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实图拍摄
(美) 刘宝红 / 机械工业出版社 / 2024-06 / 其他
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品相 九品
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上书时间2026-04-14
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采购与供应链管理:一个实践者的角度
与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解“为什么”,以便更好地解决“怎么办”的问题,最终通过改变能力来改变行为,通过改变行为来改变结果。比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;对供应商要有选择、有管理,供应商选好、管好了,才可能集中采购额,获取更大的规模效益,驱动供应商快速响应。这都是回归供应链管理的本质,通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。
本书依旧坚持三项基本准则:不宣传走捷径;不宣传很好实践;填补学者与实践者之间的空白,给实践者和热衷实践的人看。
鸣谢
篇供应链的全局观
章多角度透视供应链/3
供应链管理的跨职能特点/5
供应链管理是怎么发展而来的/7
采购和供应管理/9
物流管理:从a点到b点/10
运营管理:千遍万遍不走样/13
【小贴士】从专业协会看供应链管理的演变/15
供应链管理的几个“小亲戚”/17
【小贴士】cio不是改善供应链的领物/19
供应链是产品流、信息流和资金流的集成/20
【小贴士】技术手段解决不了商业问题/23
【小贴士】电商兴起是资金流、信息流改善的结果/26
供应链管理的本起源/28
【小贴士】长期关系的成本更低/33
【小贴士】供应链管理在中国的发展/34
垂直整合的解体,促成供应链管理的发展/35
……
前言一我想写本什么样的书
前言二某某行业的供应链如何管理
作者简介
第一篇供应链的全局观
第1章多角度透视供应链/3
物流管理:从A点到B点/10
【小贴士】CIO不是改善供应链的领军人物/19
供应链管理的日本起源/28
展开全部
图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30