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杨少杰 著 / 中国发展出版社 / 2014-09 / 平装
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上书时间2022-06-16
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进化:组织形态管理
《进化:组织形态管理》用了“进化”这个概念,而不是“演化”。“演化”除了包含“进化”之意外,还会出现形态的“退化”以及“混沌”状态。严格意义上说,《进化:组织形态管理》更适合用“演化”这个概念,因为在现实中很多企业不完全是朝着进步的方向发展。最终笔者还是使用了“进化”一词,主要是希望组织能向更好、更积极的方面发展。
《进化:组织形态管理》对企业形态的“未来”特征进行了大胆的描述,这些描述是依据人性特征的演变规律,其中不乏与某些传统观点不相符的地方,但管理学本身就是一个充满争议的领域,有争议才能有进步,推动管理学的发展是每个学者的责任,因此也请读者允许有不同的见解。
杨少杰,组织形态管理理论的提出者,咨询公司合伙人,资深管理咨询顾问。
拥有多年的管理咨询实践经验,为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务,通过对这些经济组织管理问题的研究,发现了组织形态的演变规律,在此基础上提出了组织形态管理理论,希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律,为中国企业目前的转型、变革提供理论依据。
著有《集团人力资源管控》,为多家企业担任变革指导顾问。
第1章组织形态管理第一节人性——人类的价值属性一、人性的三个维度二、两只“无形之手三、创造价值的能力四、价值如何体现五、价值何所“求”第二节生态——人性的价值系统一、经济生态发展规律二、产业是最小的经济生态三、企业组织是一个物种四、生态、组织、人第三节组织——组织的人性特征一、组织的生命特征二、人格、独立人格、独特人格三、法律率先赋予人格四、首先追求独立人格第四节组织形态——管理新视角一、组织管理新视角二、结构构成形态三、十类结构构成企业形态四、形变始于结构改变五、改变是对传统的挑战第五节企业形态进化规律一、企业时空形态变化二、四种典型企业形态三、企业形态进化历程四、企业形态进化规律五、组织形态的价值定位六、西方管理理论支持七、理论与实践脱节第六节组织形态进化动力一、外因:市场生态系统改变二、内因:价值创造能力改变三、两种进化方式四、变革最终是变形第七节组织形态管理一、管理的三大原则二、管理的四种属性三、管理的四组关系四、价值平衡管理卡……第2章进化:IOS演变历程(上)第3章进化:IOS演变历程(下)
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30