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李训 、 董竞飞 著; 李训 董竞飞 卢昱霖 / 人民邮电出版社 / 2013-09 / 平装
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管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材
《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》是一本系统地介绍管理过程普遍规律、管理学基本原理和管理学一般方法的英、汉双语教材,在体系结构、知识面涵盖方面整合了中西方对管理学学科的理解与论述,反映了管理理论与实践的发展,从而构建了复合式的管理学知识体系,具有一定的时代创新特征。
《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》以管理职能为主线,共包括10章内容。第1章管理概述,介绍管理的定义、管理学的特点,分析管理者的角色与职能。第2章管理理论和流派的形成与发展,重点介绍管理学的形成和发展过程,以及各种有影响力的管理理论和学派。第3章管理道德和社会责任,作为管理伦理道德篇,介绍了企业社会道德观及现代企业应具备的社会责任感。第4章计划,包括计划的概念、任务、原理、种类、程序、方法,战略计划的制定与展开。第5章决策,包括决策的概念、制定过程以及决策的方法。第6章组织,包括组织设计的任务、原则和影响因素,组织设计的步骤,组织变革和发展的原因分析,以及组织文化的塑造等。第7章领导,包括领导的概念、作用、权力来源和领导理论。第8章激励,包括各种激励理论及其运用。第9章沟通,包括沟通的类型和技巧。第10章控制,包括控制工作的概念、作用、类型及过程等。
《管理学(双语版)/21世纪高等教育经济管理类双语系列教材》可作为高等学校经济类、管理类等专业的教材,也可作为企业管理者的自学参考书。
第1章管理概述1.1管理与管理系统1.1.1管理的基本概念1.1.2管理的性质1.1.3管理系统及其构成1.2管理者与管理的职能1.2.1管理者1.2.2管理者的类型1.2.3管理者的技能与素质1.2.4管理的职能1.3管理学的特点和研究方法1.3.1管理学的特点1.3.2管理学的研究方法本章小结综合练习第2章管理理论和流派的形成与发展2.1早期管理思想2.2古典管理理论2.2.1科学管理理论学派2.2.2一般管理理论学派2.2.3组织理论学派2.3行为科学理论2.3.1梅奥及霍桑试验2.3.2人性理论与管理模式2.3.3激励理论2.3.4群体行为理论2.3.5领导行为理论2.4现代管理理论2.4.1现代管理理论2.4.2当代西方管理思想2.4.3当代管理理论的新发展本章小结综合练习第3章管理道德和社会责任3.1管理道德3.1.1管理道德概述3.1.2企业道德和企业绩效3.1.3如何对企业员工进行道德管理3.2企业社会责任3.2.1企业社会责任概述3.2.2如何看待企业社会责任3.2.3社会责任国际标准体系SA本章小结综合练习第4章计划4.1计划的特征和作用4.1.1计划的概念与特点4.1.2计划的性质与内容4.1.3计划的地位和作用4.2计划的类型与流程4.2.1计划的类型4.2.2计划的流程4.3计划编制的方法4.3.1滚动计划法4.3.2运筹学方法4.3.3网络计划技术4.4计划制定中应注意的问题4.4.1清楚地表达组织的目标4.4.2遵循计划工作的相关原则4.4.3正确研判组织发展阶段4.4.4力争组织内部活动与相关资源相匹配4.4.5考虑未来的承诺期限本章小结综合练习第5章决策5.1决策的定义、原则与依据5.1.1决策的定义5.1.2决策的原则5.1.3决策的依据5.2决策的类型5.2.1长期决策与短期决策5.2.2战略决策、战术决策与业务决策5.2.3集体决策与个人决策5.2.4初始决策与追踪决策5.2.5程序化决策与非程序化决策5.2.6确定型决策、风险型决策与不确定型决策5.3决策的理论5.3.1古典决策理论5.3.2行为决策理论5.3.3当代决策理论5.4决策的过程5.4.1识别机会5.4.2识别目标5.4.3拟定备选方案5.4.4评估备选方案5.4.5做出决定5.5决策的方法5.5.1定性决策方法5.5.2定量决策方法本章小结综合练习第6章组织6.1组织结构设计6.1.1组织结构设计的定义6.1.2组织结构简介6.1.3组织结构设计的任务和基本原则6.1.4部门划分和职能确定(职位设计)6.1.5组织结构设计的程序6.2工作分析与岗位设计6.2.1工作分析的相关概念6.2.2工作分析与岗位设计的工作步骤和内容6.2.3岗位设计的概念6.2.4岗位设计的要求6.2.5岗位设计的原则6.2.6岗位设计的选择6.3组织的部门化6.3.1职能部门化6.3.2产品服务部门化6.3.3流程部门化6.3.4顾客部门化6.3.5地域部门化6.4组织权力的配置6.4.1权力和职权6.4.2直线职权、参谋职权和职能职权6.4.3职权配置方式6.5公司组织形式6.5.1直线职能制6.5.2事业部制6.5.3控股制6.5.4矩阵制6.5.5模拟分权制6.5.6虚拟公司6.5.7委员会制6.6组织变革与组织发展6.6.1组织变革的概念和内容6.6.2组织变革的方式和过程6.6.3组织变革阻力6.6.4组织发展6.7组织文化6.7.1组织文化的概念6.7.2组织文化的内容6.7.3组织文化对管理的作用本章小结综合练习第7章领导7.1领导与领导者7.1.1领导的概念7.1.2领导与管理7.1.3领导者与管理者7.1.4领导者与追随者7.1.5领导影响力7.2领导特质理论7.2.1传统领导特质理论7.2.2现代领导特质理论7.3领导行为理论7.3.1勒温的三种极端领导方式理论7.3.2利克特的管理系统理论7.3.3领导行为的四分图理论7.3.4管理方格理论7.3.5连续统一体理论7.4权变理论7.4.1费德勒权变理论7.4.2情境领导理论7.4.3豪斯的路径-目标理论本章小结综合练习第8章激励8.1需要与人性假设8.1.1关于人的需要8.1.2基于人性理论的管理理论8.1.3管理中的几种基本人性假设8.2激励的理论8.2.1赫茨伯格的“双因素”理论8.2.2激励期望理论8.2.3激励强化理论8.2.4激励公平理论8.2.5文化激励理论8.3激励的方法与艺术8.3.1有效激励的基本原则8.3.2激励导向的工作设计8.3.3公平合理的奖罚制度8.3.4激励关键员工本章小结综合练习第9章沟通9.1沟通的本质和一般过程9.2沟通的方式与渠道9.3组织沟通系统和网络9.3.1组织沟通系统9.3.2组织沟通网络9.4管理冲突的解决9.4.1管理冲突及其分类9.5领导者时间管理的方法和技能9.5.1领导者时间管理的方法9.5.2领导者时间管理的技能本章小结综合练习第10章控制10.1控制活动10.1.1控制的概念10.1.2控制与计划10.1.3控制与风险10.1.4控制原理10.2控制系统10.2.1控制系统的构成10.2.2控制对象10.2.3控制主体10.2.4控制目标10.2.5控制路径10.3控制的类型10.3.1集中控制与分散控制10.3.2开环控制与闭环控制10.3.3事前控制、事中控制与事后控制10.3.4一般控制与应用控制10.3.5预防控制与纠正控制10.4控制的内容10.4.1确立控制标准10.4.2衡量实际工作10.4.3鉴定偏差和采取矫正措施10.5控制的方法10.5.1预算控制10.5.2作业控制10.5.3审计控制本章小结综合练习参考文献
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开播时间:09月02日 10:30