势第三节PDM与PLM一、PDM技术概述二、PDM系统实施三、PLM技术概述四、PLM的定义五、PLM是PDM技术的继承六、PLM的认识七、PLM与PDM的应用八、典型软件平台介绍第四节M;S与SBA技术对我国装备采办的启示练习题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30