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陈胜茂 / 中华工商联合出版社 / 2022-07 / 其他
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上书时间2024-03-19
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行动学习从入门到精通
本书的第一章介绍行动学习的起源与发展,结合企业实践案例,介绍行动学习用于实操的“金字塔模型”;第二章至第五章分别对行动学习的规律、流程、技术、工具专题陈述;第六章将对行动学习关键模块进行逻辑图示;第七章则介绍“知行合一”的三种应用场景:管理能力提升培训、速战速决工作坊、深度优化管理变革。好的管理工具是可复制可落地的,好的管理经验应该通过分享实现共知共行。相信本书定能对企业管理者及相关读者有所启发。
陈胜茂,战略人力咨询师,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业,擅长战略解码、人力资源体系设计与建设,成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章,立求通过管理咨询助力中国企业成长。
第一章 行动学习金字塔 一、行动学习:企业业绩提升的实用工具 / 4 1. 作用 1 :解决经营实际问题,提升业绩 / 4 2. 作用 2 :强化执行力,改变说得多做得少的顽疾 / 5 作用 3 :推动人才梯队融合与人才快速成长 / 6 二、行动学习常见误区 / 7 误区一:盲人摸象类 / 7 误区二:南郭先生类 / 8 误区三:张冠李戴类 / 9 三、案例:通用电气(GE)借力行动学习推动企业变革/ 10 1. 行动学习应用于业务战略 / 10 行动学习应用于人才梯队建设 / 13 关于“群策群力”(WORK OUT)的设计细节 / 15 四、行动学习金字塔模型 / 16 1. 四个层次 / 16 七个流程模块 / 16 3. 四大学习要素 / 17 4. 行动学习配套常用技术 / 17 行动学习核心工具、表单 / 18 本章小结 / 18 第二章 行动学习之道(原理、逻辑) 一、定义 / 22 二、分类 / 24 组织行动学习 / 24 2. 团队行动学习 / 25 个人行动学习 / 26 三、底层逻辑:知行合一 / 28 1. 关于“学习”/ 28 朱熹的先知后行 / 29 3. 王阳明的知行合一 / 30 四、行动学习产生作用的内在原理 / 31 符合成人学习的规律 / 31 满足组织发展的诉求 / 34 符合人类提升精神境界的终极需求 / 34 本章小结 / 36 第三章 行动学习之法(流程、方法) 一、最佳实践:钻石钨行动学习 / 39 钻石钨行动学习六阶段 / 39 钻石钨行动学习的两种模式 / 40 行动学习三段论 / 42 应用:用行动学习促进个人与组织发展 / 43 二、行动学习七步法 / 43 第 1 步:问题诊断 / 45 第 2 步:教学设计 / 52 第 3 步:课堂共创 / 65 4. 第 4 步:方案验证 / 91 第 5 步:综合实施 / 95 6. 第 6 步:复盘巩固 / 101 第 7 步:循环提升 / 108 本章小结 / 110 第四章 行动学习之术(操作技巧) 一、复盘 / 113 复盘的步骤 / 113 复盘的态度 / 116 复盘的类型 / 117 行动学习从入门到精通 二、头脑风暴 / 121 1. 头脑风暴步骤 / 121 2. 头脑风暴心法 / 122 三、六顶思考帽 / 123 六顶思考帽使用步骤 / 123 六顶思考帽使用心法 / 124 四、团队列名 / 125 团队列名步骤 / 125 团队列名心法 / 126 五、开放空间 / 127 开放空间使用步骤 / 128 开放空间使用心法 / 129 六、世界咖啡 / 129 世界咖啡活动步骤 / 130 世界咖啡使用心法 / 131 七、城镇会议 / 131 城镇会议使用步骤 / 132 城镇会议使用心法 / 132 八、群策群力 / 133 1. 群策群力步骤 / 133 群策群力使用心法 / 134 九、聚焦式会话 / 136 1. 聚焦式会话步骤 / 136 目录 2. 聚焦式会话心法 / 138 十、欣赏式探询 / 139 1. 欣赏式探询步骤 / 139 2. 