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罗哲 编 / 四川大学出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2021-05-13
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人力资源管理
《人力资源管理》第一章系统阐述了人力资源的含义和特征,人力资源管理的含义、职能和国内外不同的发展阶段以及人力资源管理面!临的挑战。第二章重点阐述了工作分析的原则和作用,工作分析流程,工作分析的方法,工作说明书的编写,工作设计。第三章重点阐述了人力资源规划的内容和作用,人力资源规划的程序,人力资源需求预测,人力资源供给预测,人力资源规划的综合平衡和评价。第四章重点阐述了员工招聘的计划、人员甄选、人员录用与招聘评估。第五章重点阐述了培训的作用,培训需求分析,员工培训的设计,员工培训的实施,培训效果评估以及员工培训的新发展。第六章重点阐述了职业生涯管理的相关理论,个人职业生涯管理,组织职业生涯管理以及个人职业生涯管理和组织职业生涯管理的匹配问题。第七章重点阐述了绩效管理的含义,绩效管理与绩效评估的区别,绩效管理的过程和绩效管理的方法。第八章重点阐述了薪酬的职能、构成和影响因素,薪酬管理的原则和发展阶段,基本薪酬和可变薪酬的种类和设计,员工福利的内容与管理,薪酬管理的新发展。
第一章人力资源管理导论第一节人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源的特征三、人力资源的数量和质量第二节人力资源管理概述一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的主要职能三、人力资源管理的发展第三节人力资源管理面临的挑战一、经济全球化的挑战二、价值多元化的挑战三、人才市场化的挑战四、管理柔性化的挑战五、管理信息化的挑战第二章工作分析第一节工作分析概述一、工作分析的含义及内容二、工作分析的相关术语三、工作分析的原则四、工作分析与人力资源管理其他环节的关系第二节工作分析流程一、明确工作分析目的二、制订工作分析具体计划三、确定并培训工作分析小组四、收集工作信息五、分析工作信息六、形成工作分析产出七、工作分析结果应用第三节工作分析的方法一、资料分析法二、观察法三、访谈法四、问卷调查法五、工作日志法六、关键事件法第四节工作说明书的编写一、工作描述二、工作规范三、工作说明书的科学编制第五节工作设计一、工作设计的含义二、工作设计的内容及步骤三、工作设计的方法第三章人力资源规划第一节人力资源规划的概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的主要内容三、人力资源规划的作用四、人力资源规划的种类五、人力资源规划与人力资源管理其他环节的关系第二节人力资源规划的程序一、调查分析阶段二、预测供需阶段三、制订规划阶段四、规划实施、评估与反馈阶段第三节人力资源需求预测一、人力资源需求预测的含义二、影响人力资源需求的因素三、人力资源需求预测的方法第四节人力资源供给预测一、人力资源供给预测的含义二、组织内部人力资源供给预测三、组织外部人力资源供给预测第五节人力资源规划的综合平衡和评价一、人力资源规划的综合平衡二、人力资源规划的评价与控制第四章员工招聘第一节招聘概述一、招聘的含义二、招聘的原则三、招聘的意义四、员工招聘的程序第二节员工招聘的准备一、制订招聘计划二、选择招聘方式三、发布招聘信息第三节人员甄选一、人员甄选的概述二、人员甄选的主要方法第四节人员录用与招聘评估一、人员录用二、招聘评估第五章员工培训第一节员工培训概述一、员工培训的含义二、员工培训的分类三、员工培训的作用四、员工培训与其他人力资源管理环节的关系五、员工培训系统模型第二节培训需求分析一、培训需求分析系统二、培训需求分析方法第三节培训计划设计一、明确培训目的二、确定培训内容与培训对象三、遴选培训师四、安排培训时间和地点五、选择培训方式六、编制费用预算七、培训计划的注意事项第四节培训项目实施一、培训环境和培训工具的准备二、课程实施三、培训实施控制第五节培训效果评估一、培训效果评估的主要模型二、培训效果评估指标的设计三、培训效果评估的方法第六节员工培训的新发展一、注重对员工团队精神的培训二、采用虚拟化的培训组织三、倾向联合办学的培训模式第六章职业生涯管理第一节职业生涯管理概述一、职业与职业生涯管理二、职业生涯管理理论三、职业生涯管理中的角色四、职业生涯管理与人力资源管理其他环节的关系第二节个人职业生涯管理一、职业生涯规划概述二、个人职业生涯规划的制订三、个人职业生涯的阶段管理第三节组织职业生涯管理一、组织职业生涯管理的概述二、组织职业生涯管理的实施第七章绩效管理第一节绩效管理的概述一、绩效二、绩效管理第二节绩效管理的过程一、绩效计划二、绩效执行三、绩效评估四、绩效反馈五、绩效评估结果的运用第三节绩效评估的方法一、相对评估法二、绝对评估法三、目标管理第八章薪酬管理第一节薪酬概述一、薪酬的含义及构成二、薪酬的功能三、薪酬的影响因素第二节薪酬管理概述一、薪酬管理的内容和原则二、薪酬管理的发展第三节基本薪酬一、薪酬模式二、基本薪酬体系设计流程三、职位价值评价四、薪酬调查与薪酬定位五、薪酬结构设计第四节可变薪酬一、个人可变薪酬计划二、群体可变薪酬计划三、短期可变薪酬计划四、长期可变薪酬计划第五节员工福利一、员工福利的概述二、员工福利管理第六节薪酬管理的新发展一、战略性薪酬管理二、宽带薪酬三、全面薪酬战略四、弹性员工福利参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30