第一篇助理人力资源管理师英语
VolumeⅠEnglishforAssistantHumanResourceManager
第1单元人力资源管理的战略职能
Unit1TheStrategicRoleofHumanResourceManagement
1.1什么是人力资源管理?WhatIsHumanResourceManagement?
1.2为什么人力资源管理对所有管理者都是很重要的?WhyIsHRManagementImportanttoAllManagers?
1.3人力资源部门的管理职责HumanResourceDepartmentsHRManagementResponsibilities
1.4直线部门和职能部门人力资源管理职能的协调CooperativeLineandStaffHumanResourceManagement
第2单元人力资源规划
Unit2HumanResourcePlanning
2.1人力资源规划的作用TheRoleofHumanResourcePlanning
2.2人力资源规划和企业规划HumanResourcePlanningandBusinessPlanning
2.3刚性和柔性的人力资源规划HardandSoftHumanResourcePlanning
2.4人力资源规划与人力规划HumanResourcePlanningandManpowerPlanning
2.5人力资源规划的局限性LimitationsofHumanResourcePlanning
2.6人力资源规划的理论基础TheIncidenceandRationaleforHumanResourcePlanning
2.7人力资源规划的组织背景TheOrganizationalContextofHumanResourcePlanning
2.8劳动力市场的含义TheLaborMarketContext
2.9人力资源规划的目的AimsofHumanResourcePlanning
2.10人力资源规划的过程TheProcessofHumanResourcePlanning
2.11人力资源专业人员对人力资源规划的贡献TheContributionofHRtoHumanResourcePlanning
第3单元人员招聘
Unit3RecruitingJobCandidates
3.1引言Introduction
3.2作为职位候选人来源的招聘广告AdvertisingasaSourceofCandidates
3.3作为职位候选人来源的职业介绍所EmploymentAgenciesasaSourceofCandidates
3.4作为职位候选人来源的招聘执行人员ExecutiveRecruitersasaSourceofCandidates
3.5作为职位候选人来源的校园招聘CollegeRecruitingasaSourceofCandidates
3.6作为职位候选人来源的员工推荐与自荐求职ReferralsandWalkinsasaSourceofCandidates
3.7计算机化的员工数据库ComputerizedEmployeeDataBases
3.8招聘更加多样的劳动力RecruitingaMoreDiverseWorkForce
3.9招聘方法的使用RecruitingMethodsUsed
第4单元培训技术
Unit4TrainingTechniques
4.1演示法Demonstration
4.2教练法Coaching
4.3工作轮换法/有计划的经验JobRotation/PlannedExperience
4.4工作指导法JobInstruction
4.5问答法QuestionandAnswer
4.6任务法Assignments
4.7项目法Projects
4.8指导阅读法GuidedReading
4.9演讲法Lecture
4.10谈话法Talk
4.11讨论法Discussion
4.12发现法DiscoveryMethod
4.13程序学习法ProgrammedLearning
4.14案例研究法CaseStudy
4.15角色扮演法RolePlaying
4.16小组演练法GroupExercises
4.17团队动力培训法GroupDynamics
第5单元绩效评估
Unit5PerformanceEvaluation
5.1绩效评估的目的PurposesofPerformanceEvaluation
5.2绩效评估和激励PerformanceEvaluationandMotivation
5.3我们评估什么?WhatDoWeEvaluate?
5.4绩效评估的方法MethodsofPerformanceEvaluation
5.5潜在问题PotentialProblems
5.6克服潜在问题OvercomingtheProblems
第6单元薪酬体系
Unit6RewardSystems
6.1内在的报酬IntrinsicRewards
6.2外在的报酬ExtrinsicRewards
第7单元集体谈判流程
Unit7TheCollectiveBargainingProcess
7.1什么是集体谈判?WhatIsCollectiveBargaining?
7.2什么是真心实意的谈判WhatIsGoodFaithBargaining?
