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唐锦忠 著 / 机械工业出版社 / 2011-07 / 平装
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上书时间2021-04-05
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公司治理:一道企业家迈不过的坎
对于公司治理,李嘉诚说:“一定要靠制度,靠人绝对不行;最信任的人,也一定要有监察与制衡。”公司治理就是要建立企业的根本制度。许多中小企业认为公司治理是大公司的事情,从而忽视公司治理,导致公司治理严重缺失,出现了一系列的问题。《公司治理:一道企业家迈不过的坎》是作者十多年公司治理经验的思考和总结,没有过多的理论阐述和铺垫,而是立足于实用实战,剖析现实案例,阐述自己独到的见解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”,“成功企业家应以理性、务实的战略眼光营建民主、公正的决策体系”,“要对公司治理中产生问题的根源进行剖析”等治理理念无疑都值得我们深思和借鉴!相信《公司治理:一道企业家迈不过的坎》对中小企业公司治理一定会有很多启发和帮助。
唐锦忠,深圳市唐氏治理顾问公司董事长。中国剖析式治理创始人,拥有丰富的实战治理经验。运用企业六大定位、七大战略营销方案、现代企业破产的八大风险,以及丰富的职业经理层团队打造、高管激励、风险控制等全面、系统、专业的实战治理经验,为深圳市商业联合会、福建省晋商会、金活医药集团(HK01110)等国内众多机构或集团,提供实战治理服务。提出“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”,以及“成功的企业家应以战略性的眼光来持续坚持集体、民主、公正的决策体系”等观点,得到学术界、企业界的高度认同。
自序前言第一章公司治理的概念与历史回顾一、公司治理的概念二、公司治理历史回顾【案例剖析1-1】麦道夫骗局--美国历史上最大的金融诈骗案【案例剖析1-2】国企腐败第一案,谁之过?【案例剖析1-3】不懂治理的宿命--太子奶破产风波一、公司治理的核心二、公司治理的现状【案例剖析2-1】迪拜危机,都是扩张惹的祸【案例剖析2-2】TCL并购法国汤姆逊【案例剖析2-3】高速成长中的治理危机第三章股东大会一、股东大会的性质二、股东会议三、股东会的职权四、股东大会运作的核心点五、国家、家族与公众:谁是最合适的股东【案例剖析3-1】韩国大宇集团的兴衰史【案例剖析3-2】新业务团队组建,咋就这么难六、中国国有企业治理的缺陷【案例剖析3-3】央企治理,尴尬中的无奈【案例剖析3.4】新加坡巴林银行倒闭案【案例剖析3.5】合俊集团,在全球危机中落幕第四章公司治理架构第一节董事会一、董事会定位二、董事会职责^三、董事会的核心职能四、董事会运作程序【案例剖析4.1】失败的迪康……第五章风险控制一、风险控制的关键点二、公司治理控制流程图三、监控体系四、风险控制的其他核心点五、粮液调查门事件第六章高管激励一、激励对象二、激励条件三、股票来源四、激励方式五、在股权激励中,应注意的事项第七章社会责任一、现代公司治理与传统管理的根本性区别二、社会责任的思想起源三、社会责任的核心内容四、社会责任在中国的现状五、社会责任的未来趋势六、社会责任,从我做起第八章公司治理总结一、董事会治理二、经理层团队打造三、高管激励与考核四、风险控制体系五、社会责任六、执行力七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界后记治理哲学
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开播时间:09月02日 10:30