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徐建民 著; 贾根良 / 社会科学文献出版社 / 2012-10 / 平装
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上书时间2022-05-13
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红豆道路
贾根良、徐建民编著的《红豆道路?》通过讲述红豆集团在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践,解读了其成功的奥秘。《红豆道路?》适合政府相关部门官员,民营经济研究人员,企业家、创业者,大专院校相关专业师生,对此感兴趣的读者学习参考。
贾根良:男,1962年生,河北蠡县人。中国人民大学经济学院教授、博士生导师。主要研究领域包括经济思想史、演化与创新经济学、产业经济学和发展经济学等。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划。目前已在《中国社会科学》等杂志发表论文80余篇,许多论文被《新华文摘》等转载,主持完成多项国家社会科学基金项目,主要论著有《演化经济学:经济学革命的策源地》和《中国古代演化思想与中国演化经济学的发展》等,开设有“新经济思想史”课程。徐建民,证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任,央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展,特别关注中国民营企业的健康成长;撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂——CIS战略的理念识别》《天狮:一个并非神话的故事》等著作5本。
前言 第一篇 红豆为什么活得好? 一 红豆:风景这边独好 二 2007:红豆的关键年 周海江的危机感 红豆找到了新方向 三 再造商业模式 转型的痛苦 从产品为王到品牌为王 四 整合产业链 与外协工厂同生共赢 用研发搭建创新平台 以信息化管理成本 引领主流生活培育品牌价值 五 打造学习型企业 培养500个团队领袖 红豆大学的新使命 “红豆百才工程” “必须修满36个学分” 六 “相对多元化”与“高度专业化” “一颗小红豆打破上海大围墙” “千里马”驰骋细分市场 从“红豆衫”到“红豆杉” 七 今天的技术含量就是明天的市场容量 用制度保证研发投入 把研发品变成畅销品 八 西港经济特区的红豆经济战略 柬埔寨西港经济特区 一个企业支撑一个国际经济特区 “走出去”的桥头堡 九 重振“布码头”雄风 搭建“无港口”交易码头 电子“布码头”织通全球财富 十 铸造品牌之魂 “红豆生南国” 树立中国第一文化品牌 从国家战略理解自主品牌 由自主品牌实现自主创新 第二篇 红豆为什么走得远? 一 “四制联动”:联出效益 股权开放的内部股份制 效率优先的内部市场制 “活成本死比例”的效益承包制 “母强子壮”的母子公司制 二 “制度选人”:后继有人 总裁是选出来的 “赛马而非相马” 人人都有上升通道 三 红豆杉:生态发展 产业链上的“四朵金花” 红豆杉:绿了家乡富了农民 生态产业:人与自然的和谐发展 四 文化制胜:驱动品牌 “用红豆抵抗玫瑰” “品牌的一半是文化” 红豆文化基因解码 五 经济民主:基业常青 “我的工厂我做主” “红豆是个挣钱的好地方” 权益保障制度化 经济民主的实践 六 社会责任:第三大生命力 “我们承诺一个都不裁” 幸福红豆,和谐家 由“经济人”向“社会人”转变 第一家通过CSC9000T的民企 北川来信 做环境友好使者 “红豆越发展,东港人越幸福” 第三篇 红豆为什么重党建? 一 舌战外媒:民企为什么要党建? 二 创业接力:三代党员的追求 三 党建如何推动红豆发展? 把党的政策优势转化为红豆发展的机遇优势 把党的制度优势转化为红豆发展的制度优势 把党的组织优势转化为红豆发展的人才优势 把党的政治优势转化为红豆发展的文化优势 把党的信仰优势转化为红豆领导的素质优势 四 红豆党建:从“有形覆盖”到“有效覆盖” 五 首家通过党建质量管理体系认证的民企 六 首创党建工作标准的民企 党建标准基本内涵 党建标准的内容和方法 党建标准提升管理水平 党建标准产生广泛影响 七 红豆党建引发的启示 党的政治优势是企业发展的保障 民企党建巩固执政之基 正确定位才能有所作为 民企党建必须以人为本 附录一 关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向 周海江同志学习的决定 附录二 红豆集团大事记 结束语 后记
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开播时间:09月02日 10:30