人力资源规划操作指南(规划概述+实用图表+流程架构+操作方案)/人力资源管理实践与技能提升丛书 9787115565648 编者:乔继玉|责编:刘盈人民邮电出版社

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作者: 编者:乔继玉|责编:刘盈
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115565648

出版时间: 2020-05
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 编者:乔继玉|责编:刘盈
出版社: 人民邮电出版社

ISBN: 9787115565648
出版时间: 2020-05

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作者简介
    乔继玉，中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源管理专家。先后任职于万科集团、沿海集团、京基集团，现担任卓越集团人力资源中心副总经理、城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理及激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，推动了企业文化重塑工作，以及企业管理的专业化与职业化发展进程，为实现卓越集团发展战略夯实了人才基础。卓越集团连续7年荣登中国房地产企业销售额TOP50榜单，荣获智联招聘、国际人力资源管理协会“中国年度最佳雇主”，中国房地产行业协会“中国房地产十佳雇主企业”及“中国房地产优质人才培养企业”，以及南方都市报、北大汇丰商学院“企业文化大奖”等多项奖项。

目录
第一章  人力资源规划概述
  1.1  人力资源规划的基础——人力资源信息系统
  1.2  人力资源规划的层次与内容
  1.3  人力资源规划的期限
  1.4  人力资源规划的目的
  1.5  人力资源规划评价
  1.6  人力资源规划的工具——预算
  1.7  人力资源规划的步骤
  1.8  人力资源规划的方法
  管理工具
    【工具1-01】人力资源规划管理办法
    【工具1-02】人力资源净需求评估表
    【工具1-03】按类别的人力资源净需求
    【工具1-04】管理人力需求预测表
    【工具1-05】人力资源规划表
    【工具1-06】现实人力资源需求预测表
    【工具1-07】未来人力资源需求预测表
    【工具1-08】未来人力资源流失预测表
    【工具1-09】整体人力资源需求预测表
第二章  组织架构与职能规划
  2.1  组织架构设计
  2.2  岗位分析及岗位说明书
    相关链接  态度模型与职业道德模型
  管理工具
    【工具2-01】组织架构管理制度
    【工具2-02】组织机构职责分工制度
    【工具2-03】总经办组织架构与职位体系
    【工具2-04】市场部组织架构与职位体系
    【工具2-05】销售部组织架构与职位体系
    【工具2-06】生产部组织架构与职位体系
    【工具2-07】品质部组织架构与职位体系
    【工具2-08】PMC部组织架构与职位体系
    【工具2-09】采购部组织架构与职位体系
    【工具2-10】财务部组织架构与职位体系
    【工具2-11】行政部组织架构与职位体系
第三章  人力资源配置规划
  3.1  岗位序列设计
  3.2  岗位胜任素质模型
  3.3  晋升通道设计
  管理工具
    【工具3-01】岗位序列实施办法
    【工具3-02】员工岗位胜任能力考核管理办法
    【工具3-03】员工职业通道和晋升管理制度
    【工具3-04】员工职业发展规划表
    【工具3-05】管理职务晋升推荐表
    【工具3-06】员工晋升申请表
    【工具3-07】员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）
    【工具3-08】员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）
    【工具3-09】员工能力开发需求表
    【工具3-10】续聘人员汇总表
第四章  薪酬福利规划
  4.1  薪酬体系结构的设计
  4.2  薪酬管理的规划
  4.3  员工福利规划
  管理工具
    【工具4-01】企业薪酬管理制度
    【工具4-02】员工福利管理制度
    【工具4-03】××公司年度弹性福利计划及实施方案
第五章  绩效管理规划
  5.1  绩效管理体系的建立
  5.2  员工绩效管理流程规划
  管理工具
    【工具5-01】集团员工绩效考核实施办法
    【工具5-02】员工个人发展计划（适用新员工）
第六章  员工培训与发展规划
  6.1  对培训系统进行战略规划
  6.2  建立培训保证制度
  6.3  企业培训课程体系的建立
  6.4  建立和评估培训讲师团
  6.5  培训经费管理
  6.6  企业培训需求分析的策划
  6.7  培训计划制定与实施的策划
  6.8  企业培训评估的策划
  6.9  推进企业E-learning培训信息化
  管理工具
    【工具6-01】培训体系设计方案
    【工具6-02】企业员工培训管理办法
    【工具6-03】公司E-Learning在线学习系统规划方案

内容摘要
人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的很好匹配，避免人力的过剩或短缺。本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以准确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

主编推荐
随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特点，更好地为企业服务； 2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力； 3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力； 4.加强对员工各方面素质的培养，包括专业知识的学习和专业技能的提升，以及思想道德素质的提高； 5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，更大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促进企业的发展。

精彩内容
     人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点，它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。
    本书既有理论讲述也有相关案例和管理工具，作者从实战出发，详细介绍了人力资源规划涉及的所有环节，包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划技能。另外，本书还以精确、简洁的方式描述了人力资源规划的重要知识点，内容覆盖面广、操作性强。
    本书适合人力资源规划从业者、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

媒体评论
随着社会的不断发展, 人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要体现在以下几个方面：
1.根据人才的专业和特长来决定人才的配置，使人才能够发挥自己的专长和特点，更好地为企业服务；
2.营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围，使员工之间相处融洽，共同为企业的发展努力；
3.充分调动员工的工作热情，促使其将复杂的工作完成得更好，更大限度地发挥潜力；
4.加强对员工各方面素质的培养，包括专业知识的学习和专业技能的提升，以及思想道德素质的提高；
5.有效地利用与企业发展战略相适应的管理人才和专业技术人才，更大限度地发掘他们的才能，推动企业战略的实施，促进企业的发展。
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