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周野 / 天津科学技术出版社 / 2021-07 / 其他
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上书时间2021-10-07
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手把手教你做成本管控
《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控,以人力资源管理路径为依据,融合财务管理知识及思维,力求通过对基本财务知识的讲解,让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本,从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要,《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发,给出了诸多的成本管控方案,能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。
周野,拥有十余年的人力资源管理实践经验,在人力资源成本管理、薪酬管理、劳动关系管理方面有着深入的研究和独到的见解。与多家标杆企业和人力资源服务平台有着深入的合作关系,坚持以人为本、管理为上的人力资源管理之道,为诸多企业提供过人力资源管理培训工作,受到了业内人士的推荐。
第1章 资深HR带你认识成本管控 1.1 HR的成本管控对象 / 002 1.2 透过冰山模型,深度认识人力资源成本 / 006 1.3 不同的用工模式,对应不同的人力资源成本 / 009 1.4 人力资源成本管控的基本步骤与分析指标 / 014 【HR说】人力资源法律成本管控方法 / 021 第2章 财务视角的人力资源成本认知 2.1 HR财务思维的养成——阅读财务报表 / 024 2.2 通过会计科目,认识人力资源成本的另一面 / 035 2.3 强化财务思维,提升HR的业务参与能力 / 042 2.4 与人力资源有关的三张报表 / 048 【HR说】从成本出发的用工管理新挑战 / 061 第3章 全面预算管理下的人力资源成本预算编制 3.1 理解全面预算,打好人力资源成本预算编制基础 / 064 3.2 通过预算编制流程,理解全面预算管理思路 / 068 3.3 根据“三定”关系,做人力资源编制计划 / 070 3.4 了解薪酬策略,编制薪酬调整计划和预算 / 075 3.5 明确成本项目,编制招聘计划和预算 / 081 3.6 确定培训需求,编制培训计划和预算 / 085 【HR说】与人力资源成本管理相关的财务管理规定 / 088 第4章 人力资源管理体系构建层面的成本管控 4.1 组织机构设计层面的人力资源成本管控 / 090 4.2 完善系统化制度建设,规范人力资源成本管控 / 094 4.3 优化流程,提高人力资源成本管控效率 / 097 4.4 从组织结构类型入手,找准成本管控的切入点 / 100 4.5 精简岗位设置,降低企业人力资源成本 / 107 4.6 合理确定岗位编制,节约用人成本 / 113 【HR说】弹性制岗位编制的保持 / 117 第5章 招聘录用过程中的成本管控 5.1 从预防入手,做好招聘前的人力资源成本管控 / 120 5.2 以提高效率为准,管控招聘中的人力资源成本 / 124 5.3 做好复盘,分析招聘选拔后的成本费用 / 127 5.4 企业招聘录用过程中要注意的法律成本 / 131 【HR说】优化招聘环节,降低人力资源成本 / 139 第6章 员工培训与评估过程中的成本管控 6.1 培训准备阶段的人力资源成本管控 / 142 6.2 培训实施过程中的人力资源成本管控 / 145 6.3 如何在培训评估方面管控人力资源成本 / 148 6.4 培训要注意的法律成本 / 150 【HR说】与时俱进的员工培训方法实现成本管控 / 155 第7章 薪酬绩效设计层面的成本管控 7.1 在法律层面,认识工资种类 / 158 7.2 薪酬策略对人力资源成本管控的作用 / 166 7.3 基于绩效策略,有效管理降低人力资源成本 / 170 7.4 在职员工的一些薪酬福利管控 / 174 7.5 HR在社会保险层面的成本认知 / 179 7.6 针对特殊员工的薪酬福利管控 / 185 【HR说】高管薪酬结构的管控 / 189 第8章 有效的人才保留措施降低人力资源成本 8.1 人才保留思维,减少人才流失 / 192 8.2 利用储备人才库,为企业留住外部人力资源 / 194 8.3 防范员工离职带来的潜在风险 / 197 【HR说】HR在离职率和人才保留方面的抉择 / 201 第9章 人力资源成本管控策略 9.1 组合用工方式抑制人力资源成本 / 204 9.2 提升人力资源素质,构建人力资源素质模型 / 206 9.3 审时度势,合理裁员降低人力资源成本 / 209 9.4 制度跟进,构建人力资源管理制度体系 / 212 【HR说】从企业内部开发人才,实现成本管控 / 215
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开播时间:09月02日 10:30