欣赏式探询心法 / 140 十一、鱼缸会议 / 141 鱼缸会议举办步骤 / 142 鱼缸会议使用心法 / 142 十二、私人董事会 / 144 私人董事会活动步骤 / 144 私人董事会使用心法 / 145 十三、未来探索 / 146 1. 未来探索步骤 / 146 未来探索使用心法 / 146 十四、话题世界杯 / 147 话题世界杯活动步骤 / 147 话题世界杯使用心法 / 148 本章小结 / 148 第五章 行动学习之器(工具、表单) 一、工具箱 / 150 逻辑树 / 150 2. 鱼骨图 / 151 行动学习从入门到精通 3. 柏拉图 / 152 4. 甘特图 / 152 5. 重要性与紧急性二维矩阵 / 153 难易度与收益性二维矩阵 / 154 7. SWOT 矩阵 / 155 8. 目标分析 SMART 原则 / 156 9. 聚焦式会话问题设计模版 / 157 二、表单 / 158 1. 复盘十步分解表 / 158 2. 方案选择矩阵表 / 158 3. 方案风险分析表 / 159 策略(方案)行动计划表 / 160 5. 鱼缸会议记录表 / 161 三、其他武器 / 162 龙虎榜 / 162 行动学习分组名单 / 163 3. 课堂共创计划表 / 164 本章小结 / 165 第六章 行动学习课程图解 一、行动学习金字塔图解 / 169 1. 行动学习 1733 模型 / 169 行动学习金字塔图解 / 169 学习复盘纲要 / 169 目录 二、道的图解 / 170 行动学习定义图解 / 170 2. 学习分类图解 / 170 底层逻辑图解 / 171 三、法的图解 / 172 问题诊断图解 / 172 2. 教学设计图解 / 172 3. 课堂共创图解 / 173 4. 方案验证图解 / 173 综合实施 / 174 6. 复盘巩固图解 / 174 7. 循环提升图解 / 175 四、术的图解 / 176 1. 复盘图解 / 176 头脑风暴 / 176 3. 六顶思考帽图解 / 177 4. 团队列名图解 / 177 开放空间 / 178 6. 世界咖啡图解 / 179 7. 城镇会议图解 / 179 8. 群策群力图解 / 180 9. 聚焦式会话图解 / 181 欣赏式探询图解 / 181 1 鱼缸会议图解 / 182 私人董事会图解 / 182 1 未来探索图解 / 183 行动学习从入门到精通 话题世界杯图解 / 184 本章小结 / 184 第七章 应用场景 一、战略规划解读 / 187 二、战略地图解读 / 188 1. 企业战略的任务分解—— 自上而下 / 188 2. 战略任务的实施路径—— 自下而上 / 189 绘制战略地图 / 189 三、战略差距分析 / 190 四、应用场景1:人才梯队培训 / 193 1. 领导力培训主题 / 193 专业内容培训主题 / 194 3. 认知提升的原理 / 194 管理者领导力提升的标志:情商提高 / 196 成功案例解析:厦钨学院的高管班培训 / 196 五、应用场景2:速战速决工作坊 / 198 1. 工作坊主要框架 / 198 工作坊主要内容设计 / 198 成功案例:寒锐集团借助工作坊贯彻执行战略与经营计划 / 200 六、应用场景3:深度管理变革 / 203 战略落地穿透变革线 / 203 2. 价值链高效运营线 / 205 组织赋能强化线 / 207 成功案例:华润行动学习助力企业管理变革 / 209 本章小结 / 210 第八章 行动学习之场:企业大学 一、企业大学内容层面设计 / 213 1. 企业大学课程体系 / 213 2. 企业大学教学项目 / 214 3. 企业大学配套服务 / 217 二、企业大学角色层面设计 / 218 1. 教研角色 / 219 2. 教务角色 / 220 3. 教学角色 / 220 4. 学员角色 / 222 行政辅助与管理角色 / 224 三、企业大学流程层面设计 / 224 1. 教研流程 / 225 2. 教务流程 / 227 3. 教学复盘流程 / 229 四、企业大学资源层面设计 / 229 本章小结 / 230 动学习从入门到精通 附录 行动学习道、法、术、器全表 / 231 后记 / 232 参考书目 / 234 致谢名单 / 236
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开播时间:09月02日 10:30