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童杰成 、 潘爱民 著 / 中国矿业大学出版社 / 2017-10 / 平装
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上书时间2024-05-13
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ERP沙盘模拟教程/高等教育“十三五”规划教材
《ERP沙盘模拟教程/高等教育“十三五”规划教材》在规则介绍、虚拟运营、经营评价、总结反思等教学环节选用了与教学内容严格匹配的真实案例,以期解决虚拟经营教学方式没有办法完全模拟真实市场的缺憾,使学生能够在实战模拟中正确理解ERP等企业管理思想。
导论 ERP与ERP沙置模拟第1章 ERP简介课前导读趣解ERP系统1.1 ERP概述1.1.1 ERP的概念1.1.2 ERP相关概念辨析1.1.3 ERP的发展历程1.2 ERP的管理思想1.2.1 管理整个供应链资源1.2.2 精益生产与敏捷制造1.2.3 事先计划与事中控制1.2.4 财务税务协同管控1.2.5 “以人为本”的人才竞争机制1.2.6 实现企业创新发展1.3 ERP的系统功能1.3.1 生产管理模块1.3.2 财务管理模块1.3.3 物流管理模块1.3.4 人力资源管理模块1.4 ERP的实施效益阅读理解互联网时代下ERP的新发展——云ERP第2章 ERP沙盘模拟简介课前导读沙盘模拟课程的起源2.1 ERP沙盘模拟的含义2.2 “ERP沙盘模拟”课程的组成2.2.1 沙盘教具2.2.2 课程设计2.2.3 教学主体2.3 ERP沙盘模拟的意义2.3.1 领悟意会性知识2.3.2 提升管理技能2.3.3 拓展综合素质2.3.4 实现“知行合一”的目标阅读理解各类模拟经营系统介绍上篇 枧绳矩置:认识ERP沙盘第3章 沙盘模拟经营规则课前导读稻盛和夫:京瓷哲学手册精选3.1 认识物理盘面3.1.1 生产中心3.1.2 物流中心3.1.3 营销与规划中心3.1.4 财务中心3.1.5 制造业运营流程3.2 市场规则3.2.1 市场划分与市场准入3.2.2 参加订货会选取订单3.3 企业运营规则3.3..1 厂房购买、出售与租赁3.3.2 生产线购买、转产与维修、出售3.3.3 产品生产3.3.4 原材料采购3.3.5 产品研发与国际认证体系3.3.6 企业筹资方案3.4 经营评比规则3.4.1 违规及扣分3.4.2 破产清算3.4.3 评分标准第4章 企业运营说明课前导读精益管理与六西格玛4.1 “创业者”平台介绍4.2 企业运营流程4.2.1 年初4项工作4.2.2 每季度18项工作4.2.3 年末5项工作4.3 企业运营记录4.3.1 财务处理要点与综合费用表4.3.2 企业的经营成果4.3.3 企业的财务状况中篇 运筹帷幄:管理自己的企业第5章 企业经营与管理课前导读华为的管理哲学5.1 企业经营的本质——股东权益最大化5.1.1 企业效益5.1.2 企业生存5.1.3 企业盈利5.2 职能定位——分工协作,人尽其才5.2.1 首席执行官(CE0)5.2.2 营销总监(CM0)5.2.3 财务总监(CF0)5.2.4 生产总监(CP0)5.2.5 采购(物流)总监(CLO)5.3 战略决策——谋定而后动5.3.1 企业战略的含义5.3.2 企业战略的内容5.3.3 选择战略5.3.4 战略调整5.4 科学规划——企业发展了然于心5,4.1 商业情报分析5.4.2 产品定位5.4.3 生产计划5.4.4 采购计划5.4.5 销售计划5.4.6 设备管理5.4.7 资金管理5.5 执行与控制——为企业经营保驾护航5.5.1 任务清单5.5.2 订单登记表5.5.3 产品核算统计表5.5.4 综合费用明细表5.5.5 利润表5.5.6 资产负债表第6章 解密企业经营课前导读宝洁为什么会衰败,而且永远不能复苏?6.1 战略决策6.1.1 以长期战略规划为指导6.1.2 以销售预测为起点6.1.3 以竞争对手分析为基础6.1.4 以营销、生产、采购、财务的紧密结合为保障6.2 财务板块6.2.1 财务预算6.2.2 融资策略6.2.3 税收管理6.2.4 财务费用最小化6.3 市场板块’6.3.1 市场领导者地位6.3.2 商业间谍6.3.3 广告投放策略6.3.4 选单策略6.4 生产板块6.4.1 产品组合策略6.4.2 企业生产6.4.3 生产线分析6.5 采购板块6.5.1 零库存管理6.5.2 百变库存管理6.5.3 紧急采购6.6 团队管理6.6.1 创造良好氛围6.6.2 修炼领导力6.6.3 摆正心态阅读理解第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛夺冠心得下篇 鞭辟入里:评析企业的价值第7章 企业评价课前导读小米1.4 亿元冠名《奇葩说》,这笔钱砸得值吗?7.1 营销业绩7.1.1 广告投入产出分析7.1.2 市场占有率分析7.2 透过财务看经营7.2.1 财务分析的基本方法7.2.2 五力分析7.2.3 成本结构变化分析7.2.4 产品盈利分析-7.2.5 杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具7.2.6 资金周转分析——筹集资金的依据7.2.7 资金使用效果分析——资金利用的优劣评判7.3 企业综合评价7.3.1 企业决胜7.3.2 平衡计分卡第8章 企业经营分析报告课前导读阿里巴巴第四财季业绩:收入同比增60%、净利同比增38%8.1 企业经营分析报告概述8.1.1 经营分析报告的类型8.1.2 经营分析报告的使用者和编制者8.1.3 经营分析报告编制的基本要求8.2 企业经营分析报告的编制8.2.1 企业经营分析报告的基本格式8.2.2 企业经营分析报告的结构要素8.2.3 企业经营分析报告的主要内容8.2.4 成本控制部门的经营分析报告8.2.5 利润控制部门的经营分析报告阅读材料ERP沙盘模拟经营分析报告附录附录A 企业经营过程记录表附录B 生产计划及采购计划附录C 开工计划附录D 采购及材料付款计划附录E 公司贷款记录附录F 公司应收款登记表附录G 杜邦模型附录H 市场预测附录I ERP沙盘模拟经营规则速查表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30