工厂管理6S推行手册郑时勇9787115602718人民邮电出版社
举报
-
出版时间:
2023-03
-
装帧:
平装
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787115602718
-
出版时间:
2023-03
售价
￥
59.17
6.6折
定价
￥89.80
品相
全新
上书时间2024-03-01
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
商品简介
企业推行6S 的目的主要是改善现场管理质量，提升企业形象，提高工作效率和最终收益。《工厂管理6S 推行手册》从工厂实际出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S 的基础知识、6S 体系的推进、6S 的推行方法、6S 体系的维持、6S 的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S 的具体应用等内容。同时，书中还提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。
本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。
作者简介
郑时勇
深圳市正引企业管理顾问有限公司创办者、香港五常法协会审核认证绿带；
受聘担任300多家企业的管理顾问；
擅长精益管理，专注于现场改善、降本增效、管理升级和软实力提升。
目录
目录
第一部分 基础篇
第1章 6S 概述. 2
1.1 6S 的定义和起源 2
1.2 6S 的内容 2
1.3 6S 的适用范围. 3
1.4 6S 各元素之间的关系. 4
1.5 推行6S 的好处 4
第2章 6S 体系的推进 11
2.1 成立6S 推进组织 11
2.2 制订6S 推行计划 13
2.3 实施6S 培训.. 15
【范本1】某工厂的6S 培训计划. 15
【范本2】6S 培训测试题. 18
【范本3】6S 培训测试试卷 21
2.4 活动前的宣传造势. 23
2.5 6S 活动示范区.. 27
2.6 6S 的全面推行.. 30
2.7 6S 评比与考核.. 35
2.8 6S 标准化. 40
【范本4】某工厂6S 执行标准.. 47
第3章 6S 的推行方法 . 58
3.1 定置管理. 58
3.2 定置管理实施步骤. 59
【范本5】某工厂办公室和生产现场的定置管理规定. 65
3.3 油漆作战. 71
【范本6】某工厂区域颜色规划（一楼）. 72
3.4 看板管理. 77
3.5 不同管理内容的看板 79
3.6 看板制作要点 80
3.7 看板的管理. 81
【范本7】某工厂看板设计示例 82
3.8 颜色管理. 85
【范本8】某工厂颜色管理法 87
【范本9】某工厂颜色管理标准 90
3.9 标识行动.. 103
【范本10】某工厂6S 活动标识样例.. 108
【范本11】某工厂6S 标识标准. 112
第4章 6S 体系的维持——定期内审 120
4.1 6S 内审概述. 120
4.2 6S 内审的前期准备. 121
【范本12】×× 公司 年第 季度6S 评比审核计划.. 123
4.3 实施6S 内审 124
4.4 纠正和预防措施的跟踪 128
【范本13】某工厂的6S 纠正和预防措施通知. 130
【范本14】某工厂的6S 跟踪检查报告. 131
【范本15】某工厂的6S 改善方案及执行报告. 132
4.5 6S 内审报告. 133
【范本16】某工厂的6S 内审报告 134
第二部分 实施篇
第5章 1S——整理的实施. 136
5.1 整理的三大基准 137
5.2 实施现场检查. 139
5.3 无用物品的清理与判定 140
5.4 无用物品的处理 143
5.5 对整理进行评估 144
第6章 2S——整顿的实施. 146
6.1 整顿的作用.. 146
6.2 整顿的执行流程 146
6.3 整顿的关键在“三定”.. 147
6.4 识别工作区域. 151
6.5 实施整顿.. 152
第7章 3S——清扫的实施. 165
7.1 清扫的执行流程 165
7.2 确定清扫的对象 166
7.3 清扫前的准备工作.. 166
7.4 实施清扫.. 171
7.5 检查清扫结果. 174
第8章 4S——清洁的实施. 178
8.1 3S 检查.. 179
8.2 设定责任人，加强管理 180
8.3 坚持实施下班前5 分钟3S 活动.. 181
8.4 3S 可视化.. 182
8.5 适时加强培训. 184
8.6 3S 标准化.. 184
第9章 5S——安全的实施. 185
9.1 安全的作用.. 185
