卓有成效的企业战略管理 9787113309138 王磊//夸克书院| 中国铁道

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作者: 王磊//夸克书院|
出版社: 中国铁道
ISBN: 9787113309138

出版时间: 2024-04
装帧: 其他
开本: 其他

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作者简介
王磊，中国系统量化管理理论创始人。
夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问。
清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位，香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P&G中国宝洁公司，具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。
清华大学。北京大学．上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括：江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀，梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。
2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营，销专家”。
2008年被评为“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。”

目录
第一章制定战略需掌握的相关知识
  01 怎样认识战略
  02 企业家为什么要懂战略
  03 机会战略与能力战略
  04 如何打造企业的能力战略
  05 科学地进行战略管理
第二章能力战略打造的13条规律
  01 13条规律揭示管理的底层逻辑
  02 统一文化规律
  03 素质规律
  04 规则规律
  05 科学管理规律
  06 工业化规律
  07 需求规律
  08 全程体验规律
  09 品牌化规律
  10 资源整合规律
  11 核心竞争力规律
  12 劳动价值规律
  13 科学平衡发展规律
  14 利他规律
第三章绘制战略规划的蓝图
  01 总体战略规划——战略规划的顶层设计
  02 五年战略规划——战略规划的实现路径
  03 战略规划的制定流程
  04 战略规划从企业远景开始
  05 战略规划中的企业使命
  06 基于战略目标的企业价值观
第四章设计战略执行的路径
  01 制定战略规划使用的0GSM模型
  02 寻找更为可行的战略目的
  03 以阶段目标锚定企业战略能力
  04 以执行策略分解企业战略能力
  05 阶段化评估标准的制定
  06 战略规划制定指导示例
第五章保障机制的建立与战略落地
  01 战略保障机制的建立
  02 战略规划的落地
  03 战略型项目的立项思路
  04 战略的回顾与修订
第六章量化管理模式下的能力战略打造
  01 战略执行的成与败
  02 建立量化管理模式
  03 将战略融入年度经营计划
  04 项目管理中的项目监督激励机制
  05 量化管理模式下战略管控体系建立实例
第七章打造能力战略过程中常见问题
  01 如何衡量是否成功打造了能力
  02 企业能在13条规律之外选定要打造的能力吗
  03 能力的打造是否可以跨阶段实现
  04 单一阶段内的策略有数量限制吗
  05 阶段化评价标准中的四个指标有主次吗
  06 无法成功打造能力时是否可以调整战略
附录知行合一，能落地的战略
  战略规划模板及使用说明
  战略管理制度模板
  年度经营计划模板
  年度经营计划管理规定模板
  立项表模板

内容摘要
这是一本关于企业战略规划的书籍，书中详细介绍了企业如何步步为营地制定并落实战略，重点介绍了：企业能力战略；13条商业底层规律；总体战略规划（远景、使命、价值观）；五年战略规划（OGSM战略规划模型）；战略保障机制建立；战略规划落地实现；战略落地常见问题汇总。
了解并掌握这些内容，可以帮助企业更好地制定并实施自身战略，从而实现长远发展。
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