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[荷] 德雷普 著; 李家强 译 / 中信出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2024-04-29
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零度管理
在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。 “零度管理”的创新理念,旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见,勇于打破传统,超越组织界限,接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术,“零度管理”的这八个方面,正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。 书中还提供了亚马逊、戴尔、思科等*公司实行零度管理的大量案例分析,那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们,可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力,理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。
弗兰克·勒坎·德普雷,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问,专业方向包括运作性及战略性知识管理,业务整合,以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。 勒内·蒂森,是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事,并在荷兰N
前言 导言:冲突传统的时间到了 第一篇 零心态的威力 第1章 零是主宰 零心态是突破工业时代思维方式局限的必要条件 第2章 零度空间的通行证 不必拥有知识,而是从中受益 第二篇 零度管理的八个零 第3章 潜力无限的零度空间 零度管理八个主要方面的概括介绍 第4章 零物质 物质不再重要;组织趋向全脑力无实体 第5章 零时间 企业经营面临时间不够的压力 第6章 零差距 弥合顾客需求与你的产品/服务间的差距 第7章 零滞后 不要受制于昨天的知识 第8章 零管理 做一个让所有员工都更优秀的经理 第9章 零障碍 清除流程中阻碍参与的一切障碍 第10章 零排斥 与顾客、供应商和竞争者联合起来 第11章 零技术 把技术放在合适的位置:辅助与支持 第三篇 奔向零度空间 第12章 瞄准现实 零度空间组织的四个方面:网络、伙伴关系、群体和信息技术 第13章 与网络联网 建立服务于你的网络 第14章 伙伴关系:集思广益 伙伴关系激发创新 第15章 通过群体进入零度空间 人们仍然需要归属感 第16章 信息技术:做蜘蛛还是苍蝇 是你控制网络,还是被网络牵制 第17章 等待我们的是什么 零度管理需要你合理地利用资源 第18章 让员工成为零度空间的“非零” 过去把员工当成资源,现在应把员工当成投资者 第19章 突破局限 确定你的公司与零度空间组织的距离
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30