9.2 开展安全教育. 186
9.3 做好安全识别. 187
9.4 配备劳保服装和劳保用品.. 192
9.5 确保机器设备的安全. 193
9.6 作业环境安全. 194
9.7 消防安全.. 195
9.8 配备安全药箱. 201
第10章 6S——素养的实施.. 202
10.1 素养的执行流程. 202
10.2 素养的实施方法. 203
第三部分 应用篇
第11章 识别管理应用示例 208
11.1 人员识别. 208
11.2 环境识别. 209
11.3 设备识别. 212
11.4 物料识别. 217
11.5 不合格品识别.. 218
11.6 作业指导书 220
第12章 生产现场6S 应用示例 224
12.1 生产现场定位.. 224
12.2 标牌.. 227
12.3 工具管理. 230
12.4 管道管理. 230
12.5 危险品、化学品管理.. 233
12.6 现场警示标识.. 233
12.7 电源线管理 235
12.8 电器开关管理.. 236
12.9 仪器仪表管理.. 236
12.10 不合格品区域定位标识.. 237
12.11 现场防撞条管理.. 238
12.12 易碰、易绊部位管理 239
12.13 重要部位巡检点标识 239
12.14 现场巡检路线标识. 240
12.15 消防安全管理 240
12.16 员工水杯管理 242
12.17 安全帽管理. 242
12.18 雨伞管理.. 243
12.19 更衣柜内物品管理. 244
12.20 公用钥匙管理 244
12.21 清扫工具管理 245
第13章 仓库6S 应用示例. 246
13.1 仓区规划. 246
13.2 仓位管理. 248
13.3 货位规格化 249
13.4 物品的定位标识. 250
13.5 物料的优选先出. 252
13.6 物料卡. 253
第14章 办公区域6S 应用示例 255
14.1 办公室桌面 255
14.2 桌面文件架（盒）、文件夹. 256
14.3 办公桌下方抽屉柜 257
14.4 抽屉.. 257
14.5 文件柜内文件.. 258
14.6 电话.. 259
14.7 办公文具（笔筒）.. 259
14.8 显示器和鼠标垫. 260
14.9 电源线. 261
14.10 电源开关.. 261
14.11 电源插座.. 262
14.12 打印机、扫描仪.. 263
14.13 打印纸 263
14.14 文件柜 264
14.15 沙发与茶几. 264
14.16 垃圾桶 265
14.17 花盆花卉.. 265
14.18 饮水机 266
14.19 饮水机开关及水桶. 266
14.20 开门形迹线. 267
14.21 推拉门 268
14.22 空调 268
14.23 茶水间 269
内容摘要
企业推行6S 的目的主要是改善现场管理质量，提升企业形象，提高工作效率和最终收益。《工厂管理6S 推行手册》从工厂实际出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S 的基础知识、6S 体系的推进、6S 的推行方法、6S 体系的维持、6S 的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S 的具体应用等内容。同时，书中还提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。
本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。
主编推荐
介绍工厂推行6S的步骤和方法，附赠8节配套视频课
系统化：推行步骤+推行方法
工具化：制度范本+配套方案
本土化：立足国内企业生产现场
实战化：实景图片+视频讲解
媒体评论
李微 深圳市普兰斯通科技有限公司总经理
6S我们知道，学过，也用过，但只有郑老师把它做的很通透，还能持续保持并系统化地总结成实施手册，此书是你工厂推行6S接地气的好书。
陈立铎 陕西东芯恒科电子有限公司董事长
从深圳把工厂搬到陕西，通过郑老师现场辅导，客户和领导都点赞我们现场6S做得好，其实不仅是现场明亮整洁，关键收获了降本增效！
朱海霆 挪亚检测认证集团有限公司深圳公司
我们与深圳市正引企业管理顾问有限公司和郑老师合作十几年了，所有审核老师都赞赏其文件记录辅导合规，被审核现场6S也实施良好，做到了ISO和6S管理出彩。
甘婷 深圳创联精密技术有限公司生产经理
担任生产经理的我，看了郑老师的书，收获满满，他辅导我们现场改善时说：“如果连不用动脑子的工作（6S)都做不好，那还能做好动脑子的事情吗？” 我深以为然。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
