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[日] 三矢裕 、[日] 谷武幸 、[日]加护野忠男 著; 刘建英 译 / 东方出版社 / 2013-08 / 平装
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上书时间2023-11-24
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式
《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式,分析了阿米巴的运行方式,阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的:(1)实现全员参与的经营;(2)以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;(3)实行高度透明的经营;(4)自上而下和自下而上的整合;(5)培养领导人。
三矢裕,神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授。
谷武幸,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授;加护野忠男:神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。
总序什么是阿米巴经营第1章京瓷的经营1创业以来的大胆创新精神2阿米巴经营——培养企业家的经营3阿米巴经营的活力4每位员工都是经营者第2章阿米巴经营的目的1组织结构创新2实现全员参与的经营3通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识4实行高度透明的经营5自上而下和自下而上的整合6培养领导人7阿米巴经营和赋权第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争1把市场机制引入制造现场2定价是经营之本3从公司外部采购4销往公司外部5跳出阿米巴的框框进行思考6阿米巴经营和市场第4章使用单位时间核算衡量业绩1单位时间核算的思路2单位时间核算的诞生3制造部门的单位时间核算4销售部门的单位时间核算5单位时间核算的架构6单位时间核算的运用7单位时间核算的特色第5章阿米巴经营的具体运行1阿米巴经营循环2阿米巴会议3制订年度计划4制订月度计划5执行计划6反馈结果7评估结果8阿米巴经营模式下的销售部门9阿米巴经营模式下的研发部门10阿米巴经营模式下的管理部门第6章阿米巴的分裂、合并、成长1阿米巴的分裂和合并2临机应变的组织结构3新项目的创建第7章通过阿米巴经营实现企业变革1阿米巴经营的咨询业务2株式会社SYSTEC的案例3株式会社DISCO的案例结束语——阿米巴经营的根本和实施后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30