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[美] 兰利 著; 宋华 译 / 电子工业出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2021-09-05
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供应链管理:物流视角(第8版)
《供应链管理:物流视角(第8版)》为美国运输与物流学会CTL(运输与物流)认证考试指定用书,并被美国许多大学用作教材。本书作者与时俱进,已更新至第8版。《供应链管理:物流视角(第8版)》试图全面涵盖企业经营方式的变革,特别是从供应链和技术发展的角度出发,全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势,阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性(最新的第四方物流、供应链财务管理等内容)、材料组织上的新颖性(就不同专题分别阐述最新的发展和挑战,并附图表加以形象说明)、理论分析与案例分析的有机结合)等特色,使读者能加深对组织营销管理的理解。
第1部分第1章供应链管理2物流窗口SAB物流配送公司21.1引言41.2变革的驱动力51.3供应链概念10小结18复习思考题19案例CentralTransport公司19第2章物流在供应链中的地位21物流窗口JordanoFoods公司案例212.1引言232.2什么是物流242.3物流活动272.4经济中的物流:宏观角度302.5企业中的物流:微观角度322.6物流与其他方面的交叉362.7企业物流:影响物流成本和重要性的因素362.8物流系统分析技术412.9物流系统分析方法432.10物流和系统分析47小结49复习思考题49案例1Senco电子公司50案例2PeanutPlantation公司51第2部分第3章全球供应链54物流窗口RedFish,BlueFish公司543.1引言553.2全球经济中的供应链563.3全球业务的范围583.4全球市场和战略593.5供应链安全性613.6全球运输方案653.7战略渠道中介673.8存储设备和包装69小结70复习思考题70案例RedFish,BlueFish公司71第4章供应链关系72物流窗口供应链关系——没有“魔法子弹”724.1引言734.2物流关系744.3第三方物流——行业总结794.4第三方物流调查研究——行业详细情况82小结91复习思考题92案例1CoLinx公司93案例2OceanSprayCranberries公司94第5章供应链绩效衡量与财务分析95物流窗口网上图书销售公司CLGN955.1引言975.2绩效衡量标准的维度975.3开发供应链绩效体系1025.4绩效衡量的类别1035.5供应链和财务的联系1075.6销售收入与成本节约之间的关系1085.7供应链对财务的影响1095.8财务报告1125.9供应链决策的财务影响1145.10供应链服务的财务影响119小结125复习思考题126案例1CPDW公司127案例2DVD4LESS.com公司127第6章供应链技术——管理信息流130物流窗口尊重底线1306.1引言1316.2供应链管理中信息的作用1326.3供应链信息管理框架1366.4供应链管理软件1396.5供应链技术的实施1446.6供应链技术革新149小结151复习思考题152案例Catnap宠物用品公司153第3部分第7章需求管理和客户服务156物流窗口数据扫描技术如何改变Dreyer’s公司分销状况的1567.1物流系统与出货1577.2需求管理1587.3传统预测1617.4协同规划、预测和补货1627.5订单履行和订单管理1647.6客户服务1697.7预期缺货成本1777.8分销渠道179小结181复习思考题181案例沃尔顿种子公司182第8章运输系统184物流窗口维多利亚的秘密的成功1848.1引言1868.2运输在物流中的作用1868.3运输选择决策1878.4运输的基本模式1908.5合法的承运人分类1998.6多式联合运输2028.7间接和专业化承运人205小结207复习思考题208案例DoubleDTrucking公司209第9章运输管理210物流窗口掌握提前计划编制的艺术2109.1引言2119.2管理战略2119.3联邦管制2169.4国内货运凭证2179.5国际货运凭证2219.6确定运费的依据2269.7运输服务228小结231复习思考题232案例专业金属公司232附录9A承运人定价的实际运用233第10章库存决策241物流窗口微又多公司案例(续)24110.1引言24210.2管理库存的基本方法24210.3定量订购法(条件确定)24610.4定量订购法(不确定条件)25310.5定期订购法25910.6对EOQ存货管理方法的概括和评价26010.7其他存货管理方法26010.8多地点存货——平方根法则26910.9对于出货系统存货的特别注释27010.10管理存货的需求拉动法271小结274复习思考题275案例1贝尔莱恩的经销商275案例2尼坦尼风扇公司276附录10AEOQ方法的具体应用277小结285第11章仓储决策282物流窗口配送中心再设计28211.1引言28811.2仓储的性质和重要性28811.3仓储在物流系统中的作用—基本概念性原理28811.4基本仓储决策29111.5仓库基本运营方式29811.6仓库的布局和设计30211.7物料搬运30511.8包装309小结313复习思考题314案例VanityProducts公司314第4部分第12章网络设计和设施选址326物流窗口对速度的需求将瓜达拉哈拉转变为高科技网络中心32612.1引言32712.2长期计划的需要32812.3物流网络设计的战略重要性32812.4物流网络设计33012.5主要的选址决定因素33212.6建模方法336小结348复习思考题348案例Fireside轮胎公司349第13章采购和供应管理352物流窗口CBL塑料制品公司35213.1引言35313.2供应链中的进货物流35313.3物料管理35513.4电子采购36813.5电子商务的类型370小结371复习思考题372案例耐久性乙烯壁板公司372第14章运营——产品和服务的生产374物流窗口日本的精益生产无可比拟37414.1引言37514.2供应链管理中生产运营的作用37614.3运营战略和计划37914.4生产执行决策38414.5生产度量39014.6生产技术391小结393复习思考题394案例PEC公司394第15章供应链逆向物流管理396物流窗口“变废为宝”基金39615.1引言39715.2逆向物流的重要性和数量39815.3逆向物流系统与闭环39915.4为逆向流实现价值流40315.5管理供应链中的逆向物流405小结406复习思考题406案例?FitnessRetreads公司406第5部分第16章供应链中的战略挑战与变革410物流窗口BestBuy的供应链变革41016.1引言41116.2供应链管理的原则41116.3供应链的关注点41316.4供应链战略41616.5差异化战略41716.6财务战略41916.7基于技术的战略42016.8基于合作的战略42216.9全球战略42416.10供应链变革425小结426复习思考题427案例1PeerlessProducts公司427案例2SouthFace公司428案例A:Zing个人电脑429A.1公司简介429A.2电脑产业429A.3电脑产业中供应链的实施430A.4ZingPC供应链实施现状431A.5早期的振兴活动432A.6重新组合的需要433A.7创造一个扭转计划434
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开播时间:09月02日 10:30