物流成本管理与控制(物流与供应链管理第5版21世纪本科应用型经管规划教材) 9787121393495 编者:鲍新中//吴霞//王彦芳|责编:刘淑丽 电子工业出版社
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作者:
编者:鲍新中//吴霞//王彦芳|责编:刘淑丽
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121393495
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出版时间:
2006-01
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装帧:
平装
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开本:
其他
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作者:
编者:鲍新中//吴霞//王彦芳|责编:刘淑丽
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121393495
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2006-01
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全新
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作者简介
鲍新中，北京联合大学管理学院教授，会计学科带头人，创新企业财务管理研究中心主任，博士，中国注册会计师协会会员，《国际会计前沿》杂志编委。 主持国家社科基金、北京市社科基金重点项目和企业横向课题数十项。在SCI和EI检索国际期刊，以及《中国管理科学》《系统管理学报》《科学学研究》《管理学报》等国内专业学术期刊发表论文60余篇，出版专著4部，主编或参编著作及译著10余本。 2005年和2011年两次作为高级访问学者在美国得克萨斯大学阿灵顿分校（University of Texas at Arlington，UTA）进修并从事研究工作。长期为 MBA、EMBA及各类高级管理人员培训班讲授财会类相关课程，并为数十家大中型企业开展过内训服务。, 吴霞，2007年毕业于北京工商大学，获得经济学硕士学位，现任教于北京联合大学应用科技学院，主要从事会计专业课程教学与财务管理方向研究工作。在CSSCI和北大核心等各类期刊发表论文10余篇，出版专著和教材近10部，主持和参加纵横向和企业委托课题近10项。2014至2015年作为高级访问学者在中国人民大学进修并从事研究工作。学术研究方向为：财务理论与实务、财务管理。, 王彦芳，2007年毕业于北京工业大学，获得管理学硕士学位，现任教于北京联合大学应用科技学院，主要从事会计专业课程教学与中小企业财务管理方向研究工作。发表各类论文10余篇，参与教材编写近10部，主持和参加纵横向和企业委托课题10余项。2006年作为高级访问学者在西苏格兰大学访学半年，2015年在中国人民大学进修1年。主要研究方向：中小企业财务管理、财经法规。
目录
第1章 物流成本管理与控制概述1
1.1 物流成本的内涵2
1.2 物流成本管理的意义与发展5
1.3 物流成本相关理论学说10
1.4 物流成本管理与控制系统的基本内容15
1.5 物流成本管理和控制中要注意的问题21
本章小结23
提示与思考23
复习思考题24
第2章 物流成本的构成与分类25
2.1 社会物流成本的构成内容26
2.2 企业物流成本的基本构成31
2.3 不同类型企业物流成本的构成内容37
本章小结44
提示与思考44
复习思考题45
第3章 物流成本的核算46
3.1 物流成本核算的意义和存在的问题47
3.2 物流成本核算的目的及核算对象的确定49
3.3 物流成本的核算方法56
3.4 隐性物流成本的核算61
本章小结64
提示与思考64
复习思考题65
第4章 物流作业成本分析66
4.1 物流作业成本法概述67
4.2 物流作业成本法的基本步骤73
4.3 物流作业及成本的定义与分析77
4.4 作业成本法的实施分析83
本章小结90
提示与思考90
复习思考题91
第5章 物流成本性态分析与预算管理92
5.1 物流成本性态分析93
5.2 物流系统本量利分析102
5.3 物流成本预算管理112
本章小结123
提示与思考124
复习思考题124
第6章 物流责任成本与财务绩效评估125
6.1 物流责任成本与财务绩效评估的基础工作126
6.2 物流责任成本管理127
6.3 物流企业的财务绩效评估133
6.4 货主企业物流部门的财务绩效评估146
本章小结152
提示与思考153
复习思考题153
第7章 物流成本的日常控制154
7.1 物流成本日常控制的内容和程序155
7.2 以物流功能为对象的物流成本控制158
7.3 以物流成本形成过程为对象的物流成本控制169
本章小结176
提示与思考177
复习思考题177
第8章 行业物流成本管理与控制案例178
8.1 制造企业供应物流成本的统计核算179
8.2 集团公司物流管理模式及物流成本核算190
8.3 区域性商贸物流的物流成本管理与控制200
8.4 基于供应链的农产品物流成本分析208
本章小结213
复习思考题213
第9章 我国社会物流成本的统计分析214
9.1 我国社会物流成本研究的意义214
9.2 我国社会物流成本统计方法215
9.3 我国社会物流成本统计分析222
本章小结226
复习思考题226
第10章 供应链成本管理227
10.1 供应链与供应链成本的基本概念228
10.2 供应链成本的构成分析231
10.3 基于供应链的跨组织成本管理方法239
本章小结249
复习思考题250
参考文献251
内容摘要
