中文版序一学习丰田生产方式,振兴中国生产方式
(天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员齐二石)
中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
(清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧)
中文版序三窥探丰田的奥秘
(《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家程远)
原版序言
(日本早稻田大学教授村松林太郎)
原版前言
(丰田汽车工业公司副社长大野耐一)
第一章丰田生产方式的诞生
我认为只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高10倍。这种想法,正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是:准时化;自恸化。
因石油危机而觉醒
恐怖的“低速增长”
赶超美国
丰田生产方式的两大支柱
打破常规,产生“看板”
将人的智慧赋予机器
个人技能与团队协作的乘积效果
降低成本是目标
日本企业的错觉
生产流水线的建立
“前松后紧”吃不消
需求为王
观念革新不可少
第二章丰田生产方式的精髓
在生产现场中,“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件,较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。
反复问5个“为什么”
彻底杜绝浪费
我的现场主义
制定标准作业表
团队作业高于一切
交接棒的奥妙
从自选超市得来的启示
究竟何谓“看板”
一知半解会吃大亏
将“反常识”变为“常识”
流水线生产是基础
利用权限,监督实施
……
第三章丰田生产方式的演变
第四章丰田生产方式与福特生产方式
第五章低增长中求生存
附录
附录一术语汇录
附录二丰田生产方式的沿草图
后记