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黄宪仁 著 / 厦门大学出版社 / 2009-08 / 平装
售价 ¥ 66.00
品相 九品
上书时间2021-11-17
新产品研发与销售:企业摆脱困境、迅速崛起的有效途径
《新产品研发与销售:企业摆脱困境、迅速崛起的有效途径》从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法,对每个环节所涉及的问题进行了全面而详细的阐述,并提出相应的对策。全书条理清晰,深入浅出,结合案例分析,总结成功的经验或失败的教训,形成了一个较完整、清晰的新产品研发与销售的知识体系,定能帮助企业做好新产品研发与销售的工作,提升新产品的竞争能力。在科学技术日新月异、竞争日益剧烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务,提高市场占有率。然而,对企业来说,新产品上市既代表着新的利润增长点,也存在着一定的风险,如何用好这把双刃剑呢?
黄宪仁先生,东吴大学毕业、留美MBA,台湾台北人。
现任:
福友企业管理顾问有限公司特聘顾问师、专业讲师
台湾宪业企管顾问公司总经理
台湾经济部中小企业处荣誉指导员
著作:
《新产品研发与销售》
《企业行销顾问》
《经营顾问丛书》
简介:
1992年进军行销顾问辅导业,10余年专业于培训、诊断、顾问辅导业务,业绩卓著,以实务见长,倍受赞许。
第一篇新产品的成功与失败一、新产品开发对企业的意义二、新产品的定义与分类三、新产品是公司繁荣的关键四、新产品开发的风险五、新产品的高失败率六、新产品失败的原因七、新产品如何成功第二篇新产品战略模式一、定位战略模式二、进取战略模式三、冒险战略模式第三篇新产品的开发组织一、新产品开发组织的特点二、新产品开发的决策流程三、新产品开发的具体形式四、新产品开发的具体组织第四篇新产品构思的产生一、新产品构思的理论二、新产品构思的来源三、新产品构思的方法第五篇新产品构思的筛选一、新产品构思的评估二、新产品筛选活动三、新产品构思的案例第六篇新产品开发的速度一、获利率与速度二、新产品的开发流程三、合理地强调速度的重要性四、缩短开发时间,加快开发速度第七篇新产品开发的预算一、数额巨大的新产品开发投入二、新产品开发预算三、新产品销售预算四、不同产品类别的上市推广预算第八篇新产品的销售预测一、新产品开发计划书二、影响新产品销量的因素三、新产品销量的预测第九篇新产品的设计一、产品功能概述二、提高产品功能的方法三、新产品外观的设计和选用四、新产品设计的注意事项五、新产品的命名六、新产品的图案设计七、新产品的包装设计第十篇新产品的试制一、新产品的试制二、试制品的测试第十一篇新产品试销一、新产品试销的目的二、新产品试销的主要流程三、新产品试销的案例第十二篇新产品的上市时机一、新产品切入市场的时机二、新产品切入的区域市场第十三篇新产品的行销上市一、新产品的销售渠道二、新产品的销售团队三、新产品的价格策略四、新产品的销售促进策略五、新产品的公共宣传策略六、新产品的告知方法第十四篇新产品的上市计划一、新产品上市的推广计划二、新产品上市的销售计划三、新产品上市的执行计划四、新产品上市的招商计划五、上市促销配合计划六、新产品销售铺货控制七、新产品销售管理控制
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开播时间:09月02日 10:30