1. 宏观物流成本 宏观物流成本又可以称为社会物流成本。站在社会物流的角度，进行社会物流的优化，就要考虑物流成本的问题。人们往往用物流成本占国内生产总值(Gross Domestic Product，GDP)的比例来衡量一个国家物流管理水平的高低，这种物流成本就是指社会物流成本。按照2004年由国家统计局、国家发改委发布的《社会物流统计制度及核算表式(试行)》中的定义，社会物流成本是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出，包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。国家和地方政府可以通过制定物流相关政策、进行区域物流规划、建设物流园区等措施来推动物流及相关产业的发展，从而降低宏观物流成本。目前，各国对宏观物流成本的测算方法也各不相同，我国于2005年建立了社会物流统计公报制度，根据统计，我国目前的社会物流成本与GDt，的比例为18％～20％，这一比例高发达国家1倍，只相当于美国等发达国家20世纪70年代的水平。 2．微观物流成本 微观物流成本又称为企业物流成本，这里的企业包括货主企业和物流企业。按照2006年发布实施的国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB／T 20523—2006)，企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和，以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。这里与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发生的利息支出(显性成本)和占用自有资金所产生的机会成本(隐性成本)两部分内容。 (1) 货主企业物流成本 这里所说的货主企业主要是指制造企业和商品流通企业。总体来说，制造企业物流是物流业发展的原动力，而商品流通企业是连接制造业和最终客户的纽带，制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体。 商品流通企业的经营活动就是对组织现有的商品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以进、存、销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织，物品实体也较为单一，多为产成品。典型的商品流通企业包括商业连锁超市、商贸企业等，而一些B2C电子商务企业，如京东商城，在物流运作上也与商业连锁超市的物流运作类似，在本书中将其归入商品流通企业类型。而一些电子商务平台企业，如淘宝，由于自身只是提供平台服务，并不涉及相关的物流服务，其相关物流业务是由第三方物流企业展开的，因而其物流成本的问题可以从第三方物流企业的物流成本管理视角来展开。商品流通企业的物流成本从物流环节上看，包括运输成本、仓储成本、配送成本、管理成本等；从成本项目的角度看，商品流通企业物流成本的基本构成有：企业员工工资及福利费；支付给有关部门的服务费，如水电费等；经营过程中的合理消耗费。如储运费、物品合理损耗及固定资产折旧等；支付的贷款利息；经营过程中的各种管理成本，如差旅费、办公管理费等。 制造企业的生产目的是将生产出来的物品通过销售环节转换成货币，为了销售生产经营的需要，制造企业所组织的物品实体应包括产成品、半成品、原材料和零配件等，其物流过程具体包括从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运输到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是制造企业物流成本。从现代物流活动的构成及其对企业经营的作用来看，应对物流进行全过程管理，对物流全过程的所有成本进行核定、分析、计划、控制与优化，达到以合理的物流成本保证经营有效运行。 (2) 物流企业物流成本 制造企业和商品流通企业是物流服务的需求主体，同时也是物流运营管理的主体，许多货主企业的物流业务是由企业内部的相关部门或二级公司来完成的。当然，大部分货主企业的物流业务并不一定全部由自己完成，或多或少总有外包部分，这就出现了对专业性物流服务企业的需求。由专业的物流企业来参与物流的运营管理，是社会专业化大生产的必然结果，也是提高物流效率、降低物流成本的有效途径。 根据物流服务企业提供的服务类型，可以把物流企业分为两类。第一类是提供功能性物流服务业务的物流企业，这类企业在整个物流服务过程中发挥着很大的作用，这类企业一般只提供某一项或者某几项主要的物流服务功能，如仓储服务企业、运输服务企业、快递服务企业等。第二类是提供一体化物流服务的第三方物流企业，第三方物流企业一般是指综合性的物流服务公司，能为客户提供多种物流业务服务。尽管目前第三方物流和一体化物流的趋势十分明显，但是功能性物流服务企业的存在还是必要的，它可以发挥专业化的优势，与第三方物流企业一起，共同完成客户的物流服务需求，达到降低成本、提高物流效率的目的。物流企业在运营过程中发生的各项费用，都可以看成物流成本。因此，可以说物流企业的物流成本包括了物流企业的各项成本和费用。实际上，从另一个角度看，当货主企业把物流业务外包给物流企业运营时，物流企业发生的各项支出构成了它的物流成本，而物流企业向货主企业的收费(包括物流企业的成本费用、税金及一定的利润)就构成了货主企业的物流成本。……
主编推荐
适读人群 ：本科或研究生相关专业师生、物流相关职业资格考生、企事业单位从业人员、管理及财会人员
本书前四版出版后以其新颖性受到广泛好评，具有较好的品牌影响力。本书作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和财务管理相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了全面的阐述，创新性地从宏微观角度对我国物流成本的统计核算方法进行了分析，在供应链成本动因分析的基础上，把成本管理的方法应用到跨组织的供应链成员企业之间，提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。这次修订，根据教学需要，对部分内容进行了调整，并增加了大量补充阅读材料，学生可以通过二维码，免费扫描查看。
精彩内容
本书作者结合多年从事物流管理与企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和财务管理相任结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了比较全面的阐述。
本书特色：
◎从宏微观角度对我国物流成本统计核算方法进行了分析，介绍了国内外先进的物流成本管理与控任制的方法与案例。
◎在供应链成本动因分析的基础上，提出了供应链成本的构成，并把成本管理的方法应用到跨组织任的供应链成员企业之间，形成了基于供应链的跨组织成本管理体系。
◎针对物流企业和货主企业的部门，特别介绍了一些财务指标和非财务指标，以及这些指标在进行任物流成本管理绩效考核方面的使用方法。
◎结合国内近年来物流业的发展，对相关内容及案例进行了更新，并提供了大量以二维码形式呈现的补充材料。
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