超越利润:利他企业让利润水到渠成:s'enrichir en donnant tout！ 9787549636631 [法]艾萨克·盖茨,[法]洛朗·马赫巴切上海文汇出版社有限公司

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作者: [法]艾萨克·盖茨,[法]洛朗·马赫巴切
出版社: 上海文汇出版社有限公司
ISBN: 9787549636631

出版时间: 2020-01
装帧: 精装
开本: 32开

作者: [法]艾萨克·盖茨,[法]洛朗·马赫巴切
出版社: 上海文汇出版社有限公司

ISBN: 9787549636631
出版时间: 2020-01

装帧: 精装
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作者简介
[法] 艾萨克·盖茨（Isaac Getz），心理学及管理学双博士，欧洲高等商学院教授。其作品Freedom, Inc.（2009）荣获2013年度商业图书奖，并被翻译成15种语言；后续著作Entreprise libérée（2017）荣获2018年度商业图书奖。在“ 影响力50大商业思想家”（Thinkers50）评选中，荣获“2019年突破创意奖”提名。

[法] 洛朗·马赫巴切（Laurent Marbacher），与诺贝尔奖得主穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）共同创建了智利家小额信贷银行。在组织变革和社会价值创造等问题上拥有几十年的实地工作和咨询经验。

目录
第 1 章付出一切才能积累财富

创造社会价值是目的而非约束

第 2 章接受之前学会给予

如何不费力追逐就能赚到钱

第 3 章从“两个自我的拉锯战”到“无条件地为他人服务”

不要试图调和社会价值和经济价值的矛盾

第 4 章改变自己

少点自我保护，多点人际关系

第 5 章隐形人？不，他们是重要的合作伙伴

从内部革新开始

第 6 章不加控制，完全信任

一家无视主流经济理论的银行

第 7 章默默为大众利益而行动

为邻居、老人和年轻人服务的企业

第 8 章如果股东不是面具人

与董事建立“不算计”的关系

第 9 章找个“坏小子”做老板

利他企业的秘密和影响

后记

内容摘要
在1990年的一次采访中，一位英国记者问彼得·德鲁克（PeterDrucker），该如何给一本关于企业的“优选著作”起名。这位20世纪伟大的管理思想家回答道：“如何成为百万富翁，却仍然能升入天堂。” 我们没有试图创作这部“优选作品”，并不是因为我们对“百万富翁”和“天堂”了解不多，而是我们不满足于“仍然”“还”这样具有对立意义的词汇。相反，本书的关键词是“多亏”“全靠”。如果转述一下德鲁克的书名，听起来就会像这样：“如何靠着使世界更美好的行动成为百万富翁？”换句话说，我们认为，企业可以成为推动社会进步的强大力量，并因此获得巨大成功。然而，当一家企业在组织结构上为自己的经济利益服务时，又如何能为社会服务呢？这不是一个新问题。从19世纪初现代工业企业的出现到21世纪初，工业化国家人民的平均生活水平提高了20倍。但众所周知，这一社会进步伴随着人类的许多苦难。英国工业革命初期，由于工作条件恶劣，只有社会边缘人群和破产或被剥夺财产的农民才会去工厂工作。如今，在发达国家仍有许多体力劳动者，但其工作环境早已大大改善。最常见的苦痛形式已经由当初生理上的转变为心理上的，可能源自工作压力，也可能是由于员工对工作缺乏掌控而动力不足。然而，这种心理上的苦痛并不是不可避免的。数以百计所谓的“自由”企业已经证明，企业接近可以通过转型来赋予所有员工行动的自由和责任，并提升其幸福感。2 然而，企业对员工的影响——无论多么重大——并非其社会身份的专享体现。企业通过经济活动，也影响着客户、供应商、合作伙伴、开展业务的社区、所在地区的年轻人、掌握专业知识的老人，所有这些外部交流对象都是整个社会的一部分。从历史上看，企业对他们中的大多数产生了积极的影响。作为顾客，我们对那些大幅提升日常生活便捷度的产品早已司空见惯，有时甚至会忘记是企业生产了它们，并以合理价格出售给大众。18世纪末出现的纺纱厂使高质量的服装进入了普通人的生活；陶器厂可以追溯到同一时期，在此之前只有富人才能买得起陶器；水路和铁路公司使长途运输更为便捷；印刷厂和轮转印刷机大大提升了报纸印刷效率；尼古拉-雅克·孔特（Nicolas-Jacques Conté）发明了黏土石墨混合材料制作工艺，使铅笔成为书写工具……成千上万的产品和服务改善了我们的生活。然而，从企业活动的社会积极影响中受益的人，并非只有客户。想要制造出对顾客有用的产品，必然离不开另一个不可或缺的合作伙伴：供应商。制造像铅笔这样简单的物品需要几十家供应商，从石墨粉、粘土粉、木材或外层涂漆，到每支铅笔很好的橡皮擦以及封装的铝环。总的来说，企业一直在为一大批工匠、农民和其他供应商的生计甚至繁荣作贡献。回溯历史，企业也总是对当地的发展作出贡献。英国实业家在18世纪末至19世纪初被称为“运河狂热”（canal mania）的年代，创建了批运河公司。诚然，这样做的目的起先主要是减少原材料和成品的运输成本。然而，运河很快提高了城市居民的生活水平。例如，布里奇沃特运河（Bridgewater Canal）在1761年开通的第一年，就将曼彻斯特的煤炭价格降低了2/3。连接伍尔弗汉普顿和伯明翰的运河于1769年开通，一夜之间将伯明翰变成了一个内陆港口，结束了当地谷物垄断的情况，煤炭价格减半，面粉和面包的价格大幅下降。运河和许多其他商业项目促进了英国中部城市，以及当时世界上最繁荣的城市中心的发展。不幸的是，就像对员工一样，企业对外部的积极影响也受许多不利因素制约。事实就摆在眼前。以食品加工业为例。当然，对消费者来说，该行业提供了丰富的产品选择，但事实证明，许多产品有害健康。就供应商而言，例如，工业奶场为大量奶农提供了生计，但其中许多奶农正处于破产边缘。 P2-4

