供应链管理(第2版21世纪新概念教材)/高等职业教育物流管理专业教材新系 9787565441233 张璠,孔月红东北财经大学出版社有限责任公司

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作者: 张璠,孔月红
出版社: 东北财经大学出版社有限责任公司
ISBN: 9787565441233

出版时间: 2021-03
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 张璠,孔月红
出版社: 东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN: 9787565441233
出版时间: 2021-03

装帧: 平装
开本: 16开

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目录
第1章  绪论
学习目标
导入案例创新模式开辟供应链新“蓝海”
  1.1  供应链概述
  1.2  供应链管理概述
思政专栏
章末小结
综合训练
第2章  供应链采购管理
学习目标
导入案例  万联网利丰采购出口业务与供应链管理
  2.1  采购概述
  2.2  供应链环境下的采购
  2.3  供应商的选择与管理
思政专栏
章末小结
综合训练
第3章  供应链库存管理
学习目标
导入案例家乐福超市库存控制策略
  3.1  库存管理概述
  3.2  传统供应链库存管理方法
  3.3  现代供应链库存管理方法
思政专栏
章末小结
综合训练
第4章  供应链生产管理
学习目标
导入案例亚马逊的下个大动作：自主设计、生产商品
掌控供应链
  4.1  生产计划概述
  4.2  供应链管理环境下的生产管理
  4.3  供应链管理中的生产控制技术
思政专栏
章末小结
综合训练
第5章  供应链关系管理
学习目标
导入案例  京东物流与国际供应链公司LLamasoft达成战略合作
  5.1  供应链关系管理概述
  5.2  客户关系管理
  5.3  渠道关系管理
  5.4  供应商关系管理
  5.5  选择合适的供应链合作伙伴
思政专栏
章末小结
综合训练
第6章  供应链信息管理
学习目标
导入案例大数据驱动供应链
  6.1  供应链信息管理概述
  6.2  供应链信息管理技术概述
  6.3  主要供应链信息编码标识技术
  6.4  主要供应链信息传输技术
  6.5  电子商务技术
思政专栏
章末小结
综合训练
第7章  供应链战略管理
学习目标
导入案例马云的菜鸟网络是什么
  7.1  企业战略概述
  7.2  供应链战略概述
  7.3  供应链战略管理概述
  7.4  供应链战略管理的规划与实施
  7.5  供应链战略联盟
  7.6  供应链战略决策
思政专栏
章末小结
综合训练
第8章  供应链管理组织结构
学习目标
导入案例供应链管理的实践：通用和丰田的对比
  8.1  供应链管理组织概述
  8.2  集成供应链管理组织
  8.3  虚拟供应链管理组织
  8.4  影响供应链组织结构选择的主要因素
  8.5  供应链组织的管理设计
思政专栏
章末小结
综合训练
第9章  供应链物流网络规划
学习目标
导入案例菜鸟网络链世界：如何构建72小时全球物流网
  9.1  供应链物流网络概述
  9.2  供应链物流网络规划实施
  9.3  供应链物流网络规划技术
  9.4  供应链分销网络规划
思政专栏
章末小结
综合训练
第10章  供应链计划
学习目标
导入案例夏普公司的供应链计划／21l
  10.1  什么是供应链计划
  10.2  传统的供应链计划体系
  10.3  现代供应链计划体系
思政专栏
章末小结
综合训练
第11章  供应链成本及绩效管理
学习目标
导入案例  智慧物流解锁成本密码
  11.1  供应链成本概述
  11.2  供应链成本管理方法
  11.3  供应链绩效评价概述
  11.4  供应链绩效评价指标
思政专栏
章末小结
综合训练
主要参考文献

内容摘要
1.1供应链概述1.1.1供应链的产生与发展背景1.市场环境的变化自20世纪90年代以来，信息技术迅猛发展，其速度已经远远超出了我们以往任何时候的想象。由于科学技术的不断进步和世界经济的不断发展，以及全球化信息网络和全球化市场的形成，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。全球高速信息网络打破了企业间竞争与合作的地域限制，使所有的信息都极易获得，从而使越来越多的人在越来越短的时间内掌握最新技术。这种发展趋势在21世纪还会进一步加强，与以往相比，21世纪的全球化竞争环境体系出现了以下几方面的特点：(1)全球经济一体化趋势加强，企业竞争加剧。全球信息技术的发展，特别是互联网技术的飞速发展和广泛应用，使得全球经济一体化的进程加快，国家、地区间的市场壁垒逐步消除，任何地区的企业都可能面临国际性合作与竞争。企业利用先进的信息技术，可以突破时空限制，在全球范围内寻找合适的资源，选择最佳的合作伙伴，挖掘潜在的客户。然而，企业在获得全球内广泛机会的同时，也必然面对更多的挑战。市场壁垒的消除，使得竞争空间不断扩大，竞争对手遍布全球，竞争激烈程度也随之加剧。因此，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场的合作和竞争呈现出明显的国际化和一体化。（2）对信息技术的发展和利用信息资源的要求不断提高。信息技术的高速发展打破了经济市场的时空限制，为国家、地区、企业间经济合作与发展提供了新的途径和条件。广泛应用的互联网技术使得各种信息资源能够很快在全球范围内有效地传递和共享。如计算机辅助设计与制造、柔性制造、自动存储和分拣、自动条形码识别等高新技术在全球范围得到快速广泛的应用。人们和企业之间可以超越时空地进行交流，任何一个企业都可以从互联网上得到自己想获得的各种信息资源。(3）产品的创新和研发难度问题日益突出。新技术的快速发展提高了社会生产率，缩短了产品更新周期。例如，现代社会的移动电话、计算机设备几乎是一上市就已经过时，消费者都有些应接不暇。这使得越来越多的企业认识到开发、研发新产品对企业市场竞争的重要性。几乎所有的企业都面临着研发新产品、淘汰旧产品的挑战。但是新产品的研发难度也越来越大，尤其是那些大型、结构复杂、技术含量高的产品。这些产品在研发过程中一般都需要各种先进的技术，涉及的领域也较为广泛，使得产品的研发不再是一家企业可以单独解决的问题。(4）顾客地位不断上升，对产品的个性化、多样化要求越来越高。随着市场的不断开放，卖方市场已经转向买方市场，顾客地位不断上升并成为市场核心，一切企业的经营运作都必须以顾客为中心。而随着时代的发展、大众知识水平的提高和市场的纷繁，消费者的要求和期望也越来越高，价值观发生了显著的变化，需求结构层次向更高级发展。首先，消费者对产品的花色、规格型号、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化、个性化要求具有很高的不确定性；其次，消费者对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而这种要求提高的标准又以不同用户的满意度为尺度。因此对企业而言，最好的产品再也不是它们自己设计出来的，而是必须有消费者参与设计的。……

精彩内容
本书结合高等职业教育实际，以培养应用型技能人才为目标，以适应企业岗位群为定位进行编写，既适合高等职业院校物流管理、电子商务、连锁经营管理、工商企业管理等专业选作供应链管理课程的教材使用，也可作为相关行业的科研、教学和管理人员的参考用书。本书在架构上分为三大模块：供应链基础、供应链运作和供应链战略。其中，供应链基础模块即绪论部分；供应链运作模块包含供应链信息管理、供应链库存管理、供应链关系管理、供应链生产管理、供应链采购管理；供应链战略模块包含供应链战略管理、供应链组织管理、供应链网络规划和供应链成本及绩效管理。
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