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  • 生产企业现场管理的7堂必修课

生产企业现场管理的7堂必修课

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  • 作者: 
  • 出版社:   中国纺织出版社
  • ISBN:   9787506498319
  • 出版时间: 
  • 版次:   1
  • 装帧:   平装
  • 开本:   16开
  • 纸张:   胶版纸
  • 页数:   228页
  • 字数:   99999千字
  • 作者: 
  • 出版社:  中国纺织出版社
  • ISBN:  9787506498319
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  228页
  • 字数:  99999千字

售价 13.41 4.5折

定价 ¥29.80 

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    • 商品详情
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    • 商品分类:
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      货号:
      9787506498319
      品相描述:全新
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      商品描述:
      基本信息
      书名:生产企业现场管理的7堂必修课
      定价:29.8元
      作者:张斌 主编
      出版社:中国纺织出版社
      出版日期:2013-10-01
      ISBN:9787506498319
      字数:235000
      页码:228
      版次:228
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑推荐
        本书用“要点 工具 案例讨论 思考”的形式,集知识性、操作性、技能性、规范性于一体,为基层管理人员全面介绍了现场精细化管理的方法、工具和技巧,拿来即可使用,实用性极强。

      内容提要
        现场管理是企业各项经营管理的基础,它不仅决定着产品品质、影响着企业的竞争力,而且是企业各种问题的源头。本书针对生产企业现场管理的7大核心要素,即人员管理、物料管理、设备管理、标准化作业管理、6S管理、仓储管理以及现场安全管理的特点,用“要点 工具 案例讨论 思考”的形式,将现场管理实践中所必须掌握的知识、方法和技巧整理成7堂课,帮助相关人员快速提升工作能力和管理能力。书中还配有一些精心挑选的现场管理实战图表以及管理范例,读者朋友可根据所在企业情况,稍加修改即可使用。

      目录
      第 1 课  现场人员管理第一节 定岗定员管理◆ 本节要点一、定岗管理二、定员管理◆ 工具 7◆ 案例讨论案例分析讨论题目第二节 日常管理与绩效考核◆ 本节要点一、员工出勤管理二、员工技能管理三、员工后备管理四、补员管理与员工轮岗五、绩效考核◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第三节 员工培训、激励与沟通◆ 本节要点一、培训的三种类型二、员工激励三、员工有效沟通五法◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考本课小结
      第 2 课 现场物料管理第一节  物料管理基础◆ 本节要点一、物料管理的任务和物料区分二、物料供应流程三、物料供应管理◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第二节 物料消耗定额管理◆ 本节要点一、物料消耗定额的制定二、物料消耗定额的制定方法◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第三节 领料、发料与退料管理◆ 本节要点一、物料领取二、退料◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第四节 呆废料处理技法◆ 本节要点一、呆废料的划分二、呆废料处理的意义三、呆料的预防和处理四、废料的预防和处理◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考本课小结
      第 3 课 现场设备管理第一节  TPM——全员设备管理◆ 本节要点一、TPM 概念二、TPM推行的五个目标三、TPM 的推行步骤◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第二节 设备的日点检程序◆ 本节要点一、点检的类型和应用范围二、设备点检的主要环节◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目◆ 思考第三节 设备故障与应急处理◆ 本节要点一、设备故障的种类二、设备故障产生的原因三、设备故障的诊断方法四、设备故障的预防和报修五、设备报废◆ 工具◆ 案例讨论案例提示讨论题目◆ 思考第四节 设备维修五策略◆ 本节要点一、设备的维护和保养二、设备的维修策略三、设备维修计划的编制与执行工具案例讨论案例分析讨论题目思考本课小结
      第 4 课 现场标准化作业管理第一节 编制生产作业计划本节要点一、生产作业计划的概念二、生产作业计划安排的原则三、生产作业计划的编制方法工具案例讨论案例分析讨论题目思考第二节 制定期量标准本节要点一、期量标准的概念二、期量标准的类型及制定方法工具案例讨论案例分析讨论题目思考第三节 作业工序制定、监控与检查本节要点一、工序的概念二、建立工序管理点三、工序管理点对检验员的要求四、工序监控五、工序检查工具案例讨论案例分析讨论题目思考第四节 ABM作业成本管理法本节要点一、ABM作业成本管理法的概念二、ABM体系的三个环节三、ABM实施的八大步骤工具案例讨论案例分析讨论题目思考本课小结
      第 5 课 现场6S管理第一节 6S现场管理PDCA循环本节要点一、6S的含义二、PDCA循环法三、6S管理中的PDCA循环工具案例讨论案例分析讨论题目思考第二节 6S管理的七大工具本节要点一、红牌作战二、定点摄影三、6S大脚印四、看板管理五、寻宝活动六、洗澡活动七、检查表◆ 工具◆ 案例讨论案例分析讨论题目思考第三节  6S管理的三大实务本节要点一、指导现场员工二、现场安全管理三、现场可视化管理工具案例讨论案例分析讨论题目思考第四节 6S有效控制的三大策略本节要点一、现场巡视与高效跟进相结合二、制定合理的监督流程三、奖惩机制铺垫工具案例讨论案例分析讨论题目思考本课小结
      第 6 课 现场仓储管理第一节 仓储管理的要求及职责本节要点一、仓储管理的概念二、仓储管理的一般要求三、仓储管理岗位职责四、仓储管理的原则五、仓储管理流程工具案例讨论案例分析讨论题目思考第二节 仓储盘点的原则及流程本节要点一、盘点的四个原则二、仓储盘点流程及标准三、仓储盘点注意事项工具案例讨论案例分析讨论题目思考第三节 料账准确的技巧本节要点一、“三划”保管二、确保验收三、出库凭单四、定时盘点五、ABC分类法工具案例讨论案例分析讨论题目思考第四节 特殊仓储管理本节要点一、易锈蚀金属的仓储二、化学危险品的仓储◆ 工具案例讨论案例分析讨论题目思考本课小结
      第 7 课 现场安全监督第一节 编制安全技术措施计划本节要点一、安全技术措施计划二、编制安全技术措施计划的原则三、编制安全技术措施的步骤工具案例讨论案例分析讨论题目思考第二节 安全事故处理流程本节要点一、安全事故的类型二、安全事故调查处理的原则三、安全事故调查处理流程工具案例讨论案例分析讨论题目思考第三节 预见性安全管理本节要点一、开展危险预知活动二、危险预知训练的步骤三、制订事故预案工具案例讨论案例分析讨论题目思考本课小结
      参考文献

      作者介绍
        企业管理咨询专家,有扎实的企业管理理论基础,娴熟的管理操作经验,尤其对中小企业管理有独到的见地,为多家中小型企业做顾问咨询。为了使自己的实战经验让更多的企业受益,出版了多部自己的专著,是中信出版社、中国纺织出版社等多家知名出版机构的特约撰稿人。主要作品有《公司管理制度实务及范例大全》《杰出高层经理人手册》等。

      序言

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