主编推荐
★重塑企业的革命性著作。海尔集团创始人张瑞敏倾情作序推荐。 ★稻盛和夫、陈春花、雷军、董明珠等一致推崇的企业经营哲学。 ★不以利润为目标的企业，往往更能创造利润！苹果、谷歌、亚马逊、海尔、小米、美团……所有这些超越利润追求的企业都取得了巨大成功，甚至改变了商业世界。 ★企业领导和创业者推荐阅读：从企业利润优选化颠覆为人的价值优选化，突破传统的商业逻辑，从利他的角度出发，重新认识商业与未来。 ★本书作者盖茨在“优选拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers50）评选中荣获“2019年突破创意奖”提名。

精彩内容
两位作者历时五年，从法国、斯堪的纳维亚半岛到美国、日本，探访三大洲各行各业的“利他企业”，揭秘它们背后的商业逻辑。利他企业身体力行地向我们证明：不以利润为目标的企业，往往更能创造利润。

本书叙事风格生动，结合大量实例和文献资料，为读者提供了一种彻底重塑企业的方法，从经济学之父亚当·斯密到法国著名哲学家伊曼努尔·列维纳斯，跨越思想流派，反思企业在社会中的地位，重新定义企业的本质。

媒体评论
★彻底重塑企业的革命性著作。海尔集团创始人张瑞敏倾情作序推荐。
★稻盛和夫、陈春花、雷军、董明珠等一致推崇的企业经营哲学。
★不以利润为目标的企业，往往更能创造利润！苹果、谷歌、亚马逊、海尔、小米、美团……所有这些超越利润追求的企业都取得了巨大成功，甚至改变了商业世界。
★企业领导和创业者必读：突破传统的商业逻辑，从利他的角度出发，重新认识商业与未来。
★本书作者盖茨在“全球50大商业思想家”（Thinkers50）评选中荣获“2019年突破创意奖”提名。

在利他企业的实践中，经济利益不是目标，而是社会目标的组织结果；利他的社会目标在核心业务活动中被无条件地一以贯之。这些利他企业挑战传统经济理论和企业宗旨的勇气和经验弥足珍贵。
——张瑞敏（海尔集团创始人、董事局名誉主席）
- 图2
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