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老板就要建系统、定制度、走流程

吴茜著；华夏智库出品 / 台海出版社 / 2024-04 / 其他

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老板就要建系统、定制度、走流程
作者: 吴茜著；华夏智库出品

出版社: 台海出版社

出版时间: 2024-04

版次: 1

ISBN: 9787516838174

定价: 68.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 196页

字数: 160.000千字
内容简介：

建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

作者简介：

吴茜：    欧洲大学工商管理博士    英国剑桥项目管理专业毕业    瑞士维多利亚大学工商管理硕士毕业    任北京市美容美发化妆品商会会长    前北京丽人美容有限公司董事长    北京市工商业联合会执行委员    日本三菱电机株式会社中国总代理

目录：

上篇建系统 ——老板掌舵企业的“指南针”

第一章战略系统：企业走向强大的导航 / 2

   确立清晰的企业目标和愿景 / 2

   企业发展战略规划和现状评估 / 5

   企业使命价值和目标定位 / 8

   企业的行业定位和主营业务设定 / 10

   企业实力分析和竞争对手分析 / 12

   实现企业战略目标的落地 / 15

第二章管理系统：提升职场效率的“神器” / 19

   管理者的角色和能力 / 19

   有效管理离不开对人的关注 / 21

   用制度进行柔性管理 / 25

   管理离不开对团队成员赋能 / 28

   管理的过程就是解决六个“W” / 31

   老板要培养和授权人才，解放自己 / 34

第三章品牌系统：让自己的产品成为用户的首选 / 37

   品牌的使命和愿景 / 37

   品牌传达的价值主张 / 39

   品牌的识别与定位 / 42

   通过分析竞品找到自己产品的优势和劣势 / 45

   品牌系统性建设的内涵 / 47

   用创意赋能品牌传播 / 50

   优化用户的品牌体验 / 55

   实现品牌IP化 / 59

   品牌要打造“超级粉丝” / 62

   品牌维护和口碑积累 / 65

第四章营销系统：低成本获取流量的核心打法 / 68

   营销的前提是市场分析 / 68

   营销的基础是拉新 / 71

   营销活动要面向目标客户 / 74

   打造产品差异化营销 / 78

   打造不同的营销模式 / 80

   营销最终是卖服务 / 84

第五章风险管控系统：企业经营安全的防火墙 / 87

   如何识别经营风险 / 87

   如何规避用工风险 / 89

   企业税收筹划 / 92

   企业要当心信用风险 / 94

   企业要当心口碑风险 / 96

中篇定制度——老板战略管理的“防火墙”

第六章文化制度：团队导向、约束、凝聚和激励 / 100

   企业文化的基本概念和内涵 / 100

   企业文化的核心是老板文化 / 102

   让员工认同企业文化 / 104

   抛弃熟人文化，建立生人文化 / 108

   有计划地开展企业文化活动 / 110

第七章行政制度：用规则和制度保障运营发展 / 113

   制度管人，不要人管人 / 113

   制定规章制度的原则 / 115

   制度的执行比制度本身更关键 / 116

   检验制度是否有效 / 118

第八章绩效考核制度：提升员工动能，推动公司发展 / 122

   理解绩效考核的真正含义 / 122

   绩效管理的设计流程 / 124

   让绩效管理落地 / 126

   对绩效管理进行复盘 / 128

   KPI与OKR的使用 / 131

第九章薪酬制度：先人后事的补偿机制 / 135

   不同企业的薪酬体系特点 / 135

   基于3P的薪酬设计理念 / 138

   高固定低浮动的薪酬设计 / 141

   宽带薪酬体系的设计 / 143

下篇走流程 —— 老板高效管理的“着眼点”

第十章分析流程：抽丝剥茧，知己知彼 / 148

   流程管理的概念和作用 / 148

   以流程为导向进行企业管理 / 150

   流程管理的PDCA循环 / 151

   企业流程管理的推行和实践 / 153

第十一章流程规划：千头万绪归于统一 / 156

   为何要进行流程规划 / 156

   流程规划和设计的启动步骤 / 158

   流程的架构层级和分类 / 160

   流程实施的价值评估 / 164

第十二章流程执行：正确做事，做正确的事 / 167

   把流程设计得易于执行 / 167

   流程好不好，关键在执行 / 168

   流程执行要把责任落实到岗位 / 171

   流程的执行需要制度考核 / 173

第十三章流程优化：全流程解析，处理症结 / 176

   流程优化是流程落地的保障 / 176

   流程优化的常用方法 / 178

   提升流程优化的综合价值 / 181

后记 / 184

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柜四

品相描述：九品

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