掌控产品管理中的颠覆与创新:连点成线-珠联璧合 9787111717409 [德]克里斯托弗？福克斯（Christoph Fuchs）弗朗西斯卡？J.戈伦霍芬（Franziska J. Golenhofen）机械工业出版社

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作者: [德]克里斯托弗？福克斯（Christoph Fuchs）弗朗西斯卡？J.戈伦霍芬（Franziska J. Golenhofen）
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111717409

出版时间: 2022-11
装帧: 平装
开本: 16开

作者: [德]克里斯托弗？福克斯（Christoph Fuchs）弗朗西斯卡？J.戈伦霍芬（Franziska J. Golenhofen）
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111717409
出版时间: 2022-11

装帧: 平装
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译者序原书序鸣谢 1导言1 第一部分紧迫性和基本概念参考文献6 2颠覆性创新7 21内容介绍7 22定义相关术语10 23关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11 24颠覆性变革的基因14 25不同基因的颠覆性创新16 26相同基因的颠覆性创新17 27颠覆波理论或颠覆调制论19 28对颠覆一致观点的益处22 29颠覆相对论25 210颠覆性威胁的典型预警信号25 211小结27 参考文献27 3形式服从功能：系统工程29 31形式服从功能29 32功能常常服从于形式31 33定义概念和架构33 34实现产品的架构36 341架构的过程36 342系统或产品架构师37 343两种架构类型：集成式或模块化39 35小结41 参考文献41 第二部分工作框架 4市场认知43 41我们了解我们的客户！真的吗43 42了解你的市场46 421多重业务问题的市场细分48 422多维度判断标准下的市场细分49 423确定一个客户的“待做工作”52 43区分市场细分和设计思维54 44如何进行市场细分55 45小结55 参考文献56 5通过设计思维创造客户价值57 51简介57 52什么是设计思维57 521像设计师一样思考58 53何时使用设计思维60 54什么是全面理解62 541定义理解62 542理解的不同水平64 55设计思维的各个阶段66 551对于个人的同理心66 552B2B业务环境中的同理心69 553定义72 554构思73 555原型和测试74 556规模化76 56小结77 参考文献77 6价值设计79 61价值和价格不同吗79 62在产品开发中定义价值80 63生命周期成本82 64价值设计的框架84 641价值设计的基本工具箱85 642测量价值86 643价值设计与价值定位设计对比89 644何时应用价值设计的框架90 65如何应用价值设计的框架92 66小结93 参考文献94 7模块化设计和平台95 71模块化设计和平台的简介95 72什么是模块化96 721什么样的产品可以模块化97 73模块化：创新的战略杠杆97 731模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98 732为什么会出现集成架构99 733产品何时成为商品100 734如何避免商品化陷阱101 74平台102 741核心平台与包容性平台的对比102 742关于平台设计的三个常见误解103 743正确的道路：模块化平台105 75词汇和定义105 76实施模块化平台107 761组织机构方面107 762战略方面110 77如何应用模块化框架111 78小结112 参考文献112 8机电一体化和硬件的敏捷开发114 81敏捷开发简介114 82什么是敏捷开发115 83敏捷开发项目管理116 831连接各点到其他工作框架118 84机电一体化与硬件的敏捷宣言118 841硬件和软件之间的差异119 842适应机电一体化和硬件的敏捷宣言120 85小结125 参考文献125 第三部分框架教程 9框架教程127 91市场细分：深度挖掘127 92同理心：技能和技巧134 921换位思考135 922建立信任136 923同理心倾听的深入探讨137 924面谈与深层对话138 925观察力139 93价值设计140 931价值设计工作框架的主要步骤140 932深入研究和案例分析147 94模块化154 941模块化工作框架的主要步骤154 942深入研究和案例分析158 参考文献163 第四部分工具 10强有力的工具165 101质量功能展开165 1011什么是质量功能展开165 1012为什么使用质量功能展开167 1013如何进行质量功能展开167 1014实用技巧和成功因素170 102设计空间探索或基于集合的设计171 1021什么是设计空间探索171 1022为什么使用设计空间探索172 1023如何进行设计空间探索172 1024实用技巧和成功因素174 103设计结构矩阵175 1031什么是设计结构矩阵175 1032为什么使用设计结构矩阵176 1033如何开发设计结构矩阵176 1034实用技巧和成功因素181 参考文献181 11推荐工具箱182 111关注需求182 1111卡诺（Kano）模型182 1112成对比较185 1113需求管理186 1114树状图190 1115同理心图192 112关注概念193 1121功能建模193 1122形态矩阵/形态盒195 1123模块化功能部署197 1124洋葱皮模型201 1125多样化设计202 1126客户导向访谈组205 1127奥斯本检查清单207 113成本控制209 1131目标成本法209 1132措施进度表212 1133生命周期成本模型213 1134针对产品系列的复杂性成本计算216 1135商业计划书218 参考文献221 作者和贡献者223 词汇表225

内容摘要
在当今的信息世界，创新的速度靠前。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。

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工业企业如何进行颠覆性创新？工业版“颠覆性创新”来啦！形式服从功能（Form follows Function）、系统架构（System Architecture）、设计思维（Design Thinking）、价值设计（Design to Value）、模块化（Modularization）、敏捷设计（Agile）你会在本书中找到熟悉的观点，以及许多新观点，通过这些方法，将产品中的传统与克里斯滕森的颠覆性创新理念相结合，使企业能够拥抱成功。 1，两位作者拥有20年以上的研发创新经验，是产品创新和开发领域的专家，在西门子公司担任资深咨询顾问。 2，书中提供了诸多不同工业领域的有名的成功案例，如通信、轨道交通、能源、汽车和医疗设备等。 3，书中提供了诸多实用工具和方法，并且将这些与案例连接在一起，呈现出完整的知识框架，读者也可以“看单点菜”（选读），根据需要来阅读。

精彩内容
在当今的信息世界，创新的速度靠前。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。
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