7.3谈判的团队TheNegotiatingTeam
7.4谈判的项目BargainingItems
7.5谈判的阶段BargainingStages
7.6僵局、调解和罢工Impasses,MediationandStrikes
7.7合同协议TheContractAgreementItself
7.8工会化后的变化ChangestoExpectAfterBeingUnionized
助理人力资源管理师英语模拟题
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第二篇人力资源管理师英语
VolumeⅡEnglishforHumanResourceManager
第8单元知识管理
Unit8KnowledgeManagement
8.1知识管理的定义KnowledgeManagementDefined
8.2知识的概念TheConceptofKnowledge
8.3知识的类型TypesofKnowledge
8.4知识管理的目的和意义ThePurposeandSignificanceofKnowledgeManagement
8.5知识管理的方法ApproachestoKnowledgeManagement
8.6创造知识的公司TheKnowledgecreatingCompany
8.7以资源为基础的方法TheResourcebasedApproach
8.8知识管理问题KnowledgeManagementIssues
8.9人力资源管理对知识管理的贡献TheContributionofHRtoKnowledgeManagement
8.10人力资源管理的10种贡献方式TenWaysinWhichHRCanContribute
第9单元工作分析步骤
Unit9StepsinJobAnalysis
第10单元组织裁员
Unit10ReleasefromtheOrganization
10.1总则GeneralConsiderations
10.2冗员的原因CausesofRedundancy
10.3设定更高的绩效标准SettingHigherPerformanceStandard
10.4自愿离职VoluntaryRelease
10.5组织裁员的管理——HR职能部门的角色ManagingOrganizationalRelease—theRoleoftheHRRunction
10.6伦理的和职业的考虑EthicalandProfessionalConsiderations
10.7职业发展动力学CareerDynamics
10.8组织的裁员活动OrganizationalReleaseActivities
第11单元培训需求分析
Unit11IdentifyingTrainingNeeds
11.1培训需求分析——目标TrainingNeedsAnalysis—Aims
11.2培训需求分析——范围TrainingNeedsAnalysis—Areas
11.3信息源SourcesofInformation
11.4需求分析的方法MethodsofAnalyzingNeeds
11.5培训和学习规范TrainingandLearningSpecifications
11.6绩效评估PerformanceReviews
11.7培训调查TrainingSurveys第12单元培训评估
Unit12EvaluatingTraining
12.1评估的层面LevelsofEvaluation
12.2培训评估的应用ApplicationofTrainingEvaluation
第13单元职业发展
Unit13CareerDevelopment
13.1职业发展阶段CareerStages
13.2职业锚CareerAnchors
13.3有效的职业发展实践EffectiveCareerDevelopmentPractices
13.4个人脚注:个人职业发展APersonalFootnote:IndividualCareerDevelopment
第14单元360度反馈
Unit14360degreeFeedback
14.1360度反馈的定义360degreeFeedbackDefined
14.2360度反馈的使用Useof360degreeFeedback
14.3360度反馈的原理Rationalefor360degreeFeedback
14.4360度反馈的方法360degreeFeedback—Methodology
14.5360度反馈的利与弊360degreeFeedback—AdvantagesandDisadvantages
14.6360度反馈的成功标准360degreeFeedback—CriteriaforSuccess
第15单元基于绩效的薪酬
Unit15PerformancebasedCompensation
15.1什么是基于绩效的薪酬?WhatIsPerformancebasedCompensation?
15.2基于绩效的薪酬与期望理论的关系LinkingPerformancebasedCompensationandExpectancyTheory
15.3绩效薪酬在实践中的运用PerformancebasedCompensationinPractice第16单元弹性福利
Unit16FlexibleBenefits
16.1什么是弹性福利?WhatAreFlexibleBenefits?
16.2弹性福利与期望理论的关系LinkingFlexibleBenefitsandExpectancyTheory
16.3弹性福利在实践中的运用FlexibleBenefitsinPractice
第17单元工作满意度
Unit17JobSatisfaction
17.1测量工作满意度MeasuringJobSatisfaction
17.2作为因变量的工作满意度JobSatisfactionasaDependentVariable
17.3作为自变量的工作满意度JobSatisfactionasanIndependentVariable
第18单元国际化人力资源管理研究
Unit18NatureofInternationalHRM
18.1国际化人力资源管理InternationalHumanResourceManagement(IHRM)
18.2所选国家或地区的国际人力资源管理实务IHRMPracticesofSelectedCountriesorRegions
第19单元合资企业人力资源管理——中国模式
Unit19TheHumanResourceManagementoftheJointVentureOrganization:ChineseModel
19.1公司背景BackgroundoftheCompany
19.2改革中的企业AReformedEnterprise
19.3合资:走向失败TheJointVenture:towardsFailure
19.4来自“婆婆”的干预Interferencefromthe“Mother-in-law”
19.5中国人的工作价值观ChineseWorkValues
19.6在中国的中外合资企业InternationalJointVenturesinChina
19.7中外合资企业的动机和激励机制MotivationandRewardSystemsinChineseInternationalJointVentures
19.8合资企业管理的建议ImplicationsfortheManagementofJointVentures
人力资源管理师英语模拟题
人力资源管理师英语模拟题参考答案
附录Appendix:人力资源管理专业术语Glossary