后英雄式领导:概念丛林、研究进展与实证分析:concepts, review and empirical analysis 9787509759257 刘松博著社会科学文献出版社

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作者: 刘松博著
出版社: 社会科学文献出版社
ISBN: 9787509759257

出版时间: 2013-07
装帧: 平装
开本: 其他

作者: 刘松博著
出版社: 社会科学文献出版社

ISBN: 9787509759257
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作者简介
刘松博，中国人民大学劳动人事学院副教授，于中国人民大学商学院获管理学博士学位，曾赴美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院领导力中心和得克萨斯大学圣安东尼奥分校访学，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究靠前学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、组织理论与领导学，在《管理世界》、《南开管理评论》等国内外学术期刊以及学术会议上发表论文数十篇，主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。曾获北京市第八届高校青年教师教学基本功比赛一等奖和“很受学生欢迎奖”、2013年度中国人民大学“十大教学标兵”、2012年度中国人民大学“很好教学成果奖”校级一等奖、2010年度 The Outstanding Paper Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence。

目录
第一章　绪论
第二章　英雄式领导：发展、特点与局限
　第一节　领导的定义与发展脉络
　　一　领导的定义
　　二　影响力视角下的领导
　　三　权力视角下的领导
　　四　领导学的理论发展脉络
　第二节　几种典型的英雄式领导
　　一　魅力型领导
　　二　变革型领导和交易型领导
　　三　指挥型领导
第三章　后英雄式领导：定义、背景和分类框架
　第一节　后英雄式领导的内容
　　一　后英雄式领导的定义
　　二　后英雄武领导的具体类型
　第二节　后英雄式领导产生的背景
　第三节　后英雄式领导的分类框架
　　一　分类框架的意义
　　二　分类框架的两个维度和四个象限
　　三　第一象限：一个人+正式
　　四　第二象限：一个人+不完全正式
　　五　第三象限：多于一人+正式
　　六　第四象限：多于一人+不完全正式
　第四节　频次统计与分析
第四章　部分后英雄式领导概念及其研究进展
　第一节　松一紧式领导概念及其研究进展：第一象限
　　一　第一象限在分类框架中的地位
　　二　松一紧式领导的提出、概念内涵及相关界定
　　三　松一紧式领导的前因变量
　　四　松一紧式领导的影响效应
　　五　评价与未来研究展望
　第二节　非正式领导概念及其研究进展：第二象限
　　一　非正式领导概念的提出
　　二　非正式领导的概念界定
　　三　非正式领导的前因变量探析
　　四　非正式领导的结果变量探析
　　五　非正式领导的测量
　　六　小结和展望
　第三节　高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限
　　一　TMT行为整合的背景
　　二　TMT行为整合的内涵及测量
　　三　TMT行为整合的前因变量
　　四　TMT行为整合的结果变量
　　五　TMT行为整合的作用机制
　　六　TMT行为整合研究简评与展望
　第四节　共享式领导与分布式领导：第四象限
　　一　共享式领导
　　二　分布式领导
　　三　共享式领导和分布式领导的比较
第五章　后英雄式领导的作用机制研究
　第一节　松一紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究
　　一　文献回顾与研究假设
　　二　研究方法
　　三　数据分析和研究结果
　　四　研究结论与讨论
　第二节　共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究
　　一　本研究的背景
　　二　理论综述与研究假设
　　三　研究方法
　　四　研究结果
　　五　讨论
第六章总结与讨论
　第一节　本书的理论贡献和实践贡献
　　一　本书的理论贡献
　　二　本书的实践贡献
　第二节　本书的局限和未来研究的方向
参考文献
索　引
后　记

内容摘要
乔布斯之于苹果，韦尔奇之于通用电气，任正非之于华为，张瑞敏之于海尔……这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜，伏将倾大厦的标准范本，是对英雄式领导的完美演绎。然而，随着时代的发展，越来越显示出价值的往往不是那些神通广大、无所不能、万众臣服，单枪匹马就能拯救企业的英雄，而是在权力制约和下放中的后英雄式领导。
刘松博编著的《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》还采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨了在中国文化背景下这些模式的效用价值。

精彩内容
乔布斯之于苹果，韦尔奇之于通用电气，任正非之于华为，张瑞敏之于海尔……这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜，伏将倾大厦的标准范本，是对英雄式领导的完美演绎。然而，随着时代的发展，越来越显示出价值的往往不是那些神通广大、无所不能、万众臣服，单枪匹马就能拯救企业的英雄，而是在权力制约和下放中的后英雄式领导。

刘松博编著的《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》还采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨了在中国文化背景下这些模式的效用价值。
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