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现货多样性团队。 9787201169446 天津人民出版社

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作者: (英)马修·萨伊德
出版社: 天津人民出版社
ISBN: 9787201169446

出版时间: 2021-01
装帧: 其他
开本: 16开

作者: (英)马修·萨伊德
出版社: 天津人民出版社

ISBN: 9787201169446
出版时间: 2021-01

装帧: 其他
开本: 16开

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作者简介
马修·萨伊德（Matthew Syed）
企业培训专家，英国商界的传奇人物。
曾为英国乒乓球名将，保持国内排名长达10年之久，两次参加奥运会。
毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。
作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

目录
1.集体盲点

决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。

2.克隆人谬误

克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。

3.反对有效

亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。

4.突破！突破！突破！

这是创意至上的时代，站在思维固化的高墙内，有可能本来拿着一副绝好的牌，却最终输得一败涂地。

5.回声室效应

回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰，从而强化决策时的认知盲点。

6.打破标准化

许多重大决策不存在“标准化”，也不存在“最佳实践”。

7.集体大脑

集体智慧的时代已经到来，多样性就是决策的隐形引擎。

致谢

参考文献

内容摘要
当下的商业环境中充满不稳定、不确定、复杂和模糊的变量，管理者要如何准确判断、抓住每次机遇、实现发展？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”。《多样性团队》以跨学科视角审视当下企业的管理问题，直击管理者需要，给出建立多样性团队的基本原则和具体方法，以及维持多样性、让团队持续发挥很高水平的种种措施。作者以翔实的案例研究还原具体商业场景，把开始搭建团队到很终实现高效运作的全过程拆解清楚，极具可操作性。

主编推荐
★英国亚马逊商业书靠前，《星期日泰晤士报》畅销榜靠前
★英国皇家特许管理协会年度图书
★解答各行各业的团队都关注的问题：避免盲点、正确决策、快速反应和应对、自我修正、自我成长、保持新锐前沿视角……
★剖析全世界很成功的“多样性团队”操作案例：亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“特别透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

媒体评论
团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。
——梁建章，携程网创始人

马修·萨伊德为团队管理者们写了一本充满了智慧和创见的书，让我一口气读到底。
——詹姆斯·戴森，戴森公司创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

许多判断都是由集体做出的。我们通常相信集体是好的，协商一致也是好的，但是有个潜在问题：有的意见根本发不出声。同样，团队讨论的偏见，可能引导出一致的偏见，因为往往讨论的目标是希望所有人达成一致意见。
——约瑟夫·西蒙斯，沃顿商学院教授

这本书巧妙地把管理理论和商业案例编织在一起，令人信服地论证了多样性对提升团队集体智慧和决策能力的作用，可以说是同类书中的大师级作品。
——《泰晤